一、人力资源管理师是什么？

人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。

二、职业技能等级

本职业共设四个等级，由低到高分别为:

五级/初级工、 四级/中级工、 三级/高级工、 二级/技师、 一级/高级技师

三、人力资源管理师有什么用？

人力资源管理师含金量高、就业前景广阔，对个人知识、能力、职场优势、收入均有所帮助，全国通用，一次取证终身有效，不需要年审。具体作用如下：

1、领取补贴（以户籍所在地补贴标准为准）

根据成都市技能提升补贴标准1. 职工取得中级（四级）职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴1500元；2. 职工取得高级（三级）职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴1800元。

2、增加就业选择

目前，人力资源管理师在国内人才缺口大，再加上有国家政策的大力扶持【国务院办公厅关于印发业职业技能提升行动方案（2019—2021年）的通知】，人力资源管理师证书考取后①、可进入管理咨询领域，专注于人力资源咨询。②、在企业里专注于企业人力资源管理③、猎头行业发展④、培训行业⑤、劳务派遣方面⑥、结合计算机软件技术，做EHR系统软件方面的研发⑦、HR的某些细分模块图发展如职业生涯规划、人才测评等。⑧、创业

3、提高薪资水平

人力资源管理师不仅就业前景广阔，目前在市场上的大部分薪资都在5千~1万这个水平，可以说是属于较有竞争力的薪资水平，并且还有不断上升的空间。

正规公司，比如你做化妆品行业的，圈子就这么大用的着查？你应聘的是经理，范围又小了，但是你换了圈子换了不正规的可能没法查，但是不是绝对都能查到，人家也没说100%能查到，//@头条0000:一看你问的就知道没去过沿海城市！大把小公司才几十人也能开1w多的！小型加工场的技术工、业务经理也不止1w！//@異想青年保护主义:一看你问的就知道没去过正经公司！能开1w的都差不多100人以上！这样的正经公司都可以找猎头！基本猎头之前是做hr！她们都有各种等级的群！像1.5w的不是互联网行业的话，基本圈子都能找到！跨城市就不好搞了//@电力在线监测供应商:这女人赔偿拿到了，以后还有公司愿意让她入职吗

