合肥二手房快速通道是什么？正规的吗？

在合肥通过中墅买个二手房，现在银行办理贷款慢，中介就天天打电话说银行办理贷款很慢，卖家已经天天催他们，然后推荐我办理审核快速通道，说交3.5W，1个月就可以把贷款办掉。买了房子已经掏空了很多钱，现在又要付3.5w，还不知道正不正规，也不知道这种是钻政策的漏洞，还是只是中介的自导自演～

1999年，在伊利打拼16年，分管近80%员工的牛根生，被高层扫地出门。伊利创始人郑俊怀长出一口气，心想：终于把这头“倔牛”赶走了！没想到却是放虎归山。

8年后，蒙牛乳业横空出世，成为伊利最大的竞争对手！其创始人，正是当年被排挤出伊利的牛根生。

牛根生不养一头牛，不建工厂、渠道和物流，凭啥只用8年时间把蒙牛干到行业第一？这模式看完让人拍案叫绝！

1.大部分公司都是先建工厂，再做推广；而蒙牛压根不建工厂，直接打市场。

他在内蒙各地打出广告牌“向伊利学习，争创内蒙古第二乳业品牌”。这骚操作狠狠蹭了一把伊利的热度，在市场上站稳脚跟，人尽皆知。

2.品牌打响了，蒙牛做融资、订单、招商就容易很多。蒙牛用融来的资金，和中科院，中国农业大学合作，共同开发乳制品，蒙牛的公信力因此迅速提升

3.蒙牛不养一头牛，而是和当地300多万的养殖户合作

牛根生承诺：你们放心养牛，生产牛奶，蒙牛帮你包销，即使卖不出去，亏损了，也由蒙牛公司承担，给你兜底。就这样，养殖户们都纷纷去信用社贷款买牛。蒙牛因此拥有了源源不断的奶源

4. 蒙牛不想出钱雇人、买车，但又需要物流队伍送货，所以他和大量的送货司机合作。

他跟司机们说：蒙牛有源源不断的订单需要配送，你可以来赚运输费，每单都给你分钱，但需要你自己买车，如果没钱，蒙牛还在银行开通贷款的通道，保证你每月最低能赚多少钱，不到一年就能回本”就这样，蒙牛轻轻松松就拥有了300个送货的司机和车

5.牛根生不建重资产工厂，而是在上游和许多代工厂合作，以品牌和订单入股，没掏一分钱，就把别人的工厂变成蒙牛的工厂

因此，蒙牛不管是牛、物流、还是工厂全都属于轻资产，所以才能低风险、极速扩张，短短8年就成为行业龙头

未来市值高的企业，基本都是轻资产公司。就比如滴滴不买一辆车，却成了中国最大的网约车公司；美团不开一家饭店，却几乎垄断中国所有的餐厅；未来你能够连接多少人才、资源、你企业的价值就有多大！那我们传统企业老板们该如何做呢？

就比如北京有一家荣昌洗衣连锁，曾经干了近30年，才开了十几家门店，而且如今房租、人工成本年年涨、竞争对手多、客流却越来越少，门店一多，管理也很糟糕，老板实在没办法，尝试转型轻资产的模式，没想到竟绝地翻盘，只用5年市值过百亿！那他是怎么做的呢？

第一：老板不再一家一家地去投门店、人工、设备、水电等重资产，这也是很多传统洗衣店很难做大的原因。而且老板还把门店的股权分给店长，让店长投入资金，负责门店管理，店长赚大头，老板赚小头，这样老板才有精力做更大的事

第二：老板成立了一个轻资产的洗衣平台，专门研究洗衣店老板的痛点，比如客流少、等客上门等等，从而打造一整套洗衣店经营系统。比如：

①打造爆款产品：

荣昌洗衣做了个线上平台，然后发布了一款爆品“e袋洗”，99元一大袋，不按件收费，在线上下单，2小时内快递小哥上门取，洗完熨烫好，再给客户送回去，客户体验就会很好，收到衣服跟新的似的，实惠又方便。

