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岗位竞聘PPT.#职场升职 #企业培训 #管理团队 #领导力 #公司管理 @DOU+小助手

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我做了份“升职竞聘的PPT”，领导很喜欢

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职场中必需的8条晋升法则，不论你是职场新人，还是已经身在职场多年，这8条职场法则，都是你必须要知道、了解的。

人人都渴望成功,期待能在职场上不断得以提升。那怎么样才能让自己改变现状步步高升呢?

那做到什么样，晋升机会才会慢慢靠近，分享8条晋升法则给你。#什么是职场晋升法则?##职场晋升法则##职场晋升##职场晋升，是看能力还是看PPT##一个人职场晋升到底靠什么?##如何提高职场晋升速度？##什么是职场晋升法则?##职场中晋升最快的人具有什么特点##晋升的3个秘密##职场中，什么人最容易晋升##看图涨知识##职场干货#

干货满满的

干货：一套完整的年终总结攻略，助你升职加薪，转发收藏

嗯，收藏学习

干货：会干更要会讲，会讲成就职场，分享职场汇报的3个公式，助你升职加薪，转发收藏！ 1、颜值公式：颜值=五官的基本水平*笑起来的自然程度。 如果要提高五官的基本水平比登天还难，又花钱风险又大。 2、职场公式：在老板眼中你的价值=工作成果*汇报技巧。 如果掌握好的汇报技巧，可以把不好说成好，把好说成一朵花。 3、汇报公式：汇报3个痛点+讲故事+高大上的PPT。 阐述领导当下的痛点，与领导共情，画出你的大饼，抛出你要解决的痛点。 用金字塔原理中的SCQA讲故事，先简单总结概述背景S、重点突出冲突C，你采用了一系列措施解决了问题Q，最后获得了满意的成果A，冲突越大，你付出的就越大，你的价值就越大。 制作一份高大上的PPT，高级的PPT，不在于大量的文字堆砌，只需要简单的选择合适的图形和图表即可。 4、汇报的内容比例，可参考3:2:5，即30%汇报成绩，抓重点汇报、点到即止。20%汇报不足之处，并将这些不足之处转化为成长空间。如果只汇报成绩，会让人感觉你骄傲自满。相反 适当汇报问题，会给人以谦逊、不断追求进步的形象。最后，对于弥补不足的计划，会给领导更多的预期和想象空间。 50%汇报规划、计划、预期结果，领导是看预期的，只有我们员工才会关注当下。 5、最后，随时随地准备好汇报 在领导的潜意识里，谁经常向我汇报，谁就努力工作，谁不经常向我汇报，谁就不好好工作，随时准备好一份3分钟的演讲，有机会就在领导面前展示自己。 有些人觉得汇报是拍马屁，其实不然，你不及时汇报，领导怎么知道项目进展，领导要考虑项目会不会延期，会不会超预算，客户会不会满意等等，你及时汇报，不管是进度还问题，也不管是成果还是风险，领导了解的越多，你的工作才越有可能顺利推进。 就分享到这里，希望你的每次来访都能有所收获，每天一张思维导图，#我一直坚持的小习惯#，不断精进，#职场达人炼成记#。 汇报技巧很重要，但PPT制作也很重要，套用模板可以事倍功半，运用一些小技巧可以是增色很多，欢迎订阅下方卡片，内容不仅有很多漂亮的模板、还有大量的PPT实战技巧，助你升职加薪。

