项目型制造企业数字化转型之路
项目制造背景
数字化转型已成为企业创新发展的潮流，“专精特新”是当下促进中小企业高质量发展的有效路径。金蝶云星空多年来服务于高成长型企业，已成为专精特新小巨人企业的最佳合作伙伴。
项目制造常见问题
在传统的手工管理模式下，制造企业管理层很难快速了解到哪些项目出现了工期延误、哪些项目发生了费用超支、哪些项目产生了变更等问题与处理进度，导致管理被动。
常见的问题，例如业务部门间的信息孤岛、部门间无法快速协同、计划体系不完善、物料管理信息不透明、项目成本难控制等管理问题，具体如下：
设计、采购、销售、制造与财务之间信息相互脱节，数据口径不一致。这不仅会影响项目生产与项目进度，而且很难全面反映中间产品的目标成本、采购成本、制造成本等成本信息；
生产排程影响因素太多，设备状况、订单情况、BOM变更等造成无法得到最优的生产排程结果；
插单赶工和订单不准确打乱所有排成计划，如何快速重排；
控制生产成本很难落实到车间、班组，如何把控项目成本实非易事；
整体企业流程不顺畅，造成内耗严重；
库存信息提供不及时，只能靠月末盘点才能得出数据；
车间材料领用、退料、报废等没有及时对应；
业务帐与财务帐分开做，产生大量对不上帐的问题；
原材料供需不及时、停工待料现象严重等问题。
这种传统管理模式产生的问题严重限制了企业转型，那么金蝶云星空如何协助制造企业业务转型？
（PLM、ERP、MES）一体化平台
在制造企业转型升级过程中，信息化建设有不可或缺的三驾马车：产品生命周期管理（PLM）、企业资源计划（ERP）和 制造执行系统（MES），实现三个平台的互联互通，达到平台整合、业务整合、数据整合，是制造企业的核心目标。
金蝶云星空平台是国内唯一将PLM、ERP、MES集成在同一个平台上，通过三驾马车协作运行，将市场、研发设计、生产管理、销售、产品交付等各个环节纳入到系统中执行，实现运营全过程的数字化、可视化、透明化、规范化。完全涵盖了从项目招投标、商务合同、订单处理、研发设计、工艺规划到生产制造、产品交付、运维服务、报废回收等诸多环节，帮助制造企业最终实现产品可视化、数据结构化等整个业务运营的全面数字化，为逐步迈向智能化夯实基础。
加强生产计划的牵引和监控作用
传统生产制造企业进行生产排程，主要是靠经验丰富的计划人员人工排程，但随着时代的发展，产品越来越多样化和个性化，大批量的生产越来越多的转变为多品种、小批量的生产，交货期越来越短，竞争越来越激烈，改单、插单频繁出现，设备损坏、人员变动时有发生，计划不断调整，这些都加剧了人工排程的难度，计划人员疲于应对。
金蝶云星空计划体系充分考虑制造企业工艺复杂的生产特点和管理难点，基于不同条件下的约束理论和系统集成，协助制造企业制定详细精准的生产计划，提升制造企业生产管理水平，缩短生产周期，增强企业核心竞争力。为生产制造企业带来如下价值：
自动化排程，减少计划时间和工作负荷，提高效率，避免人工计算的失误；
有限能力排程，充分考虑各种实际约束，实现对现实生产的无偏差模拟；
精细排程，可具体到每道工序，每台设备，精确到分秒；
优化功能，可进行多种优化设置，实现缩短生产周期、减少库存、提高产能等目标；
可视化，以各种可视化的形式显示排程结果，直观、形象；
支持手动调整，方便人机交互，以满足用户的各种需求；
反映生产进度，可实时输入并体现实际生产进度，确保计划的可靠性和实用性；
调整计划便捷，能够更好地应对插单、改单、订单逾期、交货期回复、人员变动、设备意外故障等问题。
金蝶云星空计划体系全面协助生产制造企业解决生产计划与物料控制，充分考虑实际生产中在各种约束的基础之上，自动进行快速生产排程，制定出详细可执行的生产计划和物料计划，从而指导实际生产，进行物料控制，达到降本增效的目的。
项目制造成本管控
对项目型制造企业进行业财一体化的管理，是一项艰巨的任务。金蝶云星空提供一套项目制造的业财一体化解决方案，包括项目估算、概算、预算、决算编制和执行管控、工时管理、成本核算、收入确认、成本结构及利润分析。
金蝶云星空平台通过项目号或者合同号将项目过程业务进行关联，可以实现对项目费用、人工费、材料等成本进行记录与管控；并且支持采购支出及时记录、费用报销及时入账；费用直接关联项目及项目阶段；项目收付款实时确认，实时高效的在线对账；项目看板实时反应项目收付款全貌，展现项目成本结构分析。金蝶云星空全方位对项目制造执行与盈利分析；自定义多维度分析报表。使实际发生额控制在项目预算范围之内，保障项目成本支出向利润得以保障的方向发展。
