拥有20000亿朋友圈的投资大王-沈南鹏放话：老板要是还搞不懂融资的这四个顺序，我一分钱都不会投给他，因为公司注定会失败！

正确的融资顺序是什么？首先是融人，其次是融资，然后再融钱，最后是融智。

那具体的应该怎么做？其实方法和细节很简单，只要你按照其中的逻辑和步骤，也能快速学会！

第一步，先融人。人也分先后，想要公司快速创立起来，就要先融创始人，什么样的合伙人才是值得引进的？首先是有的共同目标，不仅能够共享利益，还要能共担风险。有了合伙人作为支撑和管理，再引进业务团队，就能帮助企业快速开拓市场！

合伙规则一定要提前约定好：怎么出钱、怎么出力、怎么管理、怎么决策，怎么解决问题、怎么退出。

第二步，融资。公司的发展离不开各类型的资源，对于不同的资源，一定要区分好，并且用不同的方法引进和激励，比如技术型人才怎么激励，有资源有背景的人怎么防止撬取控制权，有渠道的人怎么分红等。

第三步，融钱。无论是投资人的钱还是市场、上下游以及客户，都可以融钱，但是要记得，引进投资人时，千万不能签对赌协议。

当年如日中天的俏江南创始人张兰就是一个典型的例子，急于引进投资人，结果被设计夺权踢出局；还有创办熊猫直播的王思聪，签下协议之后资本生变，原本20亿的融资变成了负债，因为没有提前做好股权设计，负债要全额承担。

所以老板一定要谨记，哪些权利可以给投资人，哪些打死都不能给：①经营权，要任命给你能罢免的人来管理；

②重大事项一票否决权，是保障自己控制权的基本权利，当年的OFO就是丢失否决权才销声匿迹的；

③决策权，不想公司辛辛苦苦做大，最后却被架空，江山拱手于人，就要牢牢攥住话语权。

④反稀释权，很多创始人想激励员工的狼性，鼓励员工购买公司的股权，但是却忽略了投资人的股权也要一并稀释；

⑤公司印章保管权，防止别有用心的人利用这个疏漏进行利益撬取，非法损害公司的权益，当年的李国庆大闹当当，携人抢夺公章就是一个活生生的例子；

⑥优先清偿权，为了防止公司出现经营失败，需要进行破产清算，导致投资人纷纷拿走公司的财产，债务却要你独自承担，非常不公平。

第四步，融智。公司成功创办起来之后，要向稳定地发展，就要进行科学系统的管理机制，做好规范化的战略布局，而专业的操盘手和商业顾问都是企业不可或缺的资源。

沈南鹏苦口婆心地劝谏各位老板：很多老板觉得股权布局只是一次性的战略，但是事实上股权是呈动态化趋势的，是随着企业的经营变化而不断调整的，如果没有按照顺序来布局，后期很有可能会丢失控制权，使自己陷入非常被动的地位。

因此，老板一定要清楚认识到，在这个市场千变万化的时代，老板要学会股权设计，学会做战略布局才能够将利益最大化、风险最小化！

如果你既想融资融人融资源，还想小股掌大权降风险，建议你学习这套《股权实操案例分析》课程，里面涵盖了100多个各大企业的经典股权架构案例，同时搭配线上课程，专业的股权老师教你一步步设计布局，帮助你进行落地实施！

同时还利用案例去分析了企业成长必备的三大板块：非上市公司股权激励设计方法，员工薪酬设计和合伙人模式。能够让你一步到位地了解其中的门路。提升自己的眼界，打开格局，才能够在这个大浪潮当中脱颖而出。

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融资有5大方法~ 第一，融资要有渠道！ 第二，融资要有顺序！ 第三，融资要有平台！ 第四，融资要有方法！ 第五，融资要有效率！

第65集｜铜七七大美女来看望我这个破产董事长#传递正能量 #励志 #商业思维 #原创

投资之王----孙正义

在多次此采访时说到：“为什么我投资的项目都能成功，为什么我的朋友圈值5万亿。因为我清楚知道融资的四大顺序。如果你是做企业的，请你一定要记得，千万别搞反融资顺序，否则注定会失败”

