#滨州头条#魏桥创业人领白条啦，一大早上，天刚刚亮，二园宿舍区附近的小额贷款窗，人员涌动，不一会的功夫排起长队，现场人山人海，行人络绎不绝。

据排队的人员透露，一大早就过来了，只为了早点能够领导“白条”上的钱。说道这个“白条”，可能会联想到京东的“白条”，不过这个“白条”跟京东的白条性质是不一样的。这个白条是魏桥员工们在公司入的社员股金，每个人都有股金，只不过金额大小不同。有的股金凭证两张，有的股金凭证三张，持有三张的不是大领导就是小领导。这个股金是前年的，也就是2020年的，员工手里还有几张21年的，等明年把21年的领完之后，年终奖跟工龄奖白条算是彻底退出历史舞台。

今年已经开始实行十三薪发放制，对于创业人来讲可谓是一大利好。既省去了白条兑换现金的繁琐，又进一步为职工谋取了福利。一张张白条浓缩了多少魏桥创业人的辛勤与汗水，记录了多少个春夏与秋冬，装满了多少人的沉甸甸的回忆。多少个日日夜夜，风里来雨里去，为了生活，为了家人。以前职工辞职不干的总惦记着这一张张纸，那个时候总觉得不干了了就亏了，可惜这一张张白条，十三薪薪酬制的形成无疑是给数万人带来的利好，小小的“白条”渐渐退出创业人的视线。

在这里祝愿魏桥创业集团事业行稳致远，明天更加美好，创业人工作顺利，身体健康，阖家幸福！

仁之道——优秀企业家张学仁和他的三胞公司（42）

首战失利“交学费”

现在的三胞公司，有业绩，有规模，在邯郸市有名气，可是在创业路上,并不是一帆风顺，有失败，有教训，如同“过五关斩六将”，先后遇到了三次风险，闯过了三道险关,经历了三次重新创业的艰苦磨难,让人心惊胆战,不堪回首。

第一次险关发生在创业的第三个年头,即 1994年。首战告败,败得很惨,而且是败而不敢言败,真是苦不堪言。

创业之初,张学仁的设想就是要搞股份制,大家集资,大家受益,同股同利,同担同险。

张学仁多年在企业工作过，又做过多年领导工作，在地区煤炭公司做企业管理,但他并没有实际运作过某一家企业。就像过去大集体的时候，当大队支部书记和当生产队长不一样，能当好支部书记，但不一定能当好事无巨细都要管的生产队长。

张学仁一旦具体运作三胞公司,困难就来了。首先在用人上,在招兵买马时，只要来投靠者，来者不拒,结果有些投机者,不懂业务的,混入其中,只会花钱不会办事。二是制度不完善,收支没规律,控制手段不健全。三是风险意识差。总公司融资从 20 多万元发展到 200 多万元,都是高利息。四是他把精力主要用在谋划房地产项目上,因为他之所以下海,就是瞄准了房地产这个新型产业,他看到房地产市场大,有潜力，当时家家缺房,户户拥挤,他用了大量时间和精力在策划和谈判房地产项目,实在抽不出更多的精力过问其它公司的业务。

分公司都是利用总公司投资的资金实行承包经营,都有利润上交任务,办了钢材、煤、焦、生铁、建筑、房地产开发、机电设备、化工材料等企业,甚至还有烟酒门市,饭店等。而对于业务能否挣钱,都是分公司说了算。

有的分公司根本没有业务,没有人才,胡编乱造,说得天花乱坠,也被批准加入总公司,并给予贷款。

有一个分公司拿了总公司的投资后连一笔业务也没有做,领着一帮人到处乱转,把总公司的投资挥霍一光,最后总公司血本无归。

有的分公司负责人根本不做生意,把总公司的投资中饱私囊,公司发现时,已经人去楼空。

但也有几个好的公司盈利,能够按规定交钱,如房地产开发公司,当时规模还小,但每年的管理费、红利也交 10 多万元。焦炭公司、机电公司做得还可以,也比较守信用,但整个计算下来,负债严重,亏损很大。

负责财务工作的是张学仁在乡镇企业局工作时的一名姓苏的会计，她发现不对劲,感到这样下去一定赔的很惨。但她也不敢深说,也不敢对外讲,怕毁掉企业形象,又怕伤了张学仁的心,非常为难。

她提醒张学仁说:“老领导,不要再给分公司投资了。你太老实了,做不了企业。很多分公司为了骗钱,报的都是假利润,用总公司的投资套交利润,再要求我们扩大投资,以骗取我们更多的钱。”

她给张学仁算了一下实际帐,帐面上盈亏相抵,已经亏损了几十万元。

对于这些情况,他心里怎能不知?只是无可奈何。当时,他掌握的几个房地产项目利润很高,由于缺钱,上这些项目条件还不具备。而其它几个分公司,都是总公司出投资在支撑门面,如果总公司撤除资金,这些公司肯定会全部破产,这样可能会影响三胞公司形象,房地产项目想筹资就会更加困难

她说:“老领导,一定要尽快想办法妥善处理,要不然你可下不了这个台,最后落个人财两空。这些人过去都是为共产党干的,他们用的这一套,连共产党都受不了。现在你是个人干,怎么受得了。”她说家里有事,以后就不来上班了。

张学仁心里明白她不干的原因,不好挽留。但是告诉她说:“你的帐算得不对头,不全面,你只会算小帐,不会算大帐。公司的事可不要对外乱说。如果一旦事情泄露出去,那将造成入股者人心惶惶,必然会抽走大量资金,将使企业没法经营,彻底垮台。”

话虽然这样说,但是他的心里仍然是十五只吊桶打水—七上八下。也难怪,刚刚办了一个企业,如果要把企业已经发生亏损,资不抵债这些实情告诉全体股东,全体股东肯定要退股,股金已经全部赔进去了，已经无钱可退。这样,企业立即会崩盘。可是,如果任其这样继续发展下去,亏的越来越多,如何向股东和家人交待?

他面临着两难的选择。

他为了降低工资支出,用的都是廉价劳动力,有本事的不愿意来，来的又都是一些不大懂企业经营和管理的,事事都是他一个人谋刻,一个人落实,也不能找个明白人商量商量。只有自己苦思苦想，想法解决。

2021年8月15日