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（市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自负。）
金蝶半年报已出炉，上半年营收为21.97亿元，同比增长约17.3%。其中，传统ERP（企业资源管理）业务同比下滑18.1%至5.19亿元，收入占比降至23.6%，云服务业务同比增长35.5%至16.77亿元，收入占比升至76.4%。收入结构的改变，代表金蝶云转型初见成效，但仍不可避免经历转型阵痛，一大实锤便是亏损加剧，上半年净亏损3.56亿元，比去年同期的2.48亿元亏损额有所扩大。更尴尬的是，过去金蝶一直保持盈利，但自2020年以来持续亏损，2020年、2021年分别净亏损3.35亿元、3.02亿元。如今，盈利反倒成为金蝶面临的老大难。
浙江远大进出口有限公司现更名为远大物产集团有限公司成立于1994年7月，一直立足于商品贸易这一主业，并根据国际国内形势的变化不断优化自身的业务结构，现在已发展成集出口、进口、内贸于一体的综合性贸易流通商。公司主营产品为石化、钢铁等大宗商品。2008年公司实现销售收入182亿元，名列中国500强第303位，中国服务业500强第92位，宁波百强企业第四位，宁波服务业百强首位。08年公司缴税1.15亿元，列宁波地税纳税15强企业。
01． 浙江远大进出口有限公司(原浙江远大贸易公司)成立于1994年7月，是中国远大集团在浙江的独资子公司，注册资本为1000万元。
02． 1999年8月浙江远大贸易公司改制为浙江远大进出口有限公司，注册资本增加到1150万元人民币，中国远大集团持有52%的股权，公司经营管理团队持有48%股权。
03． 1999年9月，中国远大集团公司与江苏如意集团股份有限公司签订股权转让协议，如意集团受让持有本公司52%股权，成为浙江远大控股股东。
04． 2001年5月，浙江远大组建内部局域网，10月份开始启用ERP系统，该系统的实施，优化了企业的管理流程、有效控制了公司经营风险控制，提高了企业的整体竞争力。
05． 2001年9月，浙江远大为增强实力，通过未分利润转增、追加资本金方等方式将公司注册资本增加到5000万元人民币。
06． 2001年，浙江远大与大榭投资控股有限公司签订土地转让协议，于经济技术开发区国际码头附近置地175亩，用于物流中心建设。
07． 2001年12月，浙江远大进出口有限公司在北仑杨公山建成年产10万吨的SBS改性沥青项目。
08． 2003年6月，浙江远大为了进一步做大做强，又通过转增、再次增资将注册资本追加至8000万元人民币。
09． 1995-2005年，浙江远大进出口有限公司连续十年被宁波市资信评估委员评为资信等级AAA级企业。
10． 2003年，浙江远大进出口有限公司销售额突破60亿元大关。
11． 2005年1月通过了中国质量体系认证中心的ISO9001:2000质量体系认证。
12． 2005年，浙江远大进出口有限公司全年进出口额8亿美元，销售总额达到98亿人民币。
13. 浙江远大进出口有限公司于2005-2007连续两年荣列宁波地税纳税企业50强，充分显示了企业的社会责任。
14. 因对宁波市慈善事业作出较大贡献，浙江远大进出口有限公司被授予2006年“宁波市慈善之星”称号。
15. 浙江远大进出口有限公司2005-2007连续三年荣登浙江省百强企业榜。
16. 2007年浙江远大进出口有限公司入选全国服务业百强企业，成为宁波市唯一家进入服务业百强的企业。
17. 浙江远大进出口有限公司荣获2007年度宁波市服务业明星企业。
18. 2007年度浙江远大进出口有限公司销售总额达到131.5亿元，实现了历史性的突破。
19. 2008浙江远大进出口有限公司蝉联宁波市服务业百强企业榜首。
20. 2008年浙江远大进出口有限公司在“中国企业500强”排名较上一年大幅跃升，位列第361位。
#G+资讯9月24日 周五
