最近很多的门店都受到了市场环境的不同的影响，导致了很多的现金流和门店流量的下降，促使门店经营很艰难，所以很多人都在漫无目的的有病乱投医的寻找破局的方案，很多人都寄希望于门店活动，希望做一个火爆的活动来扭转困境，最近很多人的人都在参加很多的课程学习来设计门店活动方案，他们只是投其所好的弄到活动方案，可能会收到一部门的现金流，但是数据的背后隐藏的经营风险，是很多人没有意识到的，我就给大家剖析一下。
现在很多的门店活动都是周年庆，或者开业活动，或者找一个活动噱头来做超值低价的活动推广。去创造让客户占便宜的感觉，可能会后大量现金的到账，但是背后的商业逻辑是有问题，这也是很多人都是没有看到的。
比如我们的门店要做周年庆活动，设计了一批活动内容，大多数都是价格超实惠，赠品服务超实惠的，但是背后的逻辑就是低价或者高成本。低价的目的是为了吸引更多的人，其实核心目的是吸引更多的新人加入，但是我们的活动内容在推广的过程中都是成功的推广给我们的老客户会员，本应该的赚到的利润让出去，这是一笔巨大的损失，新的会员都没有收到，引流新会员的左右也没有达到，产品体验花了不少，最后是该引流进来没有引进来，该赚的钱没有赚到，都是商家来承担成本和损失，最后也是死路一条。
核心门店经营活动的背后逻辑是什么呢？
整理客户档案，风险出客户的潜在需求点，通过设置场景来 *** 客户明确确认自
己的需求点，设定体验感明显的产品服务体验，确定产品服务环节有效，设定 *** 客户问题解决方案，解决异议点，制定客户成交方案，让后做卡项和产品服务的增值项，这就是我们的客户成交业绩增量的核心逻辑。
做门店增量，只要是一直不断地做好的引流拓客活动，把流量池做大，把周边更多的人来知道我们的品牌，我们的产品服务体验，我们的项目体验等，自然我们的业绩就上来了。
做实体门店运营，少走弯路，带你起飞。
如何让门店利润倍增方案 门店经营能力提升方案
