农商银行优化人力资源管理配置的几点建议
上一个帖子对人力资源调研发现的一些问题进行了一些梳理，当然，解决问题才是根本。对农商银行优化人力资源配置管理，提出如下建议：
一、能集中批量处理的工作，尽量全行组织集中批量处理。比如运营主管承担的反洗钱工作、反电信网络诈骗工作，贷款的诉讼工作。集中批量处理有利于提高效率，也有利于提高专业化水平。同时，也可安置些有这方面业务经验的老员工。
二、一些信贷规模较大的营业部或支行，可设立贷后管理专岗或清收专岗。这样的岗位同样可以选用一些年龄较大但有丰富工作经验的员工来担任，无需熟练操作各种业务系统，也有利于加强贷后管理和不良清收。不然，贷款营销与贷后管理、不良清收，很难统筹兼顾。
三、为提升大额贷款的管理能力，一个重要的方面还是要提升大贷款经管人员的专业水平。有必要实行资质管理，经办大额贷款的人必须达到规定的资质标准，并给予相应的待遇。若办贷人员素质问题不解决，就是再多的制度都很难取得效果。相对来说小额贷款，对专业能力的要求较低。
四、精简柜员、增加客户经理，必须与优化营业服务模式相结合。一是增加智能设备、方便自助办理，以及加大线上业务的普及力度。二是结合当地客户办理业务的时间特点，营业网点实行双休或单休。三是发挥乡镇普惠金融服务站的作用。
也欢迎各位农商银行的朋友交流探讨！