我掐指一算，你现在是不是又在抓耳挠腮了，年终报告年年写、年年不满意，到底要怎么写，才能写出能升职加薪的总结呢？

奉劝各位，不要再去网上搜那些范文套话了，去年很多人这么干了，除了好看点，没啥可取之处，整一个“傻大空”。

刚好我最近也在写，趁着这档口，我就分享下我的写法，纯干货分享，内容可能比较长，建议你先转发、收藏，再耐心看完，用上这套方法，给自己总结出一个“升职加薪”来！

首先，这个年终总结，你一定要重视、重视、再重视。

你想啊，一年就只有一次机会，能让领导坐下来听你“卖瓜”，你还能不好好珍惜这个机会？

如果，你平时就是“小透明”，那一定要趁着这个机会，好好说说你都做了啥事，别扭扭捏捏的，大胆说、放心说；

如果，你平时就是“明星”，那就别太高调了，谦虚点，毕竟“树大招风”，你懂的吧。

接下来，重点来了，总结报告，你可以分成5个部分来写，工作回顾、亮点工作、不足与改进、工作计划、报告标题。

#2021生机大会##2021加油带头人##职场干货#

第一部分，工作回顾

工作回顾，很多人喜欢用套话，开篇就是一大堆“假大空”的套话，比如“成效显著、成绩斐然、大幅提升...”，看起来很高大上，实则不然，这部分是总结的开篇，更是全篇的高度总结，你不能在30秒内就让领导听明白你的关键词，领导估计就要“走神”了，所以，开篇一定要高度凝练、结论先行。

这里有几点心得：

1.量化数据说明：口说无凭，用数据来说明，要善用对比；

2.多用图表呈现：把数据可视化呈现；

3.标出重点工作：不要事无巨细，重点要突出，未完成工作，别忘了简单说明缘由。

第二部分，工作总结

这是总结的重点，千万别不好意思写，要着眼未来、立足当下，可劲写。

你可以写：总结出了哪些可以复制的经验、可规避的教训，优化了哪些流程，提高了些什么效率，节约了哪一方面的成本。

有点“王婆卖瓜”的味道，是吧？是的，你自己不夸，难不成还等别人来帮你夸吗？当然，自夸，也要有点技巧，不要生搬硬套，不要报喜不报忧。经验可以给别人借鉴、教训可以避免别人踩坑、问题可以引发别人反思，这些都是你的贡献，你的价值点。

第三部分，不足与改进

人无完人，这一部分呢，就写写你需要改进的地方。

好吧，这部分下手不用太狠，我建议你简单地说下你正面临的问题和挑战就好，

重点是，一定要给出具体的措施和方法，去解决这些问题。

你可以用SCQA这样描述问题和方法：背景是什么（S）、出现了什么问题（C）、有何疑问（Q）、你的方法是什么（A）。

第四部分，工作计划与展望

未雨绸缪，这部分，就是让你谋划明年的工作的。

当然，不是让你去“异想天开”乱写的，要知道，人家领导关心的是组织的发展，也就是他心里装的是公司的战略、部门的规划。如果，你想写到领导的心里去，那就要朝着这个方向去写，从公司的战略、到部门的目标，再到你的绩效目标，要3点一线，这叫“对标”。

到目标还不够，你还要提出策略、细化目标到具体的行动计划，如何保证绩效目标的实现，要做哪些准备，需要什么资源支持，需要提升哪些能力，总之，思路要清晰、逻辑要严谨，还可以顺带向领导要点资源，比如，培训、人员、预算等等。

总之，在这一个部分，你就是要给领导表决心，告诉领导你一定能实现明年业绩，并且有理有据，让领导感觉到，你们是“上下一心、其利断金”的。

最后，给你的总结报告取一个响亮的标题。

很多人以为写完报告就万事大吉了，其实，他们都忽略了一个很重要的点，那就是标题。

所以，别再用“2021年年终总结：部门”这样的标题了，写完报告，再花点心思，给自己的报告取一个足够响亮的、言之有物的标题吧。

一口气码了这么多字，值不值你的一个赞呢？

谢谢啦，祝你升职加薪！

如果你还不知道如何去梳理你全年的工作经历，那我再推荐给你“结构化思维”的方法论，这套方法，可以帮你“想清楚、说明白、做到位”，点击下方【看一看】，有PPT讲解！

我们常说，会做更要会说！年底了，千万别让你的“总结汇报”拖了你全年的后腿，更别让你的“汇报PPT”成了你升职加薪的“障碍”。

年底，向来都是升职加薪的节点。年底的总结汇报，从来都不只是全年的终结，更是新一年的起点。于是，做好年底的总结汇报，关乎着你的升职加薪，更关乎着你新一年的职场走向。

