虚假游戏广告，能不能不要这么挑战大家的智商

我今天点开一则游戏广告，真的是被这样无良的广告雷到了，说失业女工人玩三天游戏还清80万贷款。我就想问问这样无良的广告词，到底该是多大的脑洞？到底要不要这么挑战大家的智商？

如果有律师朋友，会不会从这里面看到商机？

@ 观邯郸

再过半个月就过年了，每年的腊月我都习惯把车保养下，一方面春季用车多，另一方面安全上多层保障。 我是SS汽车厂的老主顾了，车厂老板赵总卖车兼修理一条龙服务。老板是我们的老朋友，10年前我的车就是在这家店买的。 ss汽车厂是家夫妻店，主营摩托车及修配。因为赵总两口子肯吃苦又有眼光，几年的摸爬滚打，两口子就开起了汽车修理厂。 鸟枪换炮，外面的花蝴蝶也趋之若鹜，赵总开始膨胀，他和老婆的关系越来越差，终于在一次灯红酒绿中，赵总倒在别的女人的石榴裙下。 眼睛里容不得一粒沙子的老板娘，闹得天翻地覆之后，带着小儿子另立山头了。赵总带着大儿子很潇洒的离婚了，娶了比自己少20岁的小老婆，从此过上神仙眷侣的生活。 好景不长，汽车修理厂如雨后春笋般开起来了。社会在发展，汽车市场生意也是僧多粥少。赵总决定退出江湖，把车厂生意交给刚走出校门的大儿子管理，自己和小老婆重启炉灶专心搞投资。 先是转战房地产，赵总确实搞赚了一笔钱。但他听从小老婆的怂恿，挣热钱来的快，不再小打小闹，而且盲目扩张。不久，他又把目光投向金融行业。不久，资金链断裂，为了催收贷款，他不惜铤而走险。最后，锒铛入狱。 今天再见ss修理厂，已是一片狼藉，不见当年的豪华与气派。小赵总毕竟年轻，没有他爹的手艺和魄力，生存下去也实属不易。 我想起了长安马自达的那句广告语“悦生活，越无忧”。如果当初赵总能坚持初心，将自己的手艺发扬光大，那他的生活也会快乐无忧了。 不知道大墙内的赵总，此时此刻会不会后悔？ #悦生活 越无忧# #头条创作挑战赛#

有朋友觉得理财行为是一种“精于算计“的表现，觉得这种人很无趣，不懂得及时行乐享受生活的美好和乐趣。

浮云君并不认同这种说法。因为我们只是普通人，资产很有限，所以需要利用好自己所拥有的每一分资金，尽可能发挥它的最大价值，通过资金的积累为我们的生活提供更多的保障（教育、医疗、养老、住房、婚姻样样烧钱，没有足够的储蓄生活很没有安全感），甚至给我们创造阶级跨越的机会。

虽然亲情、友情、爱情都是金钱买不来的，不过当你拥有可观财富的时候，往往这些你都会有。

没有钱寸步难行，在当今这个社会论英雄，更多谈论的还是拥有财富的体量。别轻易听信消费贷“花明天的钱，圆今天的梦”这种洗脑式的广告词，广告词的背后是年化20%甚至更高的贷款利率......

学会让金钱为自己打工，为自己赋能，而理财就是这样一种唾手可得的工具和手段。

#中国红牛靠什么“走红”26年#？红牛的广告策略非常成功，为红牛的走红提供了巨大的驱动力。早期中国红牛面对的核心问题就是消费者对于红牛一无所知。为了想出一句朗朗上口的广告语，严彬带着全国管理团队在北京郊区的一个酒店里闭门头脑风暴好几天，才有了如今口口相传的“渴了喝红牛,困了累了更要喝红牛”。之后，严彬还让大家用各自的地方方言朗读出来，看是否顺口并容易记住。为了让更多人知道红牛，1996年春晚，中国红牛仅央视就投入1个多亿，严彬还不惜抵押华彬集团的资产贷款来补充中国红牛开拓市场的费用。这些“广告轰炸”为红牛赚足了眼球，让红牛这个名字从默默无闻变得家喻户晓，也为红牛打开市场铺平了道路。

1995年，百事放出大招，700万积分可兑换一架战斗机，不曾想，美国还真有一男子攒够了积分，可最后的结果却令人唏嘘。

可口可乐还是百事可乐？大家在挑选可乐的时候肯定纠结过这个问题，而这两个品牌之间的相爱相杀也由来已久。二战结束后，两家的竞争尤其激烈，但百事处于下风口，为了拯救当前的局面，百事决定在苏联和亚洲地区拓展销售。

恰逢苏联领导人来美访问，百事想尽了方法让这位领导人品尝了百事可乐，之后苏联领导人喝百事可乐的画面便被媒体大肆宣扬，不少苏联民众开始纷纷效仿，去购买百事，也因此，百事成功拿下了在苏联的销售市场。

之后，百事可乐便运送了大量的可乐到苏联，但这种“哄抢”的景象并未持续太久，当时苏联的经济并不景气，人们根本不会花钱去买一瓶填不饱肚子的甜水，苏联根本没有钱向百事支付货款，最后只能用自己的军事器械来抵押——战斗飞机。

最后百事落了个鸡飞蛋打，钱没挣到，倒是弄回来这一堆“破铜烂铁”。于是1995年，百事为了吸引消费者，推出了新的活动，用积分可以兑换礼品，像一些T恤、墨镜等一些礼品所需要的积分比较少，很容易完成。

