实事求是。
看过电影泰坦尼克号的的都知道，从船撞上冰山到全部沉没，用了2个小时40分钟，因为这段时间，有700多人坐上救生艇，幸免于难。
为什么船不是一撞就沉呢？因为有水密隔舱。
泰坦尼克号由带自动水密门的15道水密隔墙分为16个水密隔舱，跨越全船。
16个水密隔舱中，有4个进水都不会沉没，5个进水就得沉，当前五个隔水舱进水后，海水就接着迅速向后面的隔水舱漫延，最终沉没。
水密隔舱是中国古代造船技术的一项重大发明。
所谓水密隔舱就是用隔舱板将船舱分隔为互不相通的一个一个舱区。
这个技术最早见于南北朝时候的《宋书》关于“八艚舰”的记载，中国最迟在唐代就已经在船舶上设置水密隔舱，18世纪让欧洲人学去了。
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圣经上的拯救万物的诺亚方舟有多少隔水舱？一定很多。
有一个公司叫诺亚财富（NYSE:NOAH），英文名叫Noah Holdings，曾经是现在还是一些房企背后的小金主，比如蓝光发展。
诺亚财富作为一家为高净值人群提供理财方案的资管公司，其一直宣称：没有资金池、没有期限错配，从源头上隔离产品的风险传导。
这很好，就像隔水仓一样，一个舱进水了，立即封闭，不会沉船。
截至2019年之一季度诺亚财富有旗下的歌斐管理基金总额为1711亿元，产品数量共计800余支。
800个隔水仓，蔚为壮观，哪一个出了问题也不会沉船。
最近诺亚方舟的一个船舱进水了：它100%控股的上海歌斐资产管理公司的产品爆了一个34亿元的雷。一个应收账款为底层资产的基金出了问题。
具体经过是：
承兴国际（HK:02662）号称是京东的供应商，它以在京东的应收帐款作为底层资产发行私募基金，基金管理人是诺亚财富旗下的歌斐资产。
最近，诺亚财富老板和承兴国际老板面谈时候，发现有问题，于是诺亚财富的老板报警了，把承兴国际的老板和财务总监抓了，同时起诉承兴和京东。
然后京东出来辟谣：承兴国际只是普通供应商，和京东的合同是假的。
京东说：“我们希望歌斐正视其管理问题，在提高自身专业性上面做好功夫，而不要试图通过混淆视听一味推卸责任。”
然后又是什么广东承兴公告撇清、云南信托公告同步踩雷...。
这很罗生门，可哪里有什么罗生门？
犯罪心理学角度，谁的利益更大，谁的嫌疑更大。
承兴国际利益无疑是更大的，歌斐或者（以及）京东两家公司中间的承办人员可能有利益纠葛，嫌疑自然也大。
而对于京东和苏宁两家公司来说，以这种昂贵的成本来犯这种低劣的错误可能性几乎没有。
明州大学那次是随机误差，综合来看，这一次我挺东哥，京东躺枪。
这个故事或者说是事故，很有可能就是一个以“萝卜章+信用背书+演技”为底层素材的诈骗案例。
诺亚起诉京东，也不是要移祸京东，可能是因为假中有真，应该至少还有一部分应收账款，先锁定这个债权，不能让别人抢了。
不然为什么6月20号承兴董事长在诺亚办公区被抓之后，过了15天这个消息才公开出来，因为诺亚要抢这个时间，在信息不对称的时候做一些列抢救债权的动作：
被抓之前的承兴国际的股权质押算一个，起诉捎上京东算一个，其他的诸如资产保全之类的肯定也做好了。
恩，这一系列动作干净利落，可是早前干嘛去了？
2
这个事情，在美的集团也发生过，美的集团金融中心安徽分部被诈骗10亿元。
整个诈骗的实施的过程就不赘述了，不了解的搜一下，个人认为整部戏的点睛之笔当属行长办公室那场。
巧用真行长办公室、找人扮演假行长、敲萝卜章、最终出具真信托项目的假保函。
真假交织，非常精彩。
演员的出场费也很高，百万、千万甚至上亿不等，最近判决刚刚下来，顺带赠送主犯15年免费食宿。
对于美的集团金融中心安徽分部的受骗，毕竟人家不是做这个的，干这个他们不专业，而且骗子演技太高，真假交织，难以分辨。我认为对美的来说，这也叫随机错误。
如果随机误差避免不了，那就采用奥卡姆剃刀原理，如无必要就不做。
对于诺亚财富这个雷，根据京东的表态：京东对于承兴应收款的确认函是假的，基金管理人没有做京东当面核实的工作。
这中间，不排除有类似美的集团被骗的表演，让人难以察觉；同时，有很多的自取欺人：
在一份诺亚相关基金的理财合同中写明，“关于相关货物的文件确认，仅由项目公司提供 *** 证明文件并由债务人进行书面确认，但前述文件均非面取，主要通过快递方式提供，虽然在项目交易文件中项目公司已向本基金做了所提供材料真实、有效的相关承诺，但不排除有虚假提供货承诺的可能性。”