有人总认为，总结汇报，就是走走过场，他们总寄希望于领导有一双能看到他们勤奋的火眼金睛，还要有能记住所有人功劳的过目不忘。

实则不然，领导也是普通人，他们也很忙，纵使领导也想提你一把，奈何没时间替你去挖掘你的亮点。

与其把命运托付他人，不如自己主动去争取。做好年终总结汇报，主动为自己争取前程，更为自己过去的一年做一个交代，你说呢？

#职场达人炼成记##职场干货#

那，如何做好年终总结汇报呢？

给你一个建议，就是给领导讲故事，讲好你这一年的故事。具体4个要点：

1、结构化你的故事情节：一年中，你一定做了很多事、取得了很多成绩、获得了很多经验，虽多却无重点、杂乱又无序，若只是罗列出来，自己看了都晕何况领导。所以，你要结构化梳理，经过罗列素材、分组归类、排定次序、概括总结、得出结论一系列梳理，把故事情节梳理成一个完整的金字塔结构，取之即用。

2、三段式讲好你的故事：开篇虎头、正文猪肚、结束凤尾。开篇时直奔主题、结论先行，让领导看到你的价值。正文逻辑清晰、条理分明地阐述你的观点与事实，证明你的价值，告诉领导，我有理有据，不瞎说。结尾时，点线面提升，告诉领导，你对团队的贡献、对未来的期许、对自己的规划，让领导知道，你堪当大用。

3、如果业绩不佳怎么办？那就换个角度，用更高的视野，去解读你的“苦劳、进步和态度”，让领导看到你的“潜力”，比如，多列举数量、端正态度、多用表、挖亮点等等。

4、汇报PPT怎么做？有条捷径，那就是套用模板，高质量的PPT，可以省去你排版、风格、配色、字体、结构、过渡的烦恼，你只需把你的故事放入模板就行。

如此，从想、到演示、到讲，立体地呈现你的总结汇报，领导看到的，就不只是你的价值、成绩和亮点，还能让领导发现你的“无限可能”！

更详细的汇报方法，更多的思维模型，更多的高效工作方法与技能提升，可以点击下方的【看一看】，500多套可编辑提升PPT，一键打包带走！

跟着阿里走，爽！写需求都是低级，造轮子+ppt才能升职加薪。汇报永远不是你做了什么，而且你做的东西有多少可以忽悠。

需求所见即所得，轮子就像论文，你永远可以说未来会如何如何推动世界进步，但是可能那一天永远不会到来。

职场萌新如何利用ppt演讲换取升职加薪的机会？

无论在校园，还是在职场，一定会遇到被要求定期汇报的情况。而每一次汇报都是一场ppt演讲，你需要利用你的演讲征服你的老板，让他看到你的付出，你的成就。可不是所有人的ppt演讲都能获得老板的认可。

那究竟应该如何进行一场有效的ppt演讲，获得升职加薪的机会呢？

微软MOS PPT官方认证满分获得者Sophie老师撰写的《PPT演讲能力》一书中给出了答案。

这本书是作者50余场口碑线下课程精华的延伸。通过大树模型，让你掌握PPT演讲全流程，里面的案例涉及到所有的场景。

一场好的ppt演讲，一般包括风头，猪肚，豹尾三大部分。

大家都知道，想要做好一场演讲，一个好的开场白是成功的前提。而针对凤头，作者给出了3种开场白，让你在演讲前30s抓住观众的眼球。

一、承诺开场

承诺开场是一开始就告诉观众，他们将会非常享受你的演讲并从中受益。

例如：今天上午，我们准备了一些非常神奇的东西展示给大家”这样简简单单的一句话，向观众保证了今天有一个最重要的产品将要公布，从而引起观众的兴趣。

二、想象开场

用“想象”一词开始你的演讲，让观众想象一下过去或者未来。想象的力量是非常大的，它能使观众思考，让观众身临其境。

例如：“请大家设想一下，我们倒退到十年以前，有没有什么事情是你当初想做，而现在仍然没有做的。”这样的开口可以充分调动观众的想象，让观众活跃起来。

三、震惊开场

震惊开场是在开场时提出一个鲜为人知的事实真相，或者让人震惊的数字、事件、话语，让观众在一瞬间被震惊被吸引，从而对演讲的内容产生强烈的好奇，急不可耐地听下去。

通过阅读《ppt演讲能力这本书》，你将在自信力、说服力、领导力、影响力等方面获得提升，逐渐实现个人价值。学到就是赚到，早学早知道。#陶子桃花源读书会# #好书奇遇季#

