通常一个典型的采购流程，应包括申（需求）、采（询价、商务谈判）、购（下单、跟单）、验收四个环节，相应的工作内容、权力以及责任也应分成四部分。在整个采购流程中，至少包括了“五个”基本要素：三分，一链，一负责。

“三分”就是分工、分权、分责。组织本质上就是社会分工的产物，以前一个人能干的事情，为了提高效率和产出，控制风险，就需要分开来做，所以就有了分工。分工的同时权和责也就一道分出去了。

判断一个员工是否按流程办事，首先需要看他是不是做到了“工权责”三分，只有三点对应上了，他的那一段才是正常的，如果对不上，说明有问题，管理者要拎得清，不要被员工的托词和假象迷惑。

“一链”就是流程表单链。本质而言，流程就是内部交易的过程，外部交易通常由口头约定（商业环境非主流，更多存在于农业社会）、订单、合同等契约的形式加以承诺，而内部交易就是通过一系列流程表单的形式加以承诺的。

“一负责”就是每一个流程都要有一个流程负责人。流程出现最常见的问题就是“铁路警察各管一段”的现象。防止这一现象最简单的 *** 是确定流程负责人，这个人要对整个流程的完成与否负责，虽然他并不是流程环节中其他参与方的上级。

谁应该是流程负责人？笔者的观点是：谁代表这个组织对“客户”负责，谁就是这个流程的责任人。这个“客户”既有外部的，也有内部的。这一点，管理者同样要拎得清，不能被假象和托词迷惑。而且，强化流程负责人流程协调权力的有效 *** 就是在各方发生争执的时候，站在流程负责人一边，除非这个人本身做事不对。

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关于注册职业采购专员(CPP)注册职业采购经理(CPPM)认证

《注册号为劳引字[2005]001号》

知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月，国家劳动和社会保障部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。

一、报考条件

1.CPPM认证报考对象

采购、物流、生产、供应链以及管理等职能部门的从业人员都可以报考。

2.报考资格

（1）注册职业采购专员（CPP）

①高中或中专学历 , 需从事本职工作累积10年或以上；

②专科学历 , 需从事本职工作累积3年或以上；

③本科学历 , 需从事本职业工作累积2年或以上；

④硕士学历可以直接报考。

⑵注册职业采购经（CPPM）

①取得CPP资格证书

②符合CPP报考条件，直接报读CPPCPPM直通班，可申请注册采购经理资格认证。

二、报名流程及证书

填写《认证申请表》→资格审核→参加认证培训→参加认证考试→通过考试→获得APS颁发并经中国人保部职业技能鉴定中心批准注册的专业采购人员（CPPCPPM）中英文证书。

报考资料

填写好的CPPM认证申请表

学历复印件1份

身份证复印件1份

工作年限证明1份

1寸彩色照片（电子版本）

三、CPPM认证考试

1.考试设置：

国家标准考试位置与距离，间隔1.5米；考题是中英文双版对照模式；单项选择题，共 80 道，答对 48 道以上，才能及格。

2.考试地区：

北京、上海、杭州、苏州、深圳、广州、成都、南京、无锡、济南。厦门、西安、、、、各大城市地区。。。

四、【为什么报考CPPM】

◆官网可查，不用年检，是采购行业唯一人社部注册备案证书，权威性极高；

◆ 部分地区外来工作者可直接申请当地的人才引进；

◆ 辅助申请相关资质，用于招投标（增强企业优势竞争力）；

◆ 目前采购专业人才已被列为国家十二类紧缺人才之一。市场对专业采购管理人才的 需求日益增加，但是采购在国民系列教育中几乎一片空白,因此人才供需矛盾将日益突出；

五、【你将收获什么？】

?全面提升采购与供应管理者的职业能力

?深度拓展企业采购与供应管理的价值空间

?培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队

?提高企业采购供应管理水平,增强企业竞争力

?发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展

?获得权威部门与美国采购协会CPPM证书，证明专业实力，提升职场竞争力

?培训课程覆盖采购与供应知识体系、实战及考试内容

?为企业做好降本工作，创造价值，使采购部门从“花钱”走向“挣钱”

?掌握利用采购与供应链知识为企业增值、为自身职业生涯增值。

六、官方查询

成绩合格后您的信息将会录入国家人保部和美国采购协会的官网，输入姓名和身份证号就可以调出档案，全国联网查询，终身有效。中华人民共和国人力资源和社会保障部国际证书查询网址：http://gjzs.osta.org.cn/