有华为认证的网友透露，自己员工职级为 15 级，所处部门为一线 CNBG(运营商业务)，绩效为 B+，年终奖涨薪+30%。
不过也存在年终奖降薪的情况，有网友表示坐标 CBG(华为消费者业务部门)，员工职级 16 级，年终奖 23W，比去年少 30% 左右。
也就是说这都是要分部门分级别的，升降的情况可能会有所不同，但是这些奖金其实都很高了，对于华为的员工来说，可能华为加班加点，需要一直拼命干活的狼性文化大家都有听说，但拿到的酬劳也是比较高的。再加上有时候会提供给一些员工的免息贷款，有不少的华为员工也都是买车买房，甚至有一些是北京深圳各一套。
“谁能为华为拿来1000万赞助，就可以享受一年的带薪休假。”1993年，在员工大会上，任正非郑重地说道。
话锋虽出，却无人问津，甚至招来冷落。
只有孙亚芳借助个人力量，为华为筹来了50万贷款。
此时，面对着五十万，管理层出现了分歧。
有人认为，当下最难的问题是生产线即将停滞，必须投入资金。
孙亚芳认为，市场上不乏一些靠谱供应商，丢了货源可以再找，但优秀人才一旦流失，很可能再也找不回来了。
因此，争论辩词，各执一词。
当然，也正是因为孙亚芳的一番话，仿佛点醒了任正非，员工才是公司壮大的根本。
于是，任正非用这笔钱给员工发了工资，至此，公司的流言蜚语也止住了。
而且，这是孙亚芳初入公司的第一次危机，也正是有了她的帮助，华为逐渐从危难之中走了出来，甚至是也得到了任正非的重用。
话说回来，实际上，90年代能够拉来1000万的融资是一件非常困难的事情，当时很多人觉得华为可能会发展不下去了，不少员工都在等待年底发奖金以后就辞职。
当然，华为之所以会出现资金短缺的问题，是因为他们把所有资金都投入到研发JK1000交换机的上面，任正非本以为能够利用这台机器为企业创收。
然而让他没想到的是，这台交换机在进入市场之前，已经有更先进的设备早已经抢占了先机，让华为这款产品根本没有销路。
而且，尽管任正非找好了客户，但万门机却迟迟交不了货，工程师没办法，硬着头皮做出来的交换机毛病多的数不胜数，任正非不惜派技术员入驻客户公司24小时看护维修，之后用了几年，才优化好。
就这样，靠着卖出的几十万台C＆C08万门机和无微不至的服务，华为活了下来。
与此同时，华为抓住了市场，成功脱颖而出。
任正非表示，如果那时候的华为没有抓住机会，恐怕会被市场淘汰，那么他手下上千名员工就会因此下岗，就算为了员工，任正非也要拼命保住华为公司。
幸运的是，任正非慧眼识珠，带着华为的3G技术向国外发展，果不其然，很快就抢占龙国外市场先机，迅速成为了全球最大的通信商之一，最后成功的脱颖而出。
这件事情给了任正非沉重的打击，也让任正非开始审视华为的制度，他意识到，传统的“雇佣关系”在今天已然已经不受用了。
那怎么才能让员工像老板一样操心企业的发展呢？
那就是，只有改变机制，用当下先进的方式实现管理。
因此，任正非说干就干，果断进行了机制改革，推出了内部合伙人模式，同时还设立了股权激励。把所有员工都变成了公司的合伙人，让公司变成一个大型的“创业平台”，员工的收入与企业的业绩捆绑在一起。
这样一来，员工自然会操心公司的业绩，实现自我管理。
华为也因此吸引了大批人才，在后来的一次次危机中，也是靠这些“死心塌地”的员工才能平安度过。
回放历史过往，任正非当初的那句话确实发自肺腑之言。如果1000万能够决定公司的生存，那么给一个员工发几十万带薪休假如九牛一毛，何乐而不为。
更何况对于如今华为数万亿企业，结果真是天壤之别。对此你有什么看法？如果你的公司也处在起步阶段，遇到类似的问题，你舍得这样做吗？
AITO问界成功出圈，已连续两个月月销过万。说实话问界想不成功都难，就一点其它车企都比不了，那就是在华为商场手机店销售，加上宽松的金融贷款服务，实现1+1大于二。
