1，自古以来，寺庙都有自主经商的行为，古代的时候，僧侣游方，往往会伴随商队，实际上，商队的资方就是寺庙，而寺庙住持跟现在的天使投资人本质其实没啥区别。

2，古代的寺庙不仅有钱、有资产，他们还放贷，所以现在的南京玄奘寺住持传真法师还关联了6家公司，其中存续状态下也有4家公司，包括南京慈善养老服务有限公司、南京真爱圣地国际旅行社有限公司、南京三藏文化传媒有限公司、安徽省颍上县大河湾粮油食品有限公司，传真是以上三家公司的法人和安徽省颍上县大河湾粮油食品有限公司的监事。

3，为什么住持要关联这么多公司，出家人难道不是讲究四大皆空吗？错了，寺庙发展到今年，必然会经历商业的多元化发展，这样才能把利益最大化。

4，现在的问题是寺庙“赚取”了游客的香火钱，因为是捐赠行为，所以不需要交税，也就没有人知道寺庙到底有多少钱，住持个人手里有多少钱？这一切都是未知数，大疫三年，现在正是国家和人民需要用钱的时候，寺庙是不是可以适当拿出一些钱来，江湖救急呢？

大家对此怎么看呢？#南京玄奘寺供奉日本战犯？官方回应#

喜姐炸串解读

这家来自南京的新消费品牌逆势生长！

“喜姐炸串”宣布完成7500万元A+轮融资，由嘉御资本独家投资，明越资本担任财务顾问。[what]为上市准备？

而仅仅在6个月之前，公司才刚获得源码资本和星纳赫资本领投的2.95亿元A轮融资，其累计融资金额已达3.7亿。

此次的独家资方嘉御资本由前阿里CEO卫哲创立，此前曾加注锅圈食汇、沪上阿姨、泡泡玛特等多个新消费项目。

相喜姐炸串成立于2019年，专注于为年轻消费者提供炸肉制品、酱汁臭豆腐和长保鲜蔬等休闲小吃，已在全国累计签约1876家门店，月均签约门店超100家。

谈及发展计划，喜姐炸串创始人王宽宽表示，目前已在长沙建立分仓，今年的重点将放在西南地区，计划全国门店新增签约2000家，重点城市门店占比达到60%以上。

有没有了解这个品牌或者操作过这个品牌的？

深入告知一些内幕。

突然爆发是否为战略性亏损，还是切实客户盈利乐观，投资回报周期可以？

是否提供相关数据看看？

看着西部旅游的爆火，请问去年还说我“痴人说梦”的资方，你作何感想？

刚从新疆西藏地区重新踩点回到南京，做个小小的总结，也算是自己给自己当时的判断做个挖坟了：

1，西部旅游爆火的直接旅游模式不是团队游，而是自由行（我当时判断没错）；

2，现在西部旅游，最赚钱的就是正规司导车辆和黑车师傅，平均一天包车1800左右；

3，酒店业是瞬间爆赚，长线来看，他们还是亏损的（看了十几个合作方账本），除掉成本，都在弥补之前的亏空中，之前的亏空又大，所以现在别看房价爆涨几倍甚至十几倍，综合来说还是亏的；

4，短期内，国外旅游起不来，只能转往国内西部地区，进行流量消化（这个判断也没错），后面会爆的应该是蒙古和甘肃地区；

5，当时我想持续推进的西部自由行项目，现在看来，方向没错，利润点也没错，错的就是当时没说动资方“投笔小钱让我先启动六个月”，而后自负盈亏就行！居然认为我是个骗子[泣不成声]。

6，现在我的判断是“抓住自由行爆火的时刻，继续进行线下线上布局铺设，还有三年的发展趋势，必须向一带一路沿线国推进下去，疫情还没结束，暂时还不晚”，这次不知道又会怎么嘲笑我这个从业十多年的旅游人了？#旅行# #旅游#