饿了么曾经有一个小伙子，那哥们特别神奇，我很看好他，他晋升述职不用 PPT，一上来就说，我本来准备了一个 PPT，后来想想没必要，我就跟大家讲一讲，然后就开始脱稿讲。当时上海的评委只有一票反对，因为他确实讲得不错，不需要 PPT 他能讲清楚。但这次晋升答辩北京团队清一色全部投否决票，因为这是百度体系不能容忍的方式，你这是对评委的不尊重。最后结果是我求情让他过了，这个其实不太好，但因为我对他有些偏爱。我只是举个例子说做演讲这个事情。——来自饿了么前CTO张雪峰的分享

【年中述职怎么做？才能稳稳升职又加薪！】

职场中为什么有人一说话，就会被领导赏识？为什么有的人可以靠一份述职报告升职加薪？

一年我们有2次述职，今年的年中述职也在上月初结束，这篇笔记分享怎么做出一份好的述职报告？

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1⃣述职报告标题要亮

大部分人的标题基本都是干巴巴的“2021上半年述职报告“几个字，毫无亮点。这三种亮眼的标题可以借鉴“问题型、数字型、金句型”（见px）

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2⃣述职报告逻辑要清晰，忌流水账形式

① 工作总结要精（见px）

要用亮眼、数字化、提纲挈领的方式，集中展现工作成果，起到“摘要”的作用。一段话就能让领导了解我们这半年的全部工作。

如果无法数字化总结，平时做的工作多且乱，也可以这样分类：

主导-里程碑：重点业绩-引言

参与-里程碑：重点工作-内容

主导-琐事：常规工作

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②注意亮点工作展示

有数字：数字化+可视化，凸出成绩；不能量化，可以引用他人的反馈

有故事：故事化述职：目标、成绩、困难、打法、成长

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3⃣要不足之处，给自己进步的空间

不能只说问题，不提解决办法。重点是面临这样的问题，我们如何改进和应对，以及寻求支持等，可应用SCQA模型

S（Situation ）情景：由大家都熟悉的情景、事实引入

C（Conflict ）冲突：实际情况往往和我们的要求有冲突

Q（Question ）疑问：怎么办

A（Answer ）回答：我们的解决方案是…

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4⃣计划要细

不能拿目标和决心替代工作计划，一个好计划需要：时间点清晰、计划有主次、实施方案详尽、每个环节都有负责人。

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5⃣个人提升计划

有针对职业相关的专业能力提升及自身软实力的提升，比如：逻辑思维能力、写作能力、沟通能力、习惯养成、阅读能力等。目标要清晰、可量化、可执行。

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6⃣注重感谢

感谢支持你的老板、同事、其他支持部门等，便于让参与人员以后继续支持你的工作。

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大家在选择PPT模板时注意：

① PPT选择简约高级的，慎用动画效果

② 整体效果需整洁清晰，注意图片、数据、字体的搭配

③ 套用模板需要结合内容，适当替换模板中的图片#自我提升#

会干更要会讲，会讲成就职场，别让汇报拖了你的后退，更别让PPT抹杀了你一年的辛苦努力[给力][666]。

每个人都希望年底升职加薪，又或者是得到领导的赏识，那么，你认为年底的收官之战，最重要的影响因素是什么呢？

有人认为是优秀的工作业绩？有人认为是强大的政治背景？也有人认为是良好的人际关系。

其实不然。

过去16年，我在麦肯锡、埃森哲、德勤等跨国咨询公司工作，为近百家大型国企提供管理咨询服务，我发现一个人年底能否年底升职加薪，或是得到领导的赏识，与他的总结汇报能力息息相关。

