#天津抗疫日记# 天津加油！

公司业务下滑，老板通过猎头引进了一位在500强做高管的副总，月薪5万。老板对他不是十分信任，副总以3000的成本，处理了一个供应商30万索赔的投诉后，果断离职了。

这位副总姓周，是猎头公司推荐的，老板为了表现诚意，三顾茅庐，亲自去他家接他，去外面面谈。

老板接到猎头给的资料后，确定这就是自己需要的人。当即去这位高管家附近等他，约他到咖啡厅面谈。老板对他第一印象很好，向这位高管许诺，来公司后职位就是副总，公司所有权限一律向副总开放。这位高管说考虑一下。

老板没放弃，没几天就第二次约谈，地点定在一家快餐店。老板和高管打感情牌，讲述自己一个人白手起家，到现在员工几百人，营业额上亿，有多不容易，特别需要有个真才实学的人来帮助自己。说完眼睛看着高管。

因为第二次面谈效果不错，老板第三次直接把高管带进了公司。老板特意给他准备一个豪华办公室，比老板自己的办公室还要大气上档次。

高管看老板诚意十足，心想老板确实比较认可自己，于是高管成了周副总。

周副总不愧是500强管理出身，入职半个月就建立了一套完善的企业运营管理制度，还修改了目前的员工绩效考核方式。员工们都很赞成，毕竟收入增加了。

老板对这点有些许不满意，员工工资增加，意味着企业成本增加，利润降低。但考虑到副总刚来，要支持他工作，就没有吱声。

副总用业绩证明，投资员工也能提高业绩。新的考核方式实行的第三个月，公司业绩提高了18%，远远高于员工福利增加的比率。老板这才对周副总伸出大拇指，果然是真才实学。

周副总转眼来了三个月，发现最近做的改善，很多都被老板给pass了，这都是副总熬夜做出的改善。副总摇着头，觉得这老板格局太小，注定成不了大气。

周副总想起老板过去创业的经历，也就明白了，穷惯了的人，不舍得花钱，总想着钱要花在刀刃上。但是一把好刀，用的料必定不会差。

周副总也做了一些改变，尽量避开花费较多的改善，果然，老板对他又称兄道弟，热情起来。但是，没多久，老板参加了一位徽商大师的培训课后，就又请了位徽商大师做副总，负责分部的所有事务。

周副总有些气愤，老板这次招人没有知会他，当初来的时候，说好的是全权负责，如今被人分了权利，是老板不满意自己的表现吗？

没多久，分部的徽商副总，因为各种忽悠，各种允诺，公司做不到，引起下面的经销商怨声载道。有个经销商被忽悠，囤了大量的货，销售后却达不到宣传的效果，经销商商誉受损。徽商副总答应的帮忙售后和做宣传，都没有兑现，经销商一气之下，跑到总公司找老板，要么法院见，要么赔偿30万违约金。

老板从徽商课程上学的新知识：“吞进去的钱，打死也不要吐出来。”所以他即不愿赔钱，也不愿意处理经销商的投诉。最后事情推到了周副总身上。

周副总气笑了。老板参加徽商课程，他就是坚决反对的，一帮没做过生意的，或者是走了狗屎运成功那么一次的成功人士，就上去教创业几十年的人怎么经营，不是吓忽悠吗？徽商是什么？

周副总的好言相劝，被老板认为是阻止公司发展，影响老板求知，说副总没摆正位子，开始指挥老板了。所以周副总也不想再劝他了。

出了事情，现在让周副总擦屁股，周副总是不乐意的，但是冷静想了后，觉得还是要有人处理好这件事，毕竟公司和副利益挂钩，只有打起精神去处理经销商的索赔纠纷。

出事故的经销商姓王，被分部徽商副总忽悠拿了30万的货，被坑了。周副总对他说：“王总，你的事我听说了，我来解决。如果解决不了，我把我年薪赔给你。”

经销商叼着烟，翘着二郎腿，吐着烟圈道：“我损失了30万，你年薪赔得起吗？”

周副总笑道：“王总，我年薪赔你30万绰绰有余。不是炫耀，现在关键是，怎么把你在当地的口碑提升上来。”

经销商一脸不屑道：“你能做到？”

周副总没说话，点开手机里面的一个朋友群，发了几条信息。然后就带着供应商出去喝茶去了。

两个小时后，经销商所在城市各大论坛，都有了关于他公司的报道，例如《不忘初心-XX公司给抗疫志愿者送温暖》、《XX公司资助贫困大学生》等等报道，后面好评如潮。

王总电话几乎被打爆，都是他关联企业夸他做好事，办良心企业。王总被夸得乐不可支，拉着周副总的手说：“多有得罪，果然名不虚传。”

王总满意而归，不再提索赔的事情。周副总拿喝茶费等等去报销，老板一看才3000块，当即就签字了。并夸周副总：“你看，3000块就能搞定30万的事情，只要想办法，办法总比困难多，这不就降低企业成本了吗？”

周副总看着老板没说话，而是递给老板一张辞呈。老板刚要挽留，周副总就说：“这里不适合我，我喜欢用人不疑，疑人不用。”说完周副总就走了。

大家说，是老板格局小，还是公司小，容不下大佛折腾？

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