截图内容是我当时的判断，不为别的，只为证明我的判断不是胡编乱造，而是真有推测依据，我不是骗子[捂脸]。

#南京职业故事#

刚才，又一位个人投资者一早就赶到我的小山庄，来和我洽谈西部自由行的项目投资，这次是真的开门见山了，一点多余的废话都没有。

他问：

1，最低多少能启动？

2，我是个人投资者，资金也不能一次性给太多，你的项目我通过旅游行业同行打听过了，没有问题，你的启动团队最少多少人？先不把你全部的原始操作团队召回是否可以？

3，能否先找个点进行操作，边做边想办法？先动起来。

4，我只做财务投资，你一个季度给予一次报表就可以，我不妨碍你的操作是否有问题？

5，是否可以对赌？三年内不分红，失败了转债权能否同意？

我答：

1，总的额度进行前期五部拆分，首期启动七十个最低，实现时限九个月，阶段目标。

2，所有老员工能回来的岳22位，前期最低需要七个人的原始管理层团队回归，我们愿意只发生活费，其他后补都可以。

3，启动资金的突破点位需要最少三个，华东地区，成都和兰州，我们先用原始方法进行渠道收客，保证有基础利润，先不出app，先搞线下，前期整合好我之前的西部自由行的资源方。没有问题。

4，财务投资，完全同意，你也不是行业内的人，现在可以明确告知你，我之前接西部自由行团队为主，现在疫情期间，只能直接转散客，可能会起来慢点。

5，同意对赌，但我在操作期间需要抽取一部分资金，去对接FA，准备继续路演，争取在半年期限到来之前找到靠谱的资方继续投入。

补充：由于疫情原因，旅游行业洗牌厉害，现在入场本就是一个绝佳契机，而且我们瞄准的是一带一路全球市场，现在布局时间刚好，奈何国内资方胆子太小，项目我都试错过了，不是我看扁国内资方，真的根本没有冒险精神长远的布局目光，连冒进一次都不敢，我的目标资方真的不得不直接放眼西方，通过国外的同行来帮忙联系，希望我们可以撑到那个时间。

伴随着一带一路的东风，争取前期做赚钱的企业，后期能做成值钱的企业，服务全球喜欢自由行旅游的朋友们，未来能为社会做出最大的贡献，像我们老乡强哥一样[灵光一闪]不仅能建设家乡，还能普惠大众。

感谢关注我的进程，期待我们偶遇在旅途！

#旅游# #创业故事# #南京#

给偶像加油 任嘉伦4月5号到南京，这个小辫子也太可了，爱了，任嘉伦#现在有热度、有粉丝基础还有代表作，演技也可圈可点，在古偶圈尤其受欢迎，而且还“后方”稳固，不用担心负面，非常受资方和平台看好。但他还是比较懂感恩的一个人，欢瑞虽然没有特别捧他，但是也没有特别为难他，一直有给他主角戏，只是宣传上没有再下功夫了。双方这些年下来也算是磨合成功，处于一个比较自在的状态了。这也是他没有换公司的原因之一，换一个，还得花时间磨合。

我爱任嘉伦，Ta目前排在第1名，已获得426407票支持，今天你打卡了吗？点击最前面的蓝色文字，进入头条小程序给偶像加油，找到任嘉伦,把你的10票都投给任嘉伦吧？任嘉伦有你真幸运，非常感谢！

看《人世间》，跟大伙儿聊聊家族家世对子女后代的造就成长有多么重要，不一样就是不一样，您还千万别不信。

60年代我毕业分配的第一个单位，是家解放初期公私合营的工厂，我进车间没多久，就了解到车间里共有4名资方代表，因为当时他们把自己拥有的资金资本生产资料投进国营企业，使当时一穷二白的工厂很快运转起来，文革前那几年，这几个人在单位也都是很牛很有些势力的，工作安排也都在科室或技术部门。

文革开始后，他们都成了问题人，黑五类，一律下放到车间各生产班组，分配干最脏最累的工作，接受劳动改造，还要定期接受批斗，等于一下子大势已去，落难于大潮之中。这些咱按下不表。

到了七 八十年代，有很长一段时间，工矿企业实行进厂接班制，车间里的工人只要家里有大点儿孩子的，全想方设法把孩子弄进工厂当工人，哭着喊着要求提前退休，找人造假病历的，长期休病假的，就为办个病退让孩子能提前接上班，那些年，工厂工人的来源基本都是通过这个渠道接班进入的。

