昨天，突然收到一个 *** ，老马打来的。老马说，我就在你们公司，刚接了个offer，下来聊聊吧！我与老马，相知甚深。认识老马，还是在十年前，他还是一名普通员工，我也是名普通员工。

老马说，我刚接了你公司一个offer ,高级副总裁，我知道老马这些年混得不错，但看到他的offer,还是吃了一惊。

熟人见面，当然要挖苦一翻，我对老马笑道：“据我所知，你己经搞黄了十几家公司，怎么还节节高升”。“我来了，你们公司离黄就不远了，知我者，你也。”老马十分兴奋，“你对我的总结，太经典了”。

我们相谈甚欢，老马说，“见一面也不容易，我就说一说我混职场的绝招吧，之所以我搞垮那么多公司，还能节节高升，是因为我有团队，我善于用人。

老马停了停，“现在我们就来演练一下我的用人之道吧，假设你是我的员工”

见老马搬出家底，我赶紧拿出笔记本总结了下，这些可都是升VP的招呀。

如下：

制造竞争对手

给你配一个备胎，用和你能力技能相近的同事来配合你，让你随时有一种被替换的感觉。

制造矛盾

将同事对工作的意见说成是对你的意见，评价一个人或一件事是经常说以“xx说”开头，而那个xx就是你。可你压根就没有说过那样的话，至少不是那个意思。

经常 "xxx说"的人，你一定要远离他，无论这个人有多善良，这样的人没有担当，而且心机很深。

再强调一遍，不要原谅任何一个“xxx说”的人，那怕那个xxx不是你。如果你是一个宽宏大度的人，那么，很不幸的告诉你，你己经很惨了。

你身力总会有一个能力很强但混得很惨的人，因为到最后，大家会把所有的事情的的主语变成”xxx说“”xx说的“，xxx就是这个能力很强但混得很惨的人，这样的人，你要和他深交，因为他己经原谅了所有的人，自己独自承担这一切，这个人，是你命中福星，他是所有人中，能力最强，最有天赋，最有担当的人。

为你设置猪队友

任何一个领导，都不会喜欢有才华的人，除非他的级别足够高。

中下层领导，最喜欢的是平庸听话的员工，如果再就一些垃圾属性，就更妙了。他会让垃圾员工和你一起工作，让垃圾员工来挑战你的工作，把你拉低到垃圾员工这个层次，然后打败你。

在战术上，这叫降维打击，你的能力的垃圾员工不在一个纬度上，你不应战，证明你输了，你应战，就必需把自己降一个维度才能和垃圾员工交上手，接上头。但这个时候，你己经输了。

在这种形式下，你为了破局，你一个人承担全部工作，想抛开垃圾员工独立完成。但垃圾员工绝对不会放过你，他会搬过一个小板凳，来向你学习，讨教，和你讨论。在你炫技之后，他转身就去向老板汇报了。于是，他成了这件事的leader.

但，事情还没有结束，垃圾员工作为猪一样的队友，才刚刚开始。垃级员工并没有听懂你所讲的工作内容，他向老板汇报的，也是错的，但是，现在垃圾员工开始领导你了，事情会向正确的方向越偏越远。而你，穷于应付这种猪队友造成的偏离。

安排垃圾的工作

用垃圾工作将你变成垃圾员工，有时你会发现，得罪人的事让你让，担雷的事让你上。当你把一群人打倒在地后，你们老板站出来挨个扶起来，然后把你骂一顿。最后，你就是那个最让人看不起的工作。

缺陷养成

培养你的缺点，让你的缺点更扎眼。大家提到你，先要提一下你的缺点，让你没有独立的人格。通常，你们看到一种错觉，越是能力强的同事，缺点越明显，以致于影响到他的发展。那你，如果你和这样的人在同一个team,那么，你也要小心了，小心你的老板。

用人之短

用你不擅长的工作来打垮你，让你痛不欲生，甚至怀疑你的能力。

用人之长

往死里用你的长处，把你培养成专一型人才，使整个团队，整个公司在这方面都缺少不了你，你永远也没有被培养的机会了，因为你在被死死钉在了一个岗位。很快，你会发现那些比你差的同事都高升了。因为你的能力己经足够的强了，不需要培养，老板为了培养那些平庸的员工搅尽脑汁，制造机会，让平庸的人来领导你。

诋毁你的领导能力

这是最后一招，当你各方面能力都得到了大家的认可，但有一个能力你是没有机会来验证的，那就是领导能力。领导会巧妙的安排几个小矛盾，制造所谓的冲突来证明你的领导能力不够。这一招，永永远远的把你封死在底层，为他所用。

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