春意翩翩而至，深圳全市公交地铁恢复运行，大部分区域复工复产，按下慢行键的深圳终于重回“1.0倍速”。但这场疫情“倒春寒”还未完全过去，仍有不少尚未解除“封印”的打工人必须居家远程办公。为支持各单位实现远程在线办公，确保生产经营正常开展，在深圳市工业和信息化局的动员下，金小蝶和深圳地区同仁们作为软件和信息技术服务企业，积极主动承担社会责任，共推出70个网络办公软件，限时免费使用！
金小蝶从这个“居家战疫超级工作包”中精选了8款强大软件，覆盖综合办公、财税管理、批发零售经营等多种工作场景，包含智能会议、通知公告、大数据分析、建模等丰富功能，大、中、小企业乃至个体工商户，都能从中挑选到适合的那一款，速来get“金选豪华套餐”！
8款免费好用办公软件
云之家
综合移动办公平台
我家云
物业企业综合移动办公平台
金蝶精斗云云会计
智能财务管理云服务
金蝶精斗云云进销存
生意管理好帮手
智慧记星火
批零生意数字化，专为个体小微商户打造
智慧微店
助力小微个体商户线上生意
金蝶账无忧V5.0
智能财税SaaS平台
金蝶Apusic数据智脑
面向大数据应用的
数据建模、计算、分析和可视化工具
（以上排序不分先后）
云之家
值得托付的移动办公行家
厂商：深圳云之家网络有限公司
功能：远程办公（智能审批、门户、考勤、群组、会议、任务、日程、汇报、工资条）
免费期限：新客户免费使用3个月，新老客户买一年再赠送3个月使用期
我家云
城市空间物业及资管SaaS服务商
厂商：深圳我家云网络科技有限公司
功能：物业企业综合移动办公平台，通知公告，查费缴费，报事报修，移动巡检，移动维保
免费期限：免费使用3个月
金蝶精斗云云会计
智能财务管理云服务
厂商：金蝶软件（中国）有限公司
功能：总账、资金、资产、工资、税务全面管理，高效支撑经营决策
免费期限：深圳地区小微企业登录金蝶小微企业云服务平台,提供云财务_进销存_会计_ERP软件等SaaS服务注册即可免费试用1个月，在免费试用期间完成企业实名认证后即可联系客服申请免费使用3个月
金蝶精斗云云进销存
企业生意管理好帮手
厂商：金蝶软件（中国）有限公司
功能：广泛应用于多门店、多仓库的小型商贸企业的供应链管理，轻松实现异地协同，多点办公，让企业管理更高效，更轻松
免费期限：深圳地区小微企业登录金蝶小微企业云服务平台,提供云财务_进销存_会计_ERP软件等SaaS服务注册即可免费试用1个月，在免费试用期间完成企业实名认证后即可联系客服申请免费使用3个月
智慧记星火
批零生意数字化
厂商：金蝶智慧科技（深圳）有限公司
功能：智慧记十年最新产品，专为个体小微商户打造，简单、好用、智能，注册即用。全面满足库存管理、生意记账等批发零售经营场景需求。
免费期限：免费使用3个月
智慧微店
让你一部手机轻松开店
厂商：金蝶智慧科技（深圳）有限公司
功能：助力小微个体商户轻松开启线上生意，批发零售都能用，灵活业务。商品橱窗、客户报价、智能开单、快递跟踪，解决批发客户商品多、报价多、单据多带来的困扰
免费期限：免费使用3个月
金蝶账无忧V5.0
智能财税SaaS平台
厂商：深圳金蝶账无忧网络科技有限公司
功能：提供“互联网+财税”创新云办公解决方案，主打功能有智能采集、智能记账、智能税务、云取票、云开票、企业微信应用、商机管理、客户管理、流程管理、收款管理、外勤管理等
免费期限：免费使用1个月
Apusic数据智脑
面向大数据应用的数据建模、计算、分析和可视化工具
厂商：深圳金蝶天燕云计算股份有限公司
功能：大数据分析、建模与可视化，帮助用户快速构建不同应用场景下的数据分析应用，有效降低了数据分析应用的门槛
免费期限：免费使用3个月
愿金小蝶及深圳地区同仁们提供的办公平台和信息化解决方案，能在当前疫情防控关键期助力各类企业有序经营、高效运转，稳定经济社会大局；助力深圳打赢疫情防控阻击战，重回了不起的“深圳速度”。倒春寒只是暂时的，真正的春天终将来临！
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（市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自负。）
