#长沙头条#今天我被打脸了，虽然一周前我就知道这天迟早会到来，只是没想到来的是那么快。果然是秀恩爱，死的快。

因为上周四我发朋友圈炫耀自己今年房抵批款通过率100%，本来我是想说近4年房抵一次性通过率100%的，但转念一想，虽然我说的是实话吧，可4年一次性通过率100%显得太不真实更显得我狂妄。我也知道谁狂谁糟报应的道理，就低调了一点，只说今年通过率100%

没想到，这还没一个星期呢，我就被拒单了，而且AB两个方案同时被拒绝。

因为我做房抵有个特点，会根据客户的征信和需求给出AB两个方案，即使A方案通不过，B方案是一定能过的。

这次也是一样，给一个客户出了AB两家银行方案。A方案利率低，要求高；B方案利率高，要求低。为此花了半个月的时间来准备确保能A方案能通过。

结果是AB两个方案同时被秒拒，系统都没进，实在太尴尬，没脸见客户。同时房抵100% 通过率的历史就此终结。

最后查原因是客户涉民间借贷纠纷官司，而且还是被告，才结案不久。

现在想想，如果跟客户第一次接触时，就查下她的人法，看到有民间借贷纠纷官司当场就会回绝她。不至于白白耽误客户半个月的时间，同时也耽误我这么长时间。

这也给了我一个教训，今后看征信的同时一定要查人法，早发现早预防！

3年没见的工程分包老许，非但绝口不提欠我的80万长期应收商砼款，而且还让我帮他周转150万，卖商砼18年的我很疑惑：那个身价8、9千万的大施工，究竟为啥落魄至此？…

说实话，这80万商砼款，不算一笔大钱，也不算小钱，这要看对谁，对我们商砼站而言，80万也就1000多方商砼的总价值，而对我个人来说，那可是十来个月工资奖金的总和。

要说我一点不计较这80万，那是假话，但啥事有因必有果，这80万归根结底是：我跟老许共事8年多、合作过7、8个工地，零敲碎打积攒、遗留下的。

说好听点，是长期应收款，说难听点就是呆账，如果这些年不是挂在我名下，每到年底都有老许签字盖章的对账确认书，恐怕早就变成一笔坏账、烂账，也绝非小概率事件。

当然，老许也是个拎得清的人，平常我找他要账，有钱钱打发，没钱话打发，从来不说难听甚至过分的话。

空下来一块喝两杯小酒、抽两袋烟，能聊就聊两句，不想就拍屁股走人，事是事、人是人，两不搅和。

在我的认知范围，老许不是一个有钱赖账不还的主，但他个性鲜明、相当“认死理”，坚持往来账“一个萝卜一个坑”，只要不是同一工程拨付的工程进度款，哪怕另一工程甲方拨给他再多的钱，他也不会挪过来，付给任何一个材料垫资商。

其中自然就包括我，也就是说：他“认死理”的稍偏执个性，是导致这笔80万商砼欠款，久拖不还的根本症结所在。

虽然我对他的做法，多少有些埋怨，但道理在那里明摆着，我不能多说什么，也不能有更多指责、怨怼的必要。

要不然呢？…

就这样这笔80万商砼款，一拖再拖拖到今天，又赶上这三年工地来来回回封了解、解了封，工人干活没个准，计划工期完工没个准，甲方的工程进度款拨付，也就成了镜中花、水中月，看得见摸不着。

但工人工资和银行贷款还得照付不误，据我所知：那三年光两笔五百多万的过桥贷款、民间借贷，就压得老许喘不过气，工程几乎崩盘不说，他个人还状况频出，如非他经多见广、处置得当，是否因此突然抑郁，也未可知…

也就是说，经过这三年苦熬磨砺，他偌大家业和兜里的现钱，几乎消耗殆尽，现在一文不名不好说，但相比三年前，他落魄了，却是肉眼可见。

尽管他的穿着依然有型，发型仍然酷帅，可从他明显的西装折痕和躲躲闪闪的眼神看，他现在过得并不好，个人状态极差的真实现状，显而易见。

可一块摸爬滚打合作多年，我对工程圈的人情冷暖，早已看清，一个普通人还得经历个七灾八难，何况他一个工程圈常年刨食求财的工程人？

但是他跟我三年没见，刚一见面就跟我开门见山，让我帮他周转150万，说话很急迫的样子，一时间让我很不适应。

关键是：生意人求人办事，开头常用的“请”，和结尾惯用的“谢”字一个都没有，欠我的80万更没提。

瞬间我心里挺不得劲，按惯常逻辑，求人帮忙咋先得说明因由、自己想要达到什么目的，以及自己怎样做，才能让对方放心，等等大路边上的客气话。

或许他觉得我俩共事多年，用不着那些虚假客套，或许他一个工程人事经得多，心变硬、话变糙了？…

但无论怎样，求人办事，咋也得照顾对方的脸面，说心里话：他的单刀直入、直言不讳，多少对我有些“小伤害”。

再说了，他让我帮他周转150万，明面上是：周转，实质上就是借。

如果换作是我，我宁愿跟他说“借”，也不会说“周转”俩字，因为“借”，本质就是他缺钱、需要钱来救急翻盘。

用“周转”二字，听起来好听，但实际就是掩饰。

这跟他一贯的果敢大气相比，多少有点虚。

站在老许角度，如果我能借他这笔钱，“利”有三：

其一，能快速补给他的现金流，让停工的工地恢复施工。

如尽快完成工期任务，甲方拨付他一大笔工程款，就是板上钉钉，一盘死棋秒成活，完全可能。

其二，他欠我的90万，说不定因此第一时间还给我，且感恩戴德、感激涕零，几率不小。

其三，从一个点（工地）突破，到所有工地全线飘红，只要复工复产措施到位，他的大几千万身家，恢复如初甚至暴涨，也并非雾里看花。

但对我来说，“弊”也有三：

第一，他能否用好这150万，把工地恢复到三年前鼎盛时刻，转身完美逆袭，我心里没底，何况他没有给到我有说服力的数据支撑。

慎重，是必须。

第二，他现在的危机处置力、强施工能力，能否获得总包公司和开发商的认可支持，不可知。

不完全可控的事，还得细致斟酌下结论。

第三，老许做人做事，放在三年前，我毫不担心，可他俩字“周转”、穿褶子明显的旧西装，减分不少。

可思来想去，老许做人做事，尽管有点小瑕疵，但讲原则、不差事，仍应该值得被信任：

首先，150万我不能借给他，但能帮他继续垫资商砼、赊钢筋给他。

其次，工人工资，我个人可以借，但不能过他的手，我让人替他发给工人，他给我打借条，且注明还款日期。

有些事我可能多想了，落魄不落志的老许，大概率能逆袭翻身上岸…

你说呢？有啥看法、高见，您不妨说两句？…