而同样年介中年的几位原资方代表，就我所知，他们没有一个让孩子进工厂接班的，恰恰相反，孟某清的一对双胞胎儿子在文革结束恢复高考苐二年，一个考上了清华大学电机系，一个考上了四川政法大学；王某琛的小女儿考上了北京外国语学院德语系，严振华的女儿以高考300分的好成绩考入南京铁路医学院，而常某祥的两个儿子开起了公司，干起了出版发行。一个个都抓紧机会去高校学文化拿文凭去了。因为他们的门族家长都知道文化知识在未来社会的发展竞争中，该有多么重要！这就是不同家世的父母对孩子出路的巨大差异！

不用说，几个上了大学的子女几年学成毕业后，前途一片光明，大有实展才华的舞台，步入中壮年的他们，无疑成为了改革开放的先行者，弄潮儿，活出了人生的高度和精彩。

而到九十年代许多工厂关停并转，优化组合，使一大批中年人遭遇裁员下岗，差不多全是那些没有文凭学历，又无法进入重组后的合资企业的底层工人，无论文化知识，年龄，技术力量都失去了竞争优势，惨遭淘汰。

同样，今天我们看《人世间》，也会感受到，要想从普通家世中得到升华，只有学习学习再学习，努力努力再努力，否则也只能陷入一种阶层固化的死循环之中了。

10.1

今天不小心刷到和我做的项目相似的互联网产品……心中一万只“羊驼”在奔腾……久久不能平静。我用自己公司在18年立项19年落地试错，20年因为资金链断了搁浅至今没解决资金问题，眼瞅着我之前超前的项目，现在被一点点的实现，主体还不是自己……都想回头大骂资方的速度……

我们的合作伙伴也是无能为力，我合伙人也很无奈……虽然侧面证明了项目的超前性、可行性……怎么感觉资方都是大猪蹄子呢，我这个小小的11年旅游者都能看出来，他们怎么就这么不着急呢，坐等错失良机吗？不是都是专业的吗？还是我找错人了呢，资金也就需要个3200个，对于这个项目来说不算多啊，毕竟我这几年试错养人都花了70多万了……

现在我只想找笔小资金把我的先上线，谁有资金的来告诉我，我把仅有的南京小房产和车子都当给你，我再次凑启动资金好了，边做边等资方资金到账得了……#投资##创业人生#

周琦事件闹得沸沸扬扬，热度几乎直追NBA最近的转会，大家关注的点无非自由转会该不该被锁死，新疆队按规则续约无可厚非，资方是否存在劳动合同压迫，篮协的规则何时能够完善等等……

但是大家发现没有，一个联赛精彩与否除了正赛的水平高低，还有其球员良好的流动性有关，这个点很重要，甚至跟其商业化有极大的关系，这就是为什么NBA到了休赛期大家对NBA的关注度还是很高，相信很多JRs都有过凌晨6点等着转会消息的经历。

一个良好的市场流动性，能够加强各队的竞争力，增加商业和娱乐方面话题，从而提高关注度和商业价值，这为解决CBA小球队不赚钱提供了一个助力点(这点我觉得南京同曦做得不错，他们和球迷和互动性做得比较好，任何商业行为应该根植于市场，市场应该更多关注球迷的想法）。

以前的CBA联赛并不是纯粹的商业行为，更多有着为国家队提升实力练兵的效果，以前的俱乐部背后大多都是大国企，盈利也只有门票 赞助 等比较单调的几种方式，相反很多俱乐部没想着赚钱，更多的看重冠名带来的广告效应，政策性税收优惠，相应国家政策号召，也有部分老板对篮球的热爱等。

原华东野战军侦察科同志深切怀念严振衡科长的第一篇文章（一）

严振衡同志是粟裕司令员的好参谋，是我们的好领导。从抗日战争的艰苦岁月到炮火连天的解放战争，从苏中敌后到华东战场，我们先后与他共事七、八年之久，我们是他的老部下，也是他的老战友。