在朋友圈卖货，因涉嫌传销，被罚款958万的云集，却4年就赴美上市市值30亿，成就百亿会员的微商神话，被诟病割韭菜的云集，到底是不是在收“智商税”？你看懂了吗？
云集是社交电商的代表，他的模式是互联式营销中的代言合伙人模式，也就是重新定义渠道，人人是代理，客户即渠道。云集的打怪升级分为三级：一级店主、二级主管、三级经理。
一级店主：自己购物省钱，分享购物赚钱的店主模式。
1、充值398元成为店主
2、购物享有5%-40%返利
3、得到80枚云币在云集中抵扣现金，
4、熟人购买你能获得15%的佣金。
二级主管：拿底下店主的利润分红，拉人头赚介绍费。拉到100个398元的会员就能成为主管。
1、每拉一个会员奖励150块钱
2、自己购物返利5%-40%
3、拿到底下店主15%的利润分红
三级经理：拿底下两级的佣金，规模赚钱。
1、拉够1000个会员升经理
2、拉一个398会员提成150元
3、底下的人拉一个398给主管150元，给经理80元
4、经理底下如果50个主管，2000个店主，构成庞大分销网络，而品牌商不用发工资，靠5%-40%的返利来，经理就很容易成为年薪百万甚至千万的创业者。
与此同时，经理负责做主管的社群，主管负责做店主的社群，店主负责做C端用户的社群，构建一个庞大的社群粉丝网络，线上微信做社群，线下粉丝见面会，粉丝活动创业论坛，打通整个模式，因此云集是二级分销，互联网上二级较安全，三级以上危险。
所以云集的分销体系也就是代言合伙人，主要靠三个：业务在线化，设计返利机制，以及经营粉丝社群。而云集就是首先在会员费里面做分销，其次在产品本毛利里做分销，最后在每个人开的微店的佣金里面，也就是利润里面做分销，他用的是这三个段位，
那企业怎么用云集的模式？比如卖手机：
第一，可以做一个会员系统做分销，设置机制
第二，会员享受返利
第三，每个会员开通线上线下的用户系统，从里面结算佣金和15%利润，系统就运转了，客户就有了
因此创业不是每个人去开一家公司，而是建立一个平台，用社会的人社会的资源，社会的钱为社会人办点事儿，这就是用企业家的思维来构建，产业大平台的模式。全世界伟大的东西，背后都是相通的，你只要把一个案例搞通，每个行业你都能打通。互联时代，传统中小微企业的敌人不是阿里，拼多多，而是时代，传统中小企业老板，一定要看懂互联时代的打法。#企业管理# #云集#
以上内容，来自陈平老师的《互联式盈利思维》，书中总结了传统企业互联转型的68大秘诀，还有更多深度案例剖析，比如：打造S2B2C系统模式，打造爆品海量获客；业绩倍增4大绝招，破解传统营销4大炮灰，打通线上线下O2O盈利闭环，破解传统企业五大生死劫：重资产运营，利润薄如刀，产品不好卖，渠道在失灵，人才留不住……… 价格不贵，一顿饭钱，几包烟钱，就能立刻拥有这本深度干货教材，所有老板都应该看一看！点击下方链接立刻了解购买！成大事者不纠结！
68大营销秘诀
去上瑜伽课，顺路去把给朋友品尝的梅子酒给他。用以前微店里买的桃花酿瓶子。琥珀般的酒色，很趁这个美好的名字。（图一）
台湾散文家张晓风在《酿酒的理由》中说，由于酒是一种“时间的艺术”，家中有了一坛初酿的酒，岁月都因期等而变得晃漾不安乃至美丽起来。
我在酒里看到我自己，如果孔子是待沽的玉，则我便是那待斟的酒，以一生的时间去酝酿自己的浓度。所等待的只是那一刹的倾注。
于是，每一年，泡青梅酒的时候，也觉得自己在进行着一项神迹。（图二——图六是今年的梅子酒）
生活中微小的幸福感，被称为小确幸。而如此种种都是滋养身心，让人留恋人间的理由。
什么样的制度让张勇、马云等商业大佬震惊！张勇在一次采访中说：比我的海底捞还牛，九毛九靠一碗面就能上市，它凭什么？凭的就是它独特的721合伙人制度，造就了近10位亿万富翁。此外，永辉超市凭合伙人制度，从3万发展到849亿的超市王国！格力董明珠开微店给员工创业，小米、京东也在布局这样的制度，把平台让员工创业。