②设计打爆市场的营销方案

在线上平台以及线下社区，同步举办“袋王”的活动，满足贪嗔痴的人性，让客户尽量往袋子里多装衣服，装的最多的前3名还会有奖励，甚至教用户如何往里装更多衣服。由于有趣好玩，该活动在线上线下广泛传播

荣昌洗衣把这些营销系统、线上平台、爆品方案、以及品牌等等系统，先在老店进行试验，然后在全国寻找中小型同行的洗衣门店进行连接，帮他们把生意做的更好，获得新客户、做活动，从中去赚赋能费、加盟费，以此来吸引大量同行

最重要的是，同行的客户也都沉淀在荣昌的平台上，有了用户，未来就有无限变现的空间，客户除了洗衣服,以后还要洗窗帘、洗鞋子,奢侈品的维护,甚至衍生出更多的家政服务。如今荣昌洗衣日订单数已经超过4000单，企业市值自然而然暴涨起来

因此企业的层级只能在老板的认知空间震荡，认知有多大，你的企业就能做多大，这就是为什么要学习，不能原地拉磨

本文选自“中国转型互联网化十大企业家”陈平老师的《互联式盈利思维》，这是一套揭示6000万传统企业互联时代生存法则的创新纲领。里面包含了一本精装教材+17节在线强化课+5小时系统干货直播，总结了30个行业利润暴涨10倍的108大秘诀：

1.手把手帮你破解五大难题：重资产运营、渠道在失灵、产品不好卖，利润薄如刀，人才留不住

2.抓住未来五年黄金风口：社群新商业模式、爆品模式、线上线下模式、S2B2C模式等等，做跟时代合拍的企业

3.互联式营销六脉神剑、创新营销五步法、业绩倍增四大绝招等帮你营销破局

4.如何落地裂变式合伙创业模式：如何低风险、轻资产裂变？如何把员工、客户都变成合伙人、渠道商？

……

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互联式盈利思维

一周展望：技术上看，上周虽有上涨，各大指数目前还是下降通道，但不要过分悲观，现在市场并不缺钱，只要有持续性的赚钱机会，大量资金会持续入场。看懂这几个经济指标，你就明白了。M1是指支票存款和可流通的现金。M2是指M1+储蓄存款。社融是指贷款人在银行体系外的贷款。现在M2增速快于社融和M1，代表大家都不想贷款，反而把现金都存到了银行。这是普遍不看好经济的表现。股市里是7亏2平1赚的定律。你想赚钱，就得和大部分人反向操作，所以跌下来，不一定是风险，反而是机会。板块上，房地产不敢拉，半导体卡脖子，新能源是我们的主场，本周还得看新能源，以上内容仅供参考，不作为投资依据，据此操作风险自负。

1999年，在伊利打拼16年，分管近80%员工的牛根生，居然被高层扫地出门。伊利创始人郑俊怀长出一口气心想：终于把这头倔牛给赶走了！没想到竟然是放虎归山。

牛根生前脚刚走，结果公司里的销售部、生产部、技术部的三百多员工，居然都相继离开伊利，投奔牛根生新创办的蒙牛。8年后，蒙牛乳业横空出世，成为伊利最大的竞争对手！

那就让人不禁好奇，牛根生没有资金、没有渠道和物流，不建工厂、不养牛，凭啥只用8年时间就把蒙牛干到行业第一？全靠这套轻资产模式，看完让人拍案叫绝！

我们都知道，一般公司都是先建工厂，再做推广；但蒙牛压根不建工厂，直接打市场。他在内蒙各地打出广告牌“向伊利学习，争创内蒙古第二乳业品牌”。这骚操作狠狠地蹭了一把伊利的热度，就这样甘做老二的蒙牛在市场上站稳脚跟，闹得人尽皆知。

那品牌打响了，蒙牛再去做融资、订单、招商就容易很多。蒙牛用融来的资金，和中科院，中国农业大学合作，共同开发乳制品，蒙牛的公信力也因此迅速提升。

产品研发出来了，但是没有牛奶啊，怎么办呢？蒙牛直接和当地300多万的养殖户合作，牛根生跟他们承诺说：你们放心买牛、养牛、产奶，我们来帮你包销，即使最后卖不出去，亏损了，也由蒙牛公司给你兜底。就这样，养殖户们都纷纷去信用社贷款买牛，蒙牛没有一头牛，就拥有了海量的奶源。