浙江桐庐，一女子刚入职就怀孕，公司为其调岗，工资从月薪1.4万降为4000元。女子气不过，干脆不去上班，五天后公司以旷工为由辞退她。女子恼怒下直接将其告上法 庭，获得了19.6万的赔偿。可网友：就是这样的行为，公司才对女性有偏见！ 朱女士去一家公司应聘，成为了公司的一名经理。公司看中朱女士的能力，当场签订劳务合同，基本工资为每个月1.4万元。 然而朱女士刚入职没多久，就发现自己怀孕了，怀孕期间的朱女士经常因孕期检查多次请假。后来，朱女士又因为羊水过少，贫血等症状住院治 疗，出院后，医生建议朱女士休息一周，并给朱女士出具了医 疗证明书。 于是，朱女士拿着这份医 疗证明书，向公司申请一周的病假。可公司觉得，朱女士还没工作多久就频繁请假，损害了公司的利益，没有给予批准。 不仅如此，公司还给朱女士进行了调岗，朱女士的工资由原来的1.4万元变为了4000元一个月。 可朱女士入职的是经理岗，被调到低工资的岗位自然是不服气，立刻找到公司理论，要求 公司给她调回原来的岗位。 而公司却认为，朱女士现在怀孕，胜任不了经理岗，安排轻松的岗位是为了朱女士好，并没有改变主意。 听到这样的解释，朱女士气坏了，觉得公司就是故意在欺负怀孕的女性。这样的工资，朱女士觉得根本配不上自己的能力，而且自己现在身体虚弱还需要休息，于是朱女士直接不来公司了。 可没想到五天后，公司以朱女士旷工为由，直接辞退了她。 接到这样的通知，朱女士怒火中烧，但她也不甘示弱，直接将公司告上了法庭，来维护自身的权益。 终于，朱女士如愿得到了19.6万的赔偿，且公司还要为朱女士缴纳停发工资期间的社会保险。只是，这样的结果却让网友们纷纷议论起来。 有网友说，这是个人的胜利，却是全体女性的溃败！就是因为有这样的人存在，很多公司都把结婚、生育与否纳入招聘条件里了。 有网友说，这公司也太倒霉了，法律保护了女员工的权益，但没有保障公司的权益。入职没多久没有给公司带来价值，频繁请假、旷工这也损害了公司权益啊！ 因为站在公司的角度上，他们也是为了降低公司的损失，毕竟开这么高的工资，但没有给公司带来收益，就是一种损失。 由此可见，虽然朱女士和公司的战役虽然胜利了，但也是让很多网友无法接受。他们觉得这样的事情发生越多，就会让越来越多的公司有理由拒绝聘用那些适孕年龄的女性。 可是别忘了，我国法律保护怀孕女性的合法权益。 根据《女职工劳动保护特别规定》第五条中告知用人单位不得因女职工怀孕、生育、哺育降低其工资、予以辞退、与其解除劳动或者聘用合同。 而《女职工劳动保护特别规定》第六条，女职工在孕期不能适应原劳动的，用人单位应当根据医 疗机构的证明，予以减轻劳动量或者安排其他能够适应的劳动。 也就是说，用人单位不仅不能给怀孕的女性降薪，还需要根据医 疗机构的证明，减轻怀孕女性的劳动量。 那么，朱女士以自己怀孕为由，无故旷工的行为，难道用人单位真的不可以辞退吗？ 其实怀孕女性旷工，在情形不严重的情况下，公司可以扣除相应的工资，但如果符合严重违反公司的规章制度等情形的，公司可以与该职工解除劳动关系，并且不需要给予其经济补偿。 所以，怀孕女性旷工，公司其实是有权利辞退女员工的。但在朱女士的事件中，我们需要注意的是，朱女士提供了医院的证明向公司请假，但公司不予批准。 怀孕女性请病假，公司不批准，这已经违反了法律。所以即使朱女士一些不当的行为，却依旧受到法律保护。 只是刚入职就怀孕这件事情，会让公司承受一定的损失。一些公司不愿承担这样的损失，也只能拒绝这些那些适孕女性入职了。只能说，公司也有公司的难处吧！ 大家对朱女士怀孕被辞退一事怎么看？一起来评论区讨论一下吧！

#Boss直聘涉嫌广告欺诈#这个观点值得商榷，目前看我觉得不宜认定网站存在欺诈。具体理由#V光计划#简单谈几点：

1、老板并不是个严格意义的法律名词，生活中法定代表人、投资人、出资人、实际控制人、部门领导，甚至在一些科研单位，学生叫老师也叫BOSS。所以对于BOSS可以作多种理解。况且BOSS直聘这是公司的网站名称，提供的是就业服务，不跟个人用户收费，对这类企业不宜太苛刻，有关表述不宜认定为欺诈。

2、BOSS直聘上，有CEO、副总裁，也有总监、hr，因此在招聘领域，BOSS直聘主要是指跟级别比较高的人员对接，而相对于普通的招聘人员，这些招聘人员被称为各个部门的BOSS，在用人问题上，这个表述问题不大。

3、在业务模式上，我了解了一下，平台把hr之外对用人有决定权的企业管理者引入到平台上，这是BOSS区别于其他平台的很重要的特点，在这个逻辑层面，BOSS作这种宣传，似无大碍。

4、当然，BOSS平台确实要加强介入系统内部人员的审核，有关人员必须能称得上是BOSS才能对得起这个称谓，也才是一种靠谱和诚信的做法。

工作五年,在某头部任组长,我一个大领导去

了腾讯,级别很高。一个劲儿的挖我去,我说

钱职位ok了我可以考虑。

结果一番操作下来,给我评p8,年包才连50都不到,当然加了点股份但也不多。我当时都气笑了。因为之前别的公司挖我给到60W,我

的组员去了上海某场接近60W,而我在上一家

公司虽然没有职级评定但也是主管,之前大厂

的钱总监级都评价我应该是p9。

然而我跟这个大领导一年多,对我的评价竟然

是p8,年包给的比我组员都少,我也不清楚他怎么想,但是我直接跟hr说这个待遇和级别我们就完全不用再聊了谢谢,然后挂了电话。你想我跟你混,好处给不到,想啥呢?