合伙人制度是未来做生意的一种趋势，我们中小微企业也可以这样做。微观学社有一个客户是做管材的，以前有120个经销商，但是没有忠诚度可言，哪家便宜就卖哪家的货，或者动不动就要返点，如果不给返点，人家就不进他们家的货。他通过创新转型，一场会做了4000万的业务，还绑定了两个亿的后端业务，50家核心的经销商。
他以前是自己有一个工厂，这个工厂旁边有个销售部门，他也是这么做，但是没打开格局。我们现在把这个销售部门和这个工厂都放在这，我先在这个体外再做一个平台公司，这个平台公司就是承载着我们公司的业务，所以相当于是个业务子公司，把经销商和平台内部的这些高管全部都装到这个业务子公司里面来，来把公司做大。#商业模式创新#
以前他的代理商都是三十万、五十万的进货，卖得好的就能卖到200万到500万之间，我们现在改种模式，给他240万的货，还赠送一些附加福利，相当于现场一次性给产品打折了，把经销商就变成了你这个平台公司的合伙人了。
①给你298000的赋能包。他还组建了一个团队帮代理商做营销、做团队赋能。因为他们那些小的代理商也很头疼怎么做营销，怎么让团队更有激情，怎么给他们做激励机制。所以他们有个商学院，去帮他的经销商去做这个事。
②返利包。代理商机制加上转介绍关联机制，你现在是我们的代理商，我们肯定给你代理商的这个权利，如果你转介绍别人来参与我们这个事业，变成我们的代理商，那我们会有一个返利机制，就相当于你给我们做介绍，所以有返利。
③增值包。298000的产业合伙人研修会，其实这个就是做圈子。如果你做的是b2b的生意，你怎么做圈子呢？你把你的那些核心的经销商拢在一起，在他们的平台成立一个产业合伙人研修会，整合资源，一个季度给这些代理商合伙人开一次学习会，其实就是在不断的统一思想，统一目标。
④期权包。未来三年你的总业绩如果达到500万的代理商，就按照业绩的贡献来分享这个平台公司10%的期股。合计是200万股，相当于这个平台估值是2000万股，按一元一股，那三年之后你的业绩占比多少，你就在这个10%里面分享多少股权，而且这三年之内你还享受分红权。比方说如果有一个代理商他三年的总业绩在他的代理商里面占20%，这个代理商能分到2%的股权，而且这三年他都可以享受分红。
他以前那个工厂虽然投资很大，但是大家可能未必想要他的股权，因为那个工厂的盈利能力不行。所以他的这个营销公司把经销商全部放在一起，未来除了可以卖自己的产品，还可以卖别人的产品，所以这个销售网络很值钱。就像娃哈哈为什么推什么产品都成功？因为娃哈哈掌握了中国最大的饮品销售网络和渠道，所以你往那里面放什么产品，都能够卖得不错。#财经#
这个时候大家就明白了，其实就是把你的代理商这种交易关系，要变成现在的股东合伙关系，大家一块来做一个平台，事实上并没有影响你以前的产业。因为你以前的产业在整个大版图里面它是一个老板块，你可以交给你以前的老员工去做，你好好地来做这个新产业，在现有的公司之外再造产业平台，吸引上下游内外部的资源，进到这个产业平台公司里面来当股东。然后我们平台公司就帮大家去赋能，然后平台公司形成了以后就会有上下游，上游就是供应链就是研发，下游就是你的这些分子公司经销商，内部高管，把他们都放到平台公司里面当股东，未来打造上市平台。
云集、海底捞、喜家德等企业也是这么做的，陈平老师的线上精品专题商学课程《互联式营销模式》用17节课程详细教你如何设计代言合伙人，把客户变成合伙人；创客合伙人，让内外部的人在门店里创业；事业合伙人，快速帮门店回本；股东合伙人，吸引上下游内外部资源，把员工、客户都变成你的利益共同体，达成共赢。
书中还有更多干货内容，比如：
1、三个方法帮你打造黄金爆品，从卖产品到卖会员，实现海量引流。
2、互联式营销六脉神剑，6个步骤帮你告别依靠能人赚钱，变成依靠业务流程和系统赚钱。
3、世界顶级的商业模式：入门爆品+锁定耗材+终身消费。
4、手把手教你破解传统企业五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营。
5、未来十年黄金风口S2B2C商业模式，整合上游，并购同行，赋能下游等。
……
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互联式盈利思维