严振衡同志，1923年初出生于江苏扬州一个职员家庭，后举家迁往上海。1923年“128”淞沪抗成,父亲失业,战乱中母亲弟弟相继因病去世。中学时期，他阅读了大量进步书刊，受到进步思想的影响。从“918”开始,寇急祸深，国家危亡，社会黑暗,世态炎凉,使青少年时代的严振衡对旧中国旧社会就开始有了日益深切的体会和了解。1937年，他到当时上海著名的四大公司之一的新新公司当了一名小职员，在中共地下党员的帮助引导下，积极参加了公司的工运斗争,提高了阶级觉悟,增强了革命意识。十五岁的他,担任了公司工会的常务委员兼执行委员，后又参加了上海中区职工抗日救亡会，团结和带动职工群众，并广泛联系其他行业工会，开展了反资方扣薪，反年关裁员，反延长工时等工运斗争，在最基层的维护工人阶级利益的斗争中得到锻炼，为他以后作为工人阶级一名先锋战士奠定了坚实的政治基础。与此同时还进行了支援新四军抗战募捐运动等救亡活动，进一步增强了抗日救亡的民族意识。

1939年2月，经地下党的指引安排到皖南参加了新四军，被分配到新四军教导总队学习。由于觉悟较高，学习努力，工作积极，加上个子较高，被队上同学誉为排头兵。到了5月份即被吸收参加了中国共产党。毕业后分配在教导总队训练部任军教干事。皖南事变前夕，1940年12月上旬随队撤离皖南，经苏南到达苏中地区。

1940年底的苏中，正是10月黄桥决战胜利，国民党韩德勤摩擦反共损兵折将，抗日斗争局面刚打开之际。1941年1月初发生了皖南事变，1月20日，重建新四军军部。苏中地区的部队编为新四军第一师，师长粟裕，师部官兵共二十四人，严振衡是个年轻的参谋人员。

苏中地区扼制着长江下游北侧航运通道，临近南京、上海，战略地位十分重要，成为敌、伪、顽、我必争之地。1941年1月中旬，日寇乘我在苏北、苏中立足未稳之际，以飞机十七架空袭我盐城军部。并以日军三千人占领黄桥。二月上旬，国民党鲁苏皖边区游击总指挥部副总指挥李长江在泰州公开帅部投敌，就任汪伪军第一集团军总司令，日军则由扬州、黄桥、如皋等地出兵呼应，对苏中区进行第一次大“扫荡”，我苏中部队展开了讨逆战役。并进行了反扫荡。严振衡参加了泰县战斗，讨逆作战和反扫荡胜利，进一步打开了苏中抗战局面，为开展根据地建设创建了有利条件。

六月下旬苏德战争爆发，日寇侵华野心更大，加紧了对华中的扫荡。

1941年8月13日，日寇集中日伪军一万余人，对苏中进行了第二次大扫荡，敌人企图捕捉我在东台三仓地区的苏中指挥机关，敌情十分严重，到处据点林立，严振衡同志时任新四军第一师师部侦察参谋，经常身背驳壳枪率侦察小分队活动于敌伪地区，英勇机智、机动灵活、侦察敌情，掌握情况，使一师师部从未遭到过敌人的袭击。当时，粟裕师长曾称赞他是个“机灵精”。

1942年以后，日寇的全面扫荡、分区扫荡都没有取得预期效果，于是改而采取“清剿”，从政治上、经济上、军事上全面加强

对苏中地区的进剿，斗争形势更趋严酷。为了适应新的斗争形势，根据中共中央关于调查研究的决定，苏中军区决定在全区建立情报站系统，全面建立军队系统的情报网络，先后在多分区设立情报总站，县站情报分站，下设支站和情报小组，依靠地方党政和广大人民群众，加强了对敌情的侦察和收集，这对全面掌握苏中敌伪顽军情况，封粉碎敌人“清剿”，避免部队受损，起到了良好的有力的保障作用。

虽然是年苏中敌伪据点增加到339处（每个县平均都有30上下的据点），“扫荡”“清剿”频繁，但我部队都没有遭受到大的损失……待续