约一个小时后，第二拨人来，住进西楼。他们是五个人，三男两女，都是军官。其中官衔最高的是吴志国，曾任伪总队下属第一剿匪大队（驻扎常州）大队长，负责肃查和打击活跃在太湖周边的抗日反伪军事力量，年初在湖州一举端掉一直在那边活跃的抗日小虎队，深得新任司令官张一挺的器重，官升两级，当上堂堂军事参谋部部长，主管全区作战、军训工作（参谋长的角色）。目下，他新官上任，三把火烧得热旺，趾高气扬，前程无量。第二号人物是掌管全军核心机密的军事机要处处长金生火。其次是军机处译电科李宁玉科长，女。白小年既可以说是第四号人物，也可以说是第一号，他是张一挺司令的侍从官，秘书，一人之下万人之上的角色，官级不高，副营，但权限可以升及无限。顾小梦是李宁玉的科员，女，年轻，貌美，高挑的身材，艳丽的姿色，即使在夜色中依然夺人双目。——《风声》

权限管理

深入剖析B端产品权限设计-功能权限设计篇

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)，项目经理的权限为()。接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作 参与组建项目管理机构 配合组织完善善缺陷责任期的相关工作

新音建造师题：根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)，项目经理的权限为()。接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作 参与组建项目管理机构 配合组织完善善缺陷责任期的相关工作

我去4s店全款买车，根本谈不下价格咋办？[what]

全款销售只有单车提成和挂牌提成

分期除了单车和挂牌，还有贷款、GPS、手续费提成，毕竟人家上班也不是去做慈善的

4s店零售分展厅权限价、二网权限价、销售经理和店总的权限价

展厅销售的权限价是最高的，一般全款和分期不会有很大差距，给你的报价实际上是销售在自己的权限范围内自由发挥

解决方案：

如果已经确定最终目标就是该车型，可以去同品牌其他经销商处询价，又不是非要一棵树上吊死，有了对比也好来回谈价格，浸染多年的老销售一般不如缺业绩的新销售给的价格更实惠

如果有认识的行业内朋友更佳，可以找他帮你询个该车型各店的二网价，走二网全款提车除了裸车，只需要再拿个交强险，肯定比展厅提是要便宜不少的

最后汽车行业分淡旺季，无论啥品牌，眼下都不是买车的好时候，很多车型价格回收的很厉害，不急的话可以再等等

集团公司财务管控总部，

与分子公司总经理，有哪些权限区分？

总部的财务总监对分子公司的财务部门有4大权限：

1、人事权 2、业务权 3、定薪权 4、考核权

而分子公司的总经理，对于分子公司的财务部门和主管，也有4个权限：

1、行政管理权（比如劳动纪律、工作态度、服务意识、工作质量等）

2、部门协调权（可以在各个部门和财务部门之间做工作的协调）

3、部分考核权（财务人员的一部分考核指标权限可以给到分子公司经理）

4、人事建议权（对财务人员工作的表现、积极性、工作能力等，可以建议总部进行罢免或者继续聘用，或者涨薪等等），但没有决定权

而派驻到各个分子公司的财务人员也有2个权限：

1、日常管理权（按照总部的要求做好财务管理制度，做好核算工作，对于报销等，有一定的权限），对于越权审批等，可以大胆的不予报销，并向当事人解释，同时还要向总部进行书面汇报

2、工作汇报权（定期向总部财务负责人进行汇报工作，并且做好横向和纵向的协调与沟通）

这些都是在实战中总结出来的经验，在下方的财税工具包中，包含了公司财务规范的钱体系、账体系、税体系、风险管控体系、财务战略体系，让老板对财务有更好的掌控！

创始人如何保护自己的控制权？

67%就能控股吗？控制权包括哪些？

1、实施业务层面控制

这里面包括了两个方面:

第一就是掌握财权，掌握了财权才有自主做事的能力，所以公司的财务必须由创始人聘请，公司的网银、公章、营业执照由创始人，或者创始人指定的人来做保管，投资人的投资，尽可能一次到位，金额超过多少元的单笔付款，由创始人自己来做自主决策。