一个人的总结汇报能力太差，即便是老板的亲戚，你大概也就得到一个不好也不坏的评价，而最悲催的是明明你的业绩很好，却不懂汇报、还指望领导器重你，你也不想想，领导也是凡人，他们没有火眼金睛，也有七情六欲，被那些溜须拍马的汇报弄得神魂颠倒，甚至有些人在汇报的时候，还抢了你的工作成绩，你还眼巴巴的指望领导看到你，不现实吧！

年底了，送你一个小建议，无论是向领导汇报邀功请赏，还是自我总结给自己一个交待，我们都需要做好总结汇报[玫瑰][玫瑰][玫瑰]。

1、汇报有分类，逻辑都相通，比如党史学习教育、项目进展汇报、销售完成情况汇报、部门工作汇报等。

2、方法比努力重要，要适当运用一些汇报方法技巧，比如311法则（设计听众的3个痛点、策划1个完整的故事线、拥有1套高大上的PPT模板）、325法则（汇报内容的比例中30%汇报成绩，20%汇报存在的不足，50%汇报下一步的工作计划和措施）等。

3、汇报结构上要遵循金字塔结构的结论先行，先讲重点、要点、亮点，以防你还没讲到重点，领导就中途离开了，那样的话，一切努力就白费了。

4、使用故事结构来增强吸引力，故事的核心是冲突，冲突越大，吸引力越大，比如因为疫情的原因订单下降了60%、竞争对手推出了新产品市场占有率提高了60%、原材料成本短短半年提高了50%等。

5、汇报措施时遵循黄金圈法则，先汇报为什么要采取这些措施，然后汇报这些措施时如何分析和发现的（记住，冲突越大、吸引力越大），最后汇报具体的措施、步骤和取得的成果，这样层层递进，结构清晰、有条有理，谁不喜欢。

6、汇报计划时用SWOT结构来对比分析优势、劣势、机会和风险，知己知彼方能胜券在握。

7、文不如表，表不如图，要避免使用大段的文字，内容要尽量精炼，并用图形化的方式来表达。

8、尽量套用模板，拿来主义永远吃香，套用高大上的模板，不仅仅是排版、风格、配色等方面的提升，更是从内容结构、框架逻辑方面的提升，奔驰宝马带来的不仅仅是驾驶上体验，更是一种格局上升华，好的PPT模板亦是如此。

想要掌握详细的金字塔原理、黄金圈法则、311汇报法则等职场技巧、获取高大上的模板和PPT技巧、掌握咨询顾问的逻辑沟通、结构化表达、图形化展示等内容，欢迎你点击下方卡片，订阅购买我的专栏，我将陪你一起玩转职场，实现职场跃迁，转发收藏[玫瑰][玫瑰][玫瑰]。