牛奶有了，需要工厂来生产，但蒙牛并没有自己掏钱去建重资产工厂，它直接和上游的代工厂合作，以品牌和订单入股，没掏一分钱，就把别人的工厂变成自己的工厂

产品生产出来了，没有物流队伍送货也不行，但蒙牛又没钱雇人、买车，所以他就跟大量的送货司机说：我们有源源不断的订单需要配送，每单都给你分钱，你可以来赚运输费，但需要你自己买车，如果你没钱，也没关系，我们还跟银行有合作，给你们开通贷款的通道，保证你肯定不到一年就能回本”就这样，蒙牛轻轻松松就拥有了300个送货的司机和车。

所以我们可以看到，蒙牛公司不管是奶牛、物流、还是工厂全都属于轻资产，所以才能低风险、极速扩张，短短8年就成为行业龙头。

你仔细想想也许会发现，过去成功的企业，基本都是搞地产、搞石油、搞能源的重资产企业；但未来市值高的企业，基本都是轻资产的公司。就比如滴滴连接2000万的司机，市值376亿美元！美团不开一家饭店，只是连接600万的餐厅，市值1.5万亿港元！未来你能够连接多少资金、人才、资源、你企业的价值就有多大！

有的老板可能会说，我们属于小公司，如何才能轻资产低风险快速扩张呢？其实不难，我给你讲一个案例，你就明白该怎么做了：

比如在北京有一家开洗衣连锁的公司，以前干了30年，才开了十多家门店，如今竞争对手也越来越多、客流却越来越少，人工、房租成本年年涨，老板实在没办法，尝试转型轻资产的模式，没想到竟绝地翻盘，只用5年市值过百亿！那他究竟是如何做的呢？

其实很简单，张老板不再自己一家一家地去投钱，开店、招人、买设备、交房租水电，而是直接整合同行的门店。

首先张老板专门研究中小型同行洗衣店的痛点，比如等客上门、客流少、不会做线上、不会经营客户等等，针对这些痛点打造出一整套洗衣店经营系统。

比如：洗衣店如何打造爆品，如何做营销活动，来吸引新客户；如何做线上平台、如何做社群营销，让老客户持续消费，转介绍等等

张老板和团队把整套系统搭建起来后，先在老店试验产生效果后，直接在全国寻找中小型同行的洗衣门店进行连接，帮同行去把生意做的更好，获得新客户，从中去赚加盟费、赋能费

不仅如此，最重要的是，同行的客户也都沉淀在荣昌的平台上，有了用户，未来就有无限的变现空间，客户除了洗衣服，以后还会洗窗帘、洗鞋子,奢侈品的维护,甚至衍生出更多的家政服务

如今荣昌洗衣日订单数已经超过4000单，企业市值自然而然暴涨起来。荣昌从此成为了一个轻资产的洗衣平台，比原来的连锁店要值钱的多了。

因此很多老板还在固守旧时代的赚钱经验，却做着新时代的生意，这就是企业很难长大的原因。企业的层级只能在老板的认知空间里震荡，如果你还是不改变，原地踏步，等待，未来的路只会越来越窄。所以老板一定要学习，千万不能原地拉磨。

因此，推荐你学习我的《互联式盈利思维》总裁训练营，这是一套帮助6000万传统企业互联转型的商业系统。里面包含了一本超厚的精装彩印教材+5小时系统干货直播+17节在线强化课，价格很便宜，不到一顿饭钱，还给你总结了30个行业，利润暴涨10倍的108大秘诀：

比如：

如何抓住未来五年黄金商业模式：爆品模式、社群新商业模式、裂变式合伙模式、特许加盟模式等等，做跟时代合拍的企业

手把手帮你破解五大难题：产品不好卖，利润薄如刀，人才留不住、重资产运营、渠道在失灵等等

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