第一、《融人》

先融创始合伙人

再融团队人才

请记住：这些人一定是三观一致，目标一致。而且是要能风险共担利益共享的人才。

只想分利益，不共担风险，必定散伙。

第二、《融资》

融有技术的人

融有资源的人

融有背景的人

融有渠道的人

请记住：这些人，利益可多分，但权利一定不能给。公司的决策权一定要再直接手里。

第三、《融钱》

融投资人的钱

融市场上的钱

融上下游的钱

融资本的钱

融用户的钱

请记住：对于投资人，千万不能签对赌协议。大S的婆婆俏江南就是签了对赌被踢出局。王思聪签了对赌，20亿的股权融资变债权，自己承担。

第四、《融智》

融职业操盘手

融行业专家顾问

融规范化制度化系统管理

请记住：创始人（老板）一定不是具体做事的人，一定要通过系统托管，人才托管解放老板，这样你才能去思考战略布局问题。

孙正义：“你们知道这其中什么最重要吗？站在企业家创始人的角度，是公司的控制权，如果你们辛苦成立的企业都不是你说的算，那你们跟打工人有什么区别？一样随时被合伙人投资人踢出局。这样的案例在我们投资界太多太多了”

所以重点来了。

创始人如何掌握公司控制权？

请一定要看完保存转发收藏。

方法1：创始人占股67%或51%来控股。

方法2：搭建有限合伙架构，成立有限合伙企业，你一定要GP（普通合同人），就算只有0.1%股权，也有百分百决策权，其他股东投资人做LP（有限合伙人），他们只有分红权。

方法3：签《一致行动人协议》，像阿里大股东软银签了此协议，就无条件同意马云的决策。

方法4：签《投票权委托协议》，将其他股东投票权委托给你行使。

方法5：搭建AB股制，A股每股1个投票权，B股每股十个投票权，像黄铮刘强东那样持有B股。

方法6：修改公司章程，像任正非那样通过章程约定决策权，约定股东会董事会提名权。

这些实操的方法，方案，以及所需要的协议我都准备在下面链接800份电子版资料的“股权工具包”里了。

重点1：电子版资料，可修改，可打印。

重点2：配有微课堂、直播讲解

重点3：配有专业1对1老师指导咨询服务

融资的4大顺序你知道吗？

搞反了创业路上注定很难

1、融人，融合伙人，股东，项目，团队

2、融资，融有资源的人

3、融钱，融投资人的钱

4、融智，融高手，规范化治理

无内不实，无外不强

如果你既想融人融钱

又不想失去以后失去公司控制权

那你必须要提前签订好这几份协议

1.资金入股协议

2.投票委托协议

3.一致行动协议

4保密协议

这文件都放在股权工具包里

内含：500+份协议、方案。

及99集股权学习视频

需要的时候不需要再花钱找人帮拟写，打开工具包，简单修改打印出来就可以了

#21天图文打卡挑战#你可知道，公司刚起步时融资的四大顺序吗，

一、融人 找合伙人股东项目团队。

二、融资 找有资源的人。

三、融钱 找投资人的钱。

四、溶智 找高手规范化治理，别搞错顺序了哦。

2021年的老板 为什么活得累？

因为他们都不会用这套工作系统

马云反复强调的工作系统

凡是有工作就有目标

凡是有目标就有计划

凡是有计划就有执行

凡是有执行就有检查

凡是有检查就有结果

凡是有结果就有责任

凡是有责任就有奖罚

一把手与二把手有啥区别？

一把手指明目标 二把手追赶目标 一把手分析结果 二把手分析过程 一把手发现问题 二把手解决问题 一把手制定战略 二把手实施战略 一把手给大家分钱 二把手带大家赚钱

2021年4月21日 特斯拉终于道歉了

那特斯拉之前为何如此傲慢

原因来自于他的市值和财报 2019年第四季度财报中 特斯拉实际交付车辆11.21w辆 环比增长15.2% 毛利率接近1/4 连续4季度盈利 更恐怖的是 纯电动车市场占有率超20% 结果特斯拉股价一路飙升 目前股价为718美元 市值近6901亿 要知道特斯拉2010年股价是3美元，11年翻了200倍，特斯拉发生了什么事

原因是因为马斯克跟股东们签了对赌协议 协议约定 马斯克放弃了所有工资和奖金 如果特斯拉市值达到1000亿 则奖励2030w流通股给他 分12期发放 达到1500亿 再给169万股 达到2000亿 再给169万股 形成阶梯式激励