拿来主义，事半功倍，助你升职加薪

埃森哲项目经理培训：优秀的项目经理，至少要养成这3种思维习惯，转发分享！ 2017年，也是在10月份的时候，我参加了埃森哲SC团队的项目经理培训，感受颇深，当时还分享了一篇心得，有兴趣的朋友可以查看往期文章，最近项目组有新人加入，为准备个内训材料，整理了这3个思维习惯，分享给各位老铁，人在职场，只有不断精进，才能不断进化。 1、随时保持结构化思维的习惯。 所谓结构化思维，就是将梳理内容的框架结构，去除细枝末节、留下关键主线，比如鱼骨图分析就是这一逻辑（参见附图1）。 如何训练结构化思维呢？推荐发散结构、逻辑树、金字塔结构等思维方式。 发散结构：对问题进行头脑风暴式思考，比如问题的5W2H分析，参见附图2。 逻辑树：将复杂问题按一定的逻辑拆分成一系列相关议题，参见附图3。 金字塔结构：1）如果你已经有观点或结论，那就自顶向下构建金字塔（参见附图4）； 2）如果对业务没那么熟悉或还没有结论，可以采用自下而上的方式构建金字塔结构（参见附图5）。 2、无论是调研提纲还是方案汇报，随时保持用户思维的习惯。 先思考个问题，如果你要向客户汇报解决方案，最关键的地方是什么呢？ 是产品吗？不是！ 是技术吗？也不是！ 答案是客户的痛点需求！ 用户思维是“”以终为始“”的思维，以用户的目标为终点，又从客户的最终目标出发，分析客户对什么感兴趣、关注什么、有什么问题、什么偏好，这些才是汇报的重点，而不是你自嗨产品的功能、性价比或技术优势。 PPT高手和菜鸟的差别，不是PPT效果有多酷炫，而是菜鸟以自我为中心，介绍的是自己擅长的领域或自我觉得重要的东西，而高手以用户为中心，介绍的重点是用户感兴趣的内容（参见附图6）。 3、PPT汇报时，使用故事思维，构建story line的习惯。 菜鸟平铺直叙，介绍产品优势或方案的细节。 熟手展示逻辑，让人觉得条理清晰、有理有据。 高手讲好故事，故事的核心在于冲突，冲突越大，吸引力就越大。 在麦肯锡、埃森哲，每个顾问都是故事高手，做阐述报告时，要画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。 比如金字塔原理强调结论先行，那如何才能一快速就将结论呢，这就可以用SCQA故事框架结构。 从你要汇报的结论出发，创造一个冲突（C），客户会产生“这个冲突如何解决” 的疑问，客户带着这个疑问，就会认真听你讲，从而顺理成章的介绍方案的内容（参见方案7）。 当然，要做一名优秀的项目经理，除了养成上述的思维习惯外，还要系统性的学习如何分析问题解决问题、如何结构化编写工作报告、如何进行图形化展示，可学习套用麦肯锡工具，参见附图8。 更多职场干货，欢迎订阅下方卡片，内容包括金字塔原理、麦肯锡方法、结构化思考、图形化表达等职场干货，拿来主义，事半功倍，助你实现升职加薪。 更多分享，更多收获，欢迎转发收藏~ #职场达人炼成记#

写作对于职场人来说，是基本功。

有一句网络语是这样说的：干活儿的干不过写PPT的。

工作用写作来体现，写作也是你职场晋升的敲门砖。

写作可以让你更清晰、准确地表达自己；

可以培养你的逻辑思维；增加知识，开阔视野等。

作为职员，你可以让领导知道你做了什么，有什么贡献；

身为领导，你可以很明确地告诉下属你需要他们怎么做、达到什么目的。

对于写作小白来说，该如何学习写作呢？

关于写作的基本知识，你完成可以在中共中央党校出版社出版的胡森林、王思思所著的《写作通识课》一书中找到答案。

这是专门为领导人编撰的书籍，同样适合写作小白。

书中关于学习写作的原则、学习方法、如何判断文章好坏标准等，都有详尽描写。

比如关于学习写作的方法，书中介绍了8种：

由浅入深；由摩到写；由熟生巧；由改到精；由人推己；由内而外；由众得智；由繁入简。

得到APP创始人罗振宇说过这样一段话：“职场，或者说当代社会，最重要的能力是表达能力，因为在未来社会，最重要的资产是影响力，影响力包括两方面的能力，一是写作，二是演讲。”

罗振宇将写作放在第一位，可见写作确实是职场进阶最重要的技能之一。

如果你有写作方面的需求或困惑，不妨看看《写作通识课》这本书。#以书之名#

​经过试用期的磨练，相信大家都可以进入到下一个环节了 -- 转正。转正是你成为公司正式一员的关键一步。一份准备充分的述职报告，还可能起到升职加薪的作用。

转正述职通常采用评审的方式，大家准备好PPT进行现场讲述，公司相关的审核人员参与评审，一般包括行政、直属领导、部门领导等等。PPT的精美度自行脑补，现在来说说如何组织述职报告的内容。

由于述职报告是采用PPT的形式，所以相较于工作总结要具有高度概括的能力，加上PPT的篇幅有限，并且是图形化的展现形式，所以要把最重要的内容展现出来，并且需要让评审人员在最短的时间能够看懂。

述职可以从以下几个方面重点介绍，试用期工作内容、工作职责、自我总结、职业未来发展愿景规划、达成愿景采取的措施。如果有其他内容自行拓展。重点是在于精而不在于多。

今天小编精选20套转正述职PPT模板，内含样式和范文，下载后可修改编辑

下载地址：优页文档