诺亚财富是专业的资管公司，发生这件事情是极其不应该的。
这又让我想起来电视剧《大宅门》中白七爷去当铺典当的那泡屎，缎面锦盒的包装加上百草厅白家老号声誉的背书，就能借到银子。
当铺老板睁只眼闭只眼，乐得做个顺水人情：只要能按时来赎当，管它是不是一泡屎呢？
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34亿元人民币的雷和1995年巴林银行14亿美金的雷还有点差距，但有相似之处。
1992年，巴林期货新加坡公司开始进行金融期货交易不久，前台首席交易员(兼后台结算主管)尼森（Nicholas.Leeson）即开立了“88888\"账户。
开户表格上注明此账户是“巴林期货新加坡公司的误差账户”，只能用于冲销错账。
但这个账户却被用来进行交易，甚至成了里森赔钱的“隐藏所”。
里森通过指使后台结算操作人员在每天交易结束后和第二天交易开始前，在“88888\"账户与巴林银行的其他交易账户之间做假账进行调整，通过假账调整，里森反映在总行其他交易账户上的交易始终是盈利的，而把亏损掩盖在\"88888\"账户上。
最终这个账户成了有230年的历史的巴林银行最终破产的致命伤。
里森后来写过一本书，中文译名叫《我是如何弄垮巴林银行的》。
他说：“有一群人本来可以揭穿并阻止我的把戏，但他们没有这么做。我不知道他们的疏忽与罪犯级的疏忽之间界限何在，也不清楚他们是否对我负有什么责任。但如果是在任何其他一家银行，我是不会有机会开始这项犯罪的”。
这个事故里面充满了欺骗和自欺欺人。
所以有时候技术层面的事情真不是最重要的，价值观层面的东西才是决定一个人和组织命运的关键。
所以我认为对于巴林银行这家专业金融机构来说，这就不叫随机误差了，这叫系统误差。
就算没有“88888”这个账户，以这种自欺欺人的管理风格，巴林的雷也会在其他问题上爆出来，这就叫系统误差。
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同样的，对于诺亚财富来说，尽管有800多个水密隔舱，如果风控的风格如此，那就不是一个舱进水马上隔离封闭这么简单了，如果船上的木头都被白蚁吃掉了，这个船舱不漏水，别的船舱也要漏水。
此时，诺亚财富最应该要做的事情是解决系统性风险，现有产品的风控措施进行二次合规性审查和风险排查，并上升到组织层面、制度层面。正视风险、解决问题。
不如此，技术层面的所以努力最终就是建造一条可以被轻松绕过去的马奇诺防线，一艘虽有很多水密隔舱、但是很多木板已经腐朽的方舟。
海恩法则指出： 每一起严重的航空事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。海恩法则强调两点：
之一是事故的发生是量的积累的结果；
第二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
如果不秉持金融从业最后和更高的原则：诚实勤勉。还要侈谈产品独立、风险隔离这些技术措施，就是自欺欺人、本末倒置。
其实话说回来，我还是挺佩服诺亚财富的女董事长的，泼辣干练，没有因为暴雷之后可能引发的质押股权大跌而被沉没成本绑架，港股承兴国际7月8号一天跌去90%，跌成cent了，她敢于出手止损切割，从这个角度，就是一种胆魄和底气。
而对于诸如承兴国际之类的公司和老板，爆出来的是惊天大雷。
要是爆不出来呢？就是钟鼓馔玉、荣华富贵。
无论是不愿、还是不敢、还是不屑，皇帝的新装背后其实就是有一部分人在裸泳。
暴雷之前，新城控股的 *** 、康美药业的马氏、康得新的钟玉，等等等等哪一个不曾经是贵人开光、佛祖加持、众人拥戴、荣誉等身？
宫廷御液酒，180一杯，这酒怎么样，听我给你吹。
包装得多了，连自己都认为是真的了。
其实就是那个老白干，兑的那个白开水。
还是佛法讲得好，空即是色，色即是空。看他本事通天、看她美艳动人，画皮之下，都是一日三餐、七情六欲的皮囊。
建议所有的投资者、企业家和像咱一样的平头百姓都好好看看任正非，任总最近接受记者采访较多，看看任总讲话背后的思维方式，那种更底层的思考、最常识的表达、最实在的风格。
大道至简。
