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月份工作及效能核定表
关键指标考核内容
之一部分 关键考核指标内容
实际完成状况
实施结果
第二部分
月度工作计划及工作任务（定量）
本月管控计划内容（根据岗位职责制定）
时间节点
完成状况反馈
完成状况核定
考核分值
评定分值
五大节点计划（土地摘牌、规划审批、施工许可、预售许可、竣工交付）
营销管理（公司营销管控）
公司运营管控（经营计划、指标、项目实施）
公司运行管控（行政、人力资源）
财务管理
融投资管理
风险管控
企业文化管理
经管委下达任务完成情况
目标计划及任务达成考评分值
100
第三部分
效能指标
效能评价标准（定性）
绩效行为结果核定
评定结果
当月岗位效能发挥评价20分
高管职能及岗位效能发挥
1、具备预见性，能够对所涉及工作全面筹划及统筹安排，具备战略性眼光及思维2、有效组织相关部门或子公司负责人解决管理过程中的问题，不拖延、不推诿3、能站到管理者的立场进行积极向上的引导，正确对待问题，符合高管的行为操守4、全面推动公司企业文化建设
1、超出既定标准 202、符合既定标准 17--193、有所欠缺 14--164、不合格 0--13
管控效果达成评定
20
工作计划及任务指标（占比80%）+岗位效能核定
绩效考核分值
第四部分
提报内容
提报结果（时间节点及质量）
是否扣罚
必报资料提报
关键考核指标完成状况核定结果（运行中心评价）
其他问责事项
经管委评价
领导签名：
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