#程序员# #直言职场# #我要上微头条#

对此，大家怎么看？感觉腾讯的p8应该挺低的吧！

怎么去判断一个岗位靠不靠谱？

1）以下几点一经发现需要警惕：

1.经常挂着招聘信息

2.企业不缺人，只是需要做宣传

Please contact gxlhome@gmail.com为了完成面试KPI任务

2）岗位JD撰写是否过于简易

正常的岗位JD应该包括岗位职责和任职要求，且行文流畅，语句表达通顺，这也是诚信招人的一

种表现，如果职位描述较少，如“招聘若干名，经验不限”，这样的岗位大多数情况下缺人门槛

低，不可轻信。

另外，标题带有（急，朝九晚五，五险一金）（营销）的也不是很靠谱

3）岗位名称与JD，薪资不匹配

招聘如果是专员，JD对岗位级别的描述是经理级做的事，甚至包括要求对总裁负责，但是薪资只

有实习生水平，明显是不靠谱的岗位。

某同学：京东背调是怎么做的，能不能美化下简历稍微做点假？

思考：对话框中左边就是京东某P8级别HR。

1.京东P6及以下背调5年，P7起背调7年。

2.5年内不要超过三段经历，公司倒闭不算。

3.创业经历不受影响，但入职前要清理干净。

4.背调年限内千万不要作假，万一因小失大。

#职场干货# #职场达人说#

送京东内部背调资料

#2022就业季#实用！查一查你的证书吧！人力资源社会保障部网站开设的“职业资格和职业技能等级认定证书查询”专栏，公布了20个专业技术人员职业资格证书查询网站和技能人才评价证书全国联网查询系统～

总经理总监，47页《HR如何建立企业工资等级制度》干货课件分享，根据劳动的复杂程度、繁重程度、责任大小等因素划分等级，按等级规定工资标准的制度。

1、工资是分等级的；

2、劳动因素是划分等级的依据；

3、按劳动因素划分劳动等级（工作等级）；

4、按劳动等级确定工资等级和工资等级标准；

以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

薪酬绩效的几大指标

1、薪酬绩效是一个双赢的设计

薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。开一家公司最核心的目的就是赚钱，怎么才能赚钱？人力是一个很大的成本，要实现持续盈利的目标，不断去超越公司的过去，不断形成新的标杆作出新的目标，这就是绩效管理要做的事情。

从员工层面来说，大家来上班都是求财，但为什么挖好公司的员工很难，因为他在公司有股票，因为他和公司的水平都很强，好的公司应该做到双赢，员工能挣到钱，公司也能够持续增长，这样的薪酬绩效机制才是有效的。每个HR要树立一个意识，薪酬绩效是双赢的设计，而不是对赌。

2、控制人力成本是HR的第一指标

薪酬绩效核心点还有一个重点——控制人力成本。优秀的HR一定要有一个思想，要把人力成本控制到位，控制人力成本有两个方法：一个是改变过去的绩效方式，第二是改变激励模式。

现在很多公司有个共同的问题：人均产值不高，人均绩效也不好，调薪是“普调”的模式，干得好的人和干不好的人差别并不大，干得好的人就觉得不公平，外面有好机会的时候他就会跳槽离开，干得不好的人也没有被处理掉。HR要做的是，钱要花在有效的地方，换句话说每付一份人力成本都应该有相对应的产出，这就是薪酬绩效的核心点。