在百事推出的广告里，帅气英俊的男主角在喝完可乐之后，开着酷炫的战斗飞机去上学了。最后出现了“喝可乐送战斗机”的广告语。正是这一幕，吸引了许许多多的人，只要一年内能凑齐700万积分，那他就可以获得一架价值3000万美元的战斗机。

有百事的员工算过，700万积分，大概需要购买1700万瓶可乐左右。百事公司推出这条公告，目的就是为了吸引更多的顾客，自然觉得根本不可能有人真正攒满这700万积分。

大部分的美国民众也只当这是个“笑话”，谁会用这么多钱去喝可乐？但真的有位小伙子，从小就是个军事迷，当看到这则广告时，瞬间就燃起了自己的斗志。

可他根本没有那么多钱去买可乐，于是经过一番努力，嘴皮子都快磨破了，终于说服别人为他投资，在一年内成功攒到了700万积分。当他兴冲冲地去兑换奖品时，百事却说那只是广告，怎么当真了？

小伙子哪能咽下这口气，随后就将百事告上了法庭。这件事在美国也引起了不小的风波，众说纷纭，三年后，才有了最终的结果。

法院最后以双方没有签订合同为理由，驳回了小伙子的上诉，同时判处百事公司向小伙儿赔偿购买可乐的70万美元，而战斗机则是不可能兑换的。

小伙子很是气愤，自己花费了这么长时间的精力，到头来却是一场空，但也无可奈何，只能接受了这个结果。事情发生以后，百事第一时间内修改了自己的广告，700万积分变成了7亿积分，甚至在广告结尾还加了一句略带幽默的话：“开玩笑的”。

但经过此广告，百事的风评受到严重影响，不少民众都开始自觉抵制百事可乐，百事的销量一跌千丈，直到2000年以后才逐渐恢复过来。

由此可见，广大企业在制作广告时，可以夸张，但也要切合实际，严谨至上。另外，作为商人，最重要的莫过于信誉。

从小镇商店到世界500强榜首，沃尔玛到底凭什么成为零售界巨头？

在1962年，沃尔顿在美国创立沃尔玛的时候，就搞了一个“永远低价”的条幅下，这也是沃尔玛最核心的经营理念，而沃尔玛相对而言的利润也是最低的，沃尔玛的收银台每收到1美元的货款，沃尔玛只能从中赚到大概3美分的利润。

有人会认为，“天天低价”用在大型零售行业的沃尔玛身上非常实用。但为什么沃尔玛成功地让低价成为有意义的差异化概念？

众所周知，价格通常是差异化的敌人，从意思上看，做到差异化应当物有所值。差异化应该是你更愿意花更多钱去买产品的支持点。

但沃尔玛是如何做到的？

起初，沃尔玛在人口较少的美国乡村开展业务，那里的竞争对手大多是小型的夫妻杂货店，就像是德国的战争机器横扫巴尔干半岛，几乎没有遇到抵抗。

接下来，沃尔玛在开新店的同时着手建立它的技术基础。随着规模的扩大，沃尔玛把“采购优势”添加为自己的武器。在有凯马特（Kmart）、塔吉特（Target）和好市多（Costco）的地方，沃尔玛的进展就比较艰难，但那时它确实已拥有结构性的成本优势支持它的“天天低价”主张。

很少有公司对这种低价方法感到满意，理由很简单，你的每个竞争对手都有铅笔。有了铅笔，它们可以随时标低价格，你的优势也就会随之消失。

市场领导者总是会遭到低价进攻，看起来这几乎是自然规律。那么你会怎么做？竞争对手针对你的行动，你必须跟进吗？

对此我们有一些应对低价攻击的方法，经过检验它们是可靠的：

1. 采取特殊方式。领导者可以给它最大的客户提供特别的东西。耐克为脚锁鞋店（Foot Locker）提供可调节气垫鞋，这种售价130美元的跑步鞋是为这个鞋子零售大户独家生产的。到目前为止，一切顺利，脚锁鞋店已经订购了100多万双鞋，期望销售额达到2亿美元。这已可以与耐克销量最好的飞人乔丹鞋相媲美。

2. 制造一些混乱。在有些行业里，定价是十分复杂的，市场搞不清哪个是真的折扣、哪个不是。当市场混乱时，人们会回归最原始的选择

3.转移争论。购买商品之后产生了更好的体验，后续的持续成本更可观的选择，比如说奔驰车，价格很高，但是它比普通汽车使用寿命更长，这是让看到价格标签时震惊的顾客恢复过来的好理由。

毫无疑问，我们不是说以低价战略实现差异化不可能，而是说很难做到。

企业的高层必须大声警告，品牌如果没有清晰的差异化概念，那么激励消费者就只能靠价格了

所以如果你想为自己公司寻求自己公司的差异化战略，推荐学习《企业战略定位》远离同质化，摆脱价格大战，提升利润

你的企业是否也面临以下难题：

1. 公司发展方向不清晰迷茫

2. 品牌老化，差异化优势消失

3. 产品品类太多不知聚焦哪一个

4. 同质化竞争苦打价格战

5. 企业发展遇到瓶颈找不准突破点

6. 广告词空洞无力，销售很吃力

7. 区域品牌不知怎样走向全国

8. 开发新品牌但找不准市场切入点

这些的背后都是要解决一个核心问题：企业定位

定位做对，十年不累

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