不过问界想要更上一层楼，还是得把外观再好好提升重新设计一下[灵光一闪]
想当初华为资金链差点断裂，任正非是如何起死回生的？
任正非是十分看重自主研发的，因此对人才分外重视，用高薪去聘请人才。与此同时研发的资金量也是越来越大，所以研发资金与工资的支出压得华为喘不上气来，面临着资金链即将断裂的风险。
这个时候任正非不得不去找大企业借钱。当然需要支付的代价也是很高的，年利率高达20%~30%。为了多借一些钱，任正非还提出谁能给公司借来1,000万，谁就可以吃一年空饷不用来上班。可即便如此，华为的资金危机仍然没有解除。
再后来任正非采用了两招来解决华为的危机，第1招就是给人才“打白条”，也就是说工资只开一半用来维持生活，另一半先不发，等华为渡过危机再还。这样不仅能够缓解华为的资金压力，而且能够让员工与华为共进退。而员工的付出后来也得到了回报，成为华为的股份，为他们带来了巨额的财富。第2招就是与17个省市的电信局共同办了一家叫莫贝克的企业。成立这家公司其实华为没有拿一分钱，而利用这家公司的国企外衣，华为顺利地拿到了贷款，解决了燃眉之急。
可见任正非不仅有格局，而且还有智慧，所以才能够带领华为一步步地走向成功。
#北京头条#
闺蜜跟我说的一件事真是让我惊呆了！
一年前，闺蜜的女儿研究生毕业进了一家福利待遇非常好的央企，有北京户口，准姑爷在中科院读博，明年毕业，华为、百度、字节跳动等都有签署意向，具体去哪里待定。
接下来就是房子问题，闺蜜跟我说已经协商好两家父母共同出首付（男孩家在温州），让孩子还贷，最好等准姑爷上班再买，那时候两个孩子共同还贷压力小。
昨天闺蜜告诉我房子买了，房子在海淀区，无论户型还是地理位置都非常好，可谓一步到位。我原以为两家出首付后，孩子们还贷要几百万，没想到女儿只还公积金贷款那一部分，女儿每月的公积金又非常高，还贷几乎没有压力。
当她告诉我大概出资数目后，我真是要惊掉下巴！闺蜜的父母、公婆条件都很好，兄弟姐妹条件也都不错，尤其她大哥就在京城，收入很高且丁克家庭，应该能提供一些帮助。
没想到闺蜜告诉我她给女儿买房的事家人都不知道，除了老公和女儿，她没跟家里任何人讲。
我问她为什么，我说我以为至少你大哥能帮你一些，毕竟他没有孩子，收入又高，女儿落在北京从长远看对他也是有帮助的。
她说不是你想的那样，如果兄弟姐妹知道我在北京重金给女儿买了房子，他们心里会不舒服，会心生嫉妒，所以我现在不能说。以后他们知道了，我也不会实话实说。
闺蜜的做法大家认同吗？如果换成你，你会怎么做？
（图片来自网络）
比如华为公司，拉着一船“荣耀”手机到美国卖掉以后，拉回一船美元，但美元运回国之后无法直接使用，因为华为既不能直接给员工发美元当工资,也不能用美元从国内企业手中买原料，因为国内不允许用美元进行直接流通和交易。
这时候,建行出现了,他把像华为这样的出口企业召集在一起说赶紧用你们手中的外汇来换我的新钞票吧。
于是华为等众多企业纷纷将手里的美元换成人民币，拿到人民币后，华为等企业就能用换来的人民币给员工发工资，支付供应商的货款等，顺利将外汇变成人民币。
就这样,成百上千的出口企业在建行这里将美元换成人民币，不久以后，建行就拉了几车美钞回家。“央妈”满意地点点头，让建行把美元赶紧拉到一号地库存起来。
于是，美元被换回地库，新印刷的人民币流入市场。如果国家想再多投入货币，那么就再多换一点美元回来，于是新印刷的钱就这样通过银行，进入市场开始流通。
这种货币投放的方法有个专业的名叫“外汇占款”，别被这个高大上的名字吓住了，其实原理就是这么简单。
而拉回来的这些美元就变成了国家的外汇储备，如果其他的企业要去美国买原料和机器，那么他们再用人民币来换美元。除了企业，个人出去旅游、读书、购物，也需要换取美元使用。
