赊销普遍存在于企业经营中，尤其是规模小，行业地位低的企业，销售收入大部分是赊销，无实际现金流入，作为企业账务掌舵人首先要了解赊销的弊端与风险，权衡利弊后再做决策。
一、企业应收账款存在的风险：
1、降低了资金使用效率，直接导致效益下降。由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，而销售已经成立，这种没有货款回笼入账的销售收入，势必会产生销售业务损益、销售税金上缴。久而久之将影响资金的周转，影响生产计划、销售计划等，无法实现既定目标。
2、夸大了经营成果。权责发生制下全部记入当期收入，应收款的大量存在，虚增了账面销售收入，在一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。
3、加速了现金流出。赊销虽然能使企业产生较多的利润，但是并未真正使企业现金注入增加，反而要用资金来垫付各种税金和费用，如：流转税的支出、所得税的支出、现金利润的分配、收账成本、坏账损失等。
4、影响营业周期。营业周期即从取得存货到销售存货，并收回现金为止的这段时间，即存货周转天数和应收账款周转天数之和。不合理的应收账款的存在，使营业周期延长，影响资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使现金短缺，影响工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营。
5、增加了应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失。企业面对庞杂的合同、合约、承诺、审批手续该收回的不能按时收回，该全部收回的只有部分收回，能通过法律手段收回的，却由于资料不全而不能收回，直至最终形成坏账损失。
二、如何提高应收账款的回笼
1、专人负责应收账款入账，保证入账的准确性。凡是企业的应收账款，含开票的、不开票的，应该开票却由于各种原因本期未开票的，均应及时入账
2、及时跟踪回款：依据合同，看好账期，企业里常用的账期有：30天45天60天90天...凡是符合回款条件的及时关注回款情况，与出纳随时沟通，做到每周更新（更新情况视业务量的大小而定，若业务量大可每天更新）应回而未回的催收明细。
3、财务部催收无效的，及时书面报告相关业务人员或企业高层，由其出面催收。若仍然无效，则采用更进一步的必要手段进行催收。
及时收回应收账款，随时报告可能产生的坏账，预警相关部门停止发货采或用必要手段，是财务部工作中的重要一环。
应收账款内部控制案例 企业应收账款的有效控制