第二个控制人事权，只有掌握了人事权，我们才能掌握业务的主动权，所以公司的管理团队必须由创始人来任命。

2、公司治理层面的控制权

以有限责任公司为例，公司的治理包括了四个层次:

第一个就是经理，主要是负责公司的执行

第二个就是董事会，董事会主要是负责制定。第三个股东会，股东会是负责审议和批准。

第四个监事，监事主要是负责监督和弹劾。

并不是说所有的事项都要过半，或者过2/3，公司法明确规定，只有修改公司章程或者是减少增加注册资本才需要经过2/3以上的股东的同意，或者是说公司的股权做转让，必须得经过过半以上的股东同意。

除此以外，董事会和股东会的决策事项都由公司章程来做约定，所以公司章程才是创始人保护自己控制权最关键的。

公司章程范本这六点必须修改。

一、必须修改公司的分红计算方式，是否按出资比例分。

二、必须修改股东会议事规则。

三、必须修改股东进入和退出条件及转让价格计算方式。

四、必须修改股东的表决权是否同股不同权。

五、必须修改董事会与监事会的人数及议事规则。

六、必须修改董事会及总经理的职责权限。

《保护创始人公司章程》

《同股不同权公司章程》

已经放在下方的股权方案工具包里了，拿去用吧

中层管理者如何合理授权？

合理授权：能结合下属的能力及工作特性进行合理授权，明确下属职责、决策权限和范围，在必要时提供资源和支持，确保工作进度和结果。

一、授权不授责，管理讲原则

授权管理的基本特点，就是根据下属的业务成熟度与任务目标结果之间确定的授权范围。要求能力匹配，目标可控。授权的前提是员工的能力胜任度要匹配，同时需要结合工作的类型及其难易程度。进行合理的授权。授权的目的是让其工作目标和过程实现能够自主地完成，授权包括明确下属的职责，决策的权限和范围。很多时候管理者授权是将任务和任务完成与否的责任，同样交给下属，这是违背授权原则的。必须做到在合理的范围内充分授权，如结果没有实现，责任依然在团队主管。

二、授权不放任，管理要求证

授权以后，员工进行自主管理，常规的工作不需要花太多时间来进行督导，但是这关键结果实现的关键进度节点上，必须有充分的把控能力。过程中需要给予及时的指导，如果需要相应的服务和资源，必须适时配置，及时到位。

三、授权无结果，管理必纠错

团队管理当中，不管是否授权，都必须要保证目标结果的实现，如果授权不合理，授权范围不合理，那就有及时的整改和修正，保证员工能力和目标结果相匹配，否则，就必须由取消授权，回归到主管常态的管理行为当中，坚决纠错。从另一个角度讲，说明团队的能力建设还不到位，要能够激发团队做到合理的授权，部门主管必须将团队的能力建设放到首位来抓。

总结一下，充分整合团队资源，释放团队的效率提升，激发团队的潜力和工作热情，合理的授权，是一个重要的管理方法。而中层管理者，必须要懂得和学会授权管理的重要性。所谓的将相无能，累死三军，往往就是说明管理者无法激活团队，或者无法将责权利很好地分解的组织和部门主管当中。合理授权是一个管理者重要的管理课题。

#基金经理压力有多大#【#明星基金经理被曝抑郁#？金融从业人员的压力医生一眼便知】今年市场的分化，不仅让基金产品出现了业绩的极大反差，而且也让不少基金经理感受到了可能是从业以来最大的压力。

近期三个基金经理的例子，或是最好的例证。

先看例子一，某基金经理怒怼保险资管，随后又出来道歉，紧接着近期直接就离职了；再看例子二，某明星基金经理交易权限被限制，直接怒斥公司大股东，虽然最终说是因沟通不到位而造成，但也流露出了今年的管理压力。

而例子三，今日市场又传出某明星基金经理管理的产品分别增聘了基金经理，原因是该基金经理出现了抑郁的情况。

如果说前两个例子，可能是基金经理压力的直接爆发和释放，那么基金经理抑郁，则让投资者再次看到了基金经理在光鲜背后，鲜为人知的另一面。（每经，泽塔）网页链接