在激烈的竞争环境下，供应商已经成为一种战略优势，谁拥有优秀的供应商，谁就能获取竞争优势。通过与供应商建立长期合作的伙伴关系，可以缩短供应周期，提高供应的灵活性，降低成本。要与供应商建立一个有效的合作关系 ，供应商的管理非常重要，而这其中的供应商审核可以说考验的是采购人员的基本功。
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供应商审核，按照审核对象来说，通常分为过程审核、体系审核和产品审核三类。按照时间节点来说，可以分为供应商预审、供应商年审以及项目周期性审核。
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去审核供应商通常会有技术、质量、采购和物流等多个部门参与，有的审核是采购主导的，有的审核是质量主导的。不管是谁主导审核，采购的工作内容不能仅仅关注采购本身。
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对于供应商预审，采购主要关注供应商现在的能力是否满足公司引入的要求，公司发展的方向以及规划是否与本公司发展比较一致，供应商对于公司的业务的匹配度以及兴趣度，供应商的竞争优势是不是公司所需的。
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供应商年审，通常纳入年审的供应商都是比较重要的长期合作的供应商。年审时，采购需要关注供应商的变化，这些变化不限于供应商内部生产管控方面的、设备添置方面的、人员流动方面的，还包括经营理念，是否有新的发展行业或者客户的突破，对于成本管控以及其供应商的管控，还需要看其财务报表的变化等。
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对于项目周期性的审核供应商，则更多地从项目的角度去看供应商执行项目实际情况，前后相同或者不同的项目之间是否有成长，是否有关键指标，对于一票否决的指标（安全指标）是否严格地贯彻执行等。
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审核供应商要审核供应商相应的业务能力，以及按照ISO9001或者相关专业要求进行设计、 *** 、交付的能力。主要看供应商是否有一套自行驱动的保障系统包括但不限于设计、项目管理、采购、库存、生产、检验、设备维护、进料、出库、人员培训等方面。
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安装类或者外包类服务要看供应商的服务流程、日志、以及应急情况处理流程。
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与公司采购的料件相关的工艺和流程审核是基础，体系审核是保障。除了体系的审核，还应该对供应商是否有违法、诉讼情况以及财务状况进行审核。
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审核结果要及时反馈给供应商，绩效好的要适当激励，绩效不好的要给出发现点和整改建议，要求供方及时整改。需要确保供应商审核是一个良性循环，不只是简单走走过场。
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去供应商审厂需要审哪些 供应商审核容易忽略哪些问题
