不要抱怨经济低迷，遍地黄金啊！2008年金融危机爆发前，苏世民斥巨资275亿美元收购希尔顿酒店，溢价达32%，当时美国人都觉得苏世民疯了。金融危机中希尔顿市值曾一度暴跌70%，但苏世民最后却大赚140亿美元离场，让当初质疑他的人目瞪口呆。

1993年以来，黑石基金一直在进行酒店收购和出售的交易，让苏世民掌握了购买酒店的时机和运营的门道。当年的希尔顿是世界上最知名的品牌之一，与可口可乐齐名，但由于其内部管理混乱，很多酒店年久失修，利润率不高，公司总部经常周五中午就关门休息。希尔顿每年损失的利润有17亿美元。

苏世民看到了希尔顿众多管理漏洞同时，也想到了很多增加公司价值的方法。希尔顿的经营战略出了问题，在20年内没有增加任何新房产，也几乎没有进入中国、印度和巴西等快速崛起的市场，而这些新兴经济体由于经济快速发展，国际差旅和出游需求增长很快。

苏世民分析以为，希尔顿的收购价在260亿~270亿美元之间，于是出价275亿美元收购，相当于高出希尔顿当时股价的32%。希尔顿求之不得，最终黑石基金募资65亿美元，又从20多家银行借入了210亿美元，一共275亿美元，抢在2007年10月24日完成了收购。

一切似乎非常顺利，而一场风暴正在来临。苏世民在《我的经验与教训》一书中，详述了这段惊心动魄的投资经历。

就在完成收购的同一天，美林宣布季度亏损23亿美元，花旗减记170亿美元的抵押贷款。11月，两家公司的首席执行官双双宣布辞职，引爆全球金融危机。

2018年一场席卷全球的金融风暴，让旅游行业陷入低谷，希尔顿因为营收和利润的暴跌公司价值减记70%，账面投资亏损近200亿美元。

苏世民在《我的经验与教训》一书写到，我告诉团队成员不要担心，资产估值走低只是纸面上的，如果金融体系崩溃，每个人都逃不过，只要系统能挺过难关，我们也一样可以。

苏世民采取了与其他人不同的打法，不仅不收缩，反而借机扩张。2008-2009年。苏世民让希尔顿酒店抢占在亚洲，意大利和土耳其等美国之外的市场，每年新增50000间客房，改善运营、扩大酒店覆盖范围、提升品牌形象。

因为金融危机影响，2007年为黑石收购希尔顿提供贷款的银行，难以出售他们当时发行的债券，资金非常困难。苏世民抓住机遇，动用了公司保留的部分资金，低价购买这些债券，从而得以大幅减少自己的债务，又从中赚了一笔，减少了还贷付息压力。

随着金融危机结束，旅游业急速恢复，在苏世明坚持扩张战略时，其他酒店却在不断缩紧业务，现在希尔顿已改头换面，规模空前，拥有超过60万名员工，客房数量也翻了一番。希尔顿的现金流超过了2008年的峰值，黑石的投资价值一路飙升，远高于收购时支付的价格。希尔顿于2019年被《财富》杂志评为美国最佳工作场所，成为有史以来第一家获此殊荣的酒店公司。

2019年苏世民精准把握时机，果断把希尔顿卖掉了，赚了超过140亿美元，并且完美避开2020年疫情影响，这笔交易也成为历史上最赚钱的私募股权投资，苏世民高超的投资把控能力让人叹服。

当前全球在疫情、冲突影响之下，经济陷入危机之中，但其中却又蕴藏着巨大机遇。我们又该如何更加清醒认识、沉着应对、把握时机呢？苏世民这些成功人士的亲自经历会给到我们很重要的启发。

但正如苏世民所说，所有成功都是经验教训的积累。创业50年，经历7次全球经济大动荡，黑石资产规模却仍保持每年大约50%速度增长，已管理全球超过8800亿美元的资产。白手起家的苏世民能做到这个成就确实是个奇迹。

苏世民说，过去50年里，把黑石发展成为世界顶尖的金融机构的经历让我收获良多、受益匪浅。我对自己如何取得卓越成就、发挥影响力、追求有意义的人生进行了思考和总结，并将其中重要的见解分享在了《苏世民：我的经验与教训》这本书中。

有人说这本书价值30亿美元，因为苏世民花了三年时间才写完这本书，而他每年的薪酬在10亿美元。其实他在书中所总结的25条原则，每一条都是用上亿美金投资换来的经验，苏世民能毫无保留分享他的经验与教训，其价值无法估算。

在这本书中很少能找到抽象的理念，苏世民通过大量个人故事和经历，向读者展现了在职业生涯与创业初期，他面对困难与教训的态度、思考和行动。杰克韦尔奇 、基辛格、张磊、耶伦、张近东、朱民等数十名国际、国内知名政要、企业家、专家学者为该书集体作序，足见苏世民的成功经验与教训的含金量。

希望苏世民在追逐成功的道路上获得的经验与教训，为更多人如何取得成功提供了切实可行的建议。喜欢阅读的朋友，可点击下方商品卡片购买此书。

苏世民我的经验与教训