马斯克为了拿到股份 只能天天加班加点 全心全意为公司干活 而高管也因为薪酬协议 把特斯拉交给马斯克

如果您也想放权给下属 并且让下属全心全意为您干活

您需要有业绩对赌协议 股权激励协议 一致行动人协议 创始人保护章程和投票权委托协议

阿里被罚182.28亿 是赚了还是亏了

以阿里去年净利润1404亿为参考 减去罚款182.28亿 还赚1221亿（1404-182.28≈1221）

还获得了一批淘宝用户 形成购物习惯路径 阿里不仅没亏 还大赚特赚

还有朋友问我阿里被罚 还能去吗

阿里18年净利润614亿 19年802亿 20年1404亿，三年净利润平均增长50% 阿里仍然是中国最有潜力的公司之一[赞]

民间财神 胡雪岩 做了这件事 当上了财神

胡雪岩在创业初期 天天加班累成狗 后来用钱庄的股份 融人融钱 不仅解放了自己 还在3年内 占领九成市场 成为民间财神

真正的高手都不会自己去管理公司 而是用股份绑定人才 让人才为您工作 你只需要在幕后收钱就可以了

为了防止人才拿股后不干活，您需要用法律保护自己的权益。如经律师审核的 股权激励协议 业绩对赌协议 竞业禁止协议和保密协议

千万不要给员工提供宿舍。深圳有一家饭店，就是因为提供宿舍赔了家属九十万公司一旦提供宿舍，员工二十四小时人身财产安全都是公司的责任。不如把宿舍成本换成住房补贴给员工。

不想发展的公司，只会用底薪加提成儿大公司都用这套薪酬模式老板给业务员的工资是底薪3000提成百分之六一年之后业绩没上去，而且公司里全是混底薪的人，因为这种薪酬结构提成的人才看不上底薪高混底薪的人也发光20秒教你一个新招提成不变，底薪涨到三千五，但变成无责，底薪一千五有责底薪两千一千五人人可得2000按业绩发放完成10万提成10%底薪两千五完成15万提成15%，底薪三千五，同时实行冠军奖机制，公司拿出1万奖励业绩第一名，这样员工能力越高，工资越高。

千万别当自己公司法定代表人了 来看看高手是怎么做的？

很多老板为了想控制自己手上所有的公司。

总经理，股东，法定代表人全是自己当。

结果全部公司风险都要自己承担，出事后也自己负责。

老板千万千万不要当法定代表人，应该让小股东去当。

自己掌握好公章，财务章就OK了。

高手表面上跟任何一家公司都没有关系。

不当法定代表人，大股东甚至小股东，但实际上又是他来掌握公司。

但想做到百密而无一疏，老板们就必须签订这三份协议。

股权代持协议，股东合作协议，投票权委托协议。

#商业模式创新#

融资的四大顺序搞反了，你做生意注定很难

第一，融人，先融创始合伙人，再融管理合伙人

第二，第二，融资，融有技术的人，融有资源的人，融有背景的人，融有渠道的人

第三，第三，融钱，融投资人的钱，融上下游的钱

第四，第四，融智，融职业操盘手，融行业专家

具体该怎么做呢？

一家【家族公司】，家族公司不用做任何业务，注册资本10万元，即可作为你的钱袋子，用来投资其他项目或购买你需要的东西，免交20%个税。

一家【控股公司】，做集团化运作平台，用家族公司占股67%，联合创始人占股33%，避免联合创始人影响主体公司的决策权。

一家【有限合伙企业】做融资平台，家族公司当普通合伙人，即使占股1%，也能100%说了算，投资人和员工当有限合伙人，只有分红权，没有决策权。

一家【有限合伙企业2】做激励平台，同样用家族公司当普通合伙人， GP占股1%，高管或上下游合作伙伴当有限合伙人LP，整合优秀资源和人才。

一家【主体公司】用来做业务，用控股公司持股70%，用融资平台持股20%，激励平台持股10%。

一家【个人独资企业】主体公司把部分业务外包给个独，因为个独没有企业所得税，所以不需要进项，核定后的综合税率只有5%，每年500万能拿出475万解决老板的日常开销。

这样操作后，你控制的家族公司就相当于控制了所有公司，而且就算公司破产，也只用承担十万的有限责任，这样所有公司的法定代表人不是你，实际控制人也不是你，甚至股东也没有你，但却是最大受益人，不仅可以小股掌大权降低风险，还能当好幕后老板

如果你还不知道怎么操作，那你一定要看看下面这套顶层设计三册，一步步教你设计自己的股权架构，让你小资金控股大项目，降低风险。

合伙人模式与顶层设计

合伙人模式与顶层设计

厉害