3、薪酬绩效的核心

如何去控制人力成本？我是不是把大家的福利、工资降低就控制了？不是的。真正做得好的公司是把收入做上去，这是人力资源要做的核心工作。

所以真正的薪酬设计是围绕着如何去激活牛人，让牛人玩命干，这样才能做出来超越历史业绩、能不断做出来新的业绩指标。一切以“激活牛人”为核心，这是薪酬激励设计的根本。

4、深入剖析员工薪酬结构和逻辑

怎么来操作？在公司里你首先要有一个薪酬绩效的整体方案：要明确现在绩效状况，预期目标是什么，中心思想是控制多少成本，其次预估人均产值提高多少，这是薪酬绩效的目标。

再往下是要对整个公司现有薪酬和绩效进行对接：首先是薪酬部分，要把个人的收入部分搞明白，薪酬的逻辑第一个是固定工资，这部分做不好，员工就跑了，HR要想保证招聘有足够的效果，固定部分一定要设计到位，这是第一个动作。

5、固定工资设计

关于固定工资部分，有很多公司会找顾问公司做岗位价值评估，我觉得意义不大，因为做完效果并不是特别好。

我们讨论的重点是，固定工资部分的几个核心问题：

（1）固定工资要跟市场对接；

（2）固定工资要按级别来设定。

6、激活个体

基于岗位激励的奖金与绩效设计 ，浮动工资很复杂，既要基于岗位完成时效，还要基于项目来激励设计，都要跟绩效挂钩。

比如，经理们年薪30万，月度工资1.5万，年底考核在什么情况下，可以由1.5万变成1.8万，要把这个规则写清楚。员工的个人绩效奖金：比如，一个员工月薪5000元，HR拿3000元出来作为激励，这里需要设定一个目标，比如员工要完成什么事，达到什么效果，这样才能给多发3000元。

哪些情况下发1000元，哪些情况下发2000元都要有，而且要做得简单。部门经理有三个指标比较合适，员工的只有一个指标，基于这样的指标给他定一个激励方案，干得好就给激励。

至于公司的核心岗位怎么做，这个指标的设定是另外一个层面，指标设计也比较简单：一句话说明岗位和部门存在的价值。比如人力资源的招聘，在公司里满足业绩需要给公司招合适的员工，考核指标就是找牛人。设定一个奖金，找到某一个量给相应的钱；培训就是培养出来多少牛人。

换句话说，HR要明白这个岗位最终输出的是什么，拿到什么结果才是牛的，基于这个结果写KPI，再去给员工设定一个激励方案。HR实际操作时，需要把岗位KPI梳理和奖励方案做出来，这里面包括管理层的梳理和员工梳理。

7、绩效薪酬的核心在于牛人得到充分激励

一般情况下技术驱动型的公司，往往对人的依赖性比较强，就是靠人为中心来做。留住牛人有一个好的方法，就是给他一个难以拒绝的薪酬，这个薪酬足够诱惑他，而且对其他公司具有免疫力。

整个的薪酬设计就是让业绩前1/3的人固定工资涨上去，让他们的奖金多拿，而且能拿到公司的股票；相比之下业绩做得不好的人，固定工资也不涨，奖金也拿不到，最后他可能会离开公司。在公司里，真正对组织业绩有核心价值的人员要有核心激励。

如何分辨海龟留学生的学历学位含金量到底有多少，到底水不水！很多国内HR并不了解国外院校的教育水平和该留学生的学习成果水平，怎样分辨哪？第一从海龟留学生的毕业证学位证上分辨，国外很多优秀大学院校的评分评级评审制度是非常完善的，学生在大学教育就读期间，平时的作业完成情况，出勤率，学习成果都是和毕业考核一起计算的，在学位证上注明了毕业等级和成绩。并不是仅仅一张混了几年拿到的毕业证。例如英联邦体制教育的都分为四个等级，一等学位，二等学位，三等学位，四等学位，其中一等学位均分95以上，二等学位80-90之间，三等学位60-80之间，四等学位就是剩下的所有。一目了然！还有一个办法，你可以问海龟留学生三个方面的问题，1你的毕业论文题目是什么，写的什么内容，得了多少分？这个如果是代写的，一问就现原形！2你平时每周上几次课，就可以看出这个学校考勤抓得严不严，他有没有认真的出勤上课，去几次图书馆，每周要读多少书籍和文献！3你的留学同学都在干什么？物以类聚，人以群分。他的留学同学就是他在国外留学的人脉资源，他们都在读博士或者到了名企就业，这个留学生也错不了！反之呵呵了！