原来月薪天数是这样计算出来的
法定节假日共 11天，分别为：
春节：3天
元旦：1天
清明节：1天
劳动节：1天
端午节：1天
中秋节：1天
国庆节：3天
双休日：104天
月计薪天数= （365-104） =12=21.75 天
休息日加班费计算公式
•平时晚上加班工资
=加班工资的计算基数-21.75150%
•休息日加班工资
=加班工资的计算基数-21.75200%
•节假日加班工资
=加班工资的计算基数-21.75300%
员工的薪资结构为：基本工资＋岗位工资＋业绩工资
业绩岗位：与业绩强相关的岗位，如销售、市场、运营、营销等
①策略：低底薪高提成
②具体：基本工资＋业绩完成率＋行为考核
③参考：6：3：1或6：2：2
服务岗位：与业绩弱相关的岗位，如技术、人事、法务等
①策略：高底薪低提成
②具体：基本工资＋工作成果完成率+行为考核
③参考：8：1：1或9：0：1
任正非在一次采访时说，他提议是七级薪酬，这样能更激励人一点
何为七级薪酬？
一级薪酬：固定工资，适合：门卫
二级薪酬：固定+绩效，适合：行政
三级薪酬：固定+绩效+个人提成，适合：业务员
四级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成，适合：经理层
五级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红，适合：高管曾
六级薪酬：固定+绩效个人提成+超产奖+虚拟股分红，适合：总监
七级薪酬：固定+绩效+个人提成+超产奖+虚拟股分红+股东分红，适合：总经理
薪酬分不好，员工容易跑
固定工资是老板最大的痛，公司只会养懒人。
基层员工的薪酬应该这样发。
举例：
过去4000元底薪，没有任何要求，正常情况每人20万，业绩提成4%，
这样看起来合理，其实对员工没有激励性，人才也变庸才。
正确的做法：
告诉员工提成不变，底薪加到4800，
1800无责底薪，人人可得、
3000有责底薪，按业绩发放。
完成10万底薪3300，提成3%
完成20万底薪4800，提成4%
完成30万底薪5000，提成6%。
同时加入冠军奖机制，每月拿出1万元单独奖励第一名（重奖之下必有勇夫）
制度管人，流程管事，没有制度管理就会混乱，所以你一定要学会
用组织架构图造梦，
用晋升规划表圆梦，
用薪酬制度分钱，
用考核制度发钱。
制度建好了才能用好人，育能人，留住人……
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