【业务】如何打造高效的人力资源管理？

在现代企业，人力资源管理是一个极其重要的事项。人力资源是企业中最关键的资产之一，品质高低直接影响了企业的发展。针对人力资源管理面对的挑战，需要采取一系列切实有效的措施，来确保企业能够发挥最佳水平。

要素一：建立定期的人力资源管理规划

企业需要制定定期的人力资源规划，该规划的核心是为了确保企业在未来能够持续的吸引、招募、培养和留住高素质的人才。新员工的培训、员工绩效评估以及员工晋升等都需要有一套完整的制度来约束和引导。企业需要具备一系列的评估机制，每年定期的检查和调整各项制度，确保人力资源的管理在企业中得到高度重视。

要素二：激励政策

一个企业的激励政策，直接关系到员工的积极性和归属感。在制定激励政策时，企业需要明确员工的价值、核心能力和职业目标。针对不同员工，设计适当的薪酬架构、工资奖金制度和股权激励制度等方式来激励员工。当员工感受到自己的价值和贡献得到了高度认可和回报，他们的工作也会更有激情和创造力。

要素三：培训和发展机制

永远不要低估员工的学习和发展欲望。不断的学习和发展让员工充满自信和动力，不仅可以提升员工的技能和知识，还能够增强企业的核心竞争力。因此，企业需要创建健康的员工培训制度，通过内部培训、外出培训等形式，为员工提供发展和进步的机会。还需要制定职业晋升计划和发展规划，让员工在公司中有明确的职业目标和长期发展方向。

最后，作为人力资源管理者，我们要有一颗关注员工的心。从引进到发展，从培训到激励，从离职到退休，每个阶段都需要有高质量、有价值的服务。借助现代管理工具，更好地识别和管理员工，让员工更快乐、更有成就感、更有活力地服务于企业。

业务招待费按照发生额的60%扣除是什么意思？

首先，我们需要了解什么是业务招待费。业务招待费是指企业在开展业务活动过程中，为了增进与客户、供应商、业务伙伴、行业同行等各种业务往来对象之间的沟通、合作、交流等目的，承担的一定费用。而这些费用包括客户招待、居住、餐饮、交通等各方面的开支。

然而，在企业的会计核算中，业务招待费是一个比较敏感的问题。因为一旦出现不当使用、过度开支等问题，就有可能引起财务科目过高，企业成本过大的问题。

因此，对于业务招待费的开支进行限制和规范，成为了现代企业管理不可避免的一部分。

那么，什么是业务招待费按照发生额的60%扣除呢？

这里，“按照发生额的60%扣除”，是指企业在记账时，为了减少业务招待费对利润造成的负担，按照业务招待费用的总额60%进行扣除。

比如，如果企业一年的招待费用是1000万元，那么按照发生额的60%扣除，就变成了400万元。

需要注意的是，这里的60%扣除是一个会计的核算方法，不代表企业在实际开支中只能使用40%的招待费用，而是为了把企业的财务核算与企业实际开销相符合，减少企业成本而采取的一种管理方式。

那么，为什么要按照发生额的60%扣除呢？

第一，为了规范企业招待行为。如果企业招待费用过高，就有可能引起行业不正常竞争等问题，影响市场经济健康发展。因此，按照发生额的60%扣除，是为了规范企业招待行为，减少不当使用和过度开支的问题。

第二，为了降低企业成本。如果企业过度使用业务招待费，不仅会导致利润减少，还可能会降低企业的整体效益。因此，按照60%的比例扣除业务招待费用，是为了降低企业成本，提高企业的整体效益。

第三，为了符合会计核算规则。会计核算规则要求企业必须对业务招待费用进行核实和审核，以确保财务表现真实可靠。因此，按照发生额的60%扣除，是为了符合会计核算规则的要求。

综上所述，业务招待费按照发生额的60%扣除，是为了规范企业招待行为，降低企业成本，符合会计核算规则等多方面的考虑。对于企业来说，只有在规范开支的同时，才能更好地保证效益的稳步增长和企业的可持续发展。