京东入住自营，商家自己办不了，必须通过京东授权的第三方公司，交10万左右的费用，入住了，恶梦也开始了，先是采销让你刷单，刷到40万，你才可以完成任务，第二个月，你如果没有销量，就让你下架，也许的承诺，京东给流量成了废纸。正确，大家想做电商的，千万别入住自营店了，太亏了
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#京东股份回购增至30亿美元#【京东集团：股份回购授权由20亿美元增至30亿美元】京东集团在港交所公告，董事会已批准修改于2020年3月采纳的现有股份回购计划，据此，回购授权由20亿美元增至30亿美元，并延长至2024年3月17日。（每经，泽塔）
#京东回购授权增至30亿美元#【京东宣布修改回购计划：回购授权增至30亿美元】
12月29日早间，京东集团发布公告称，公司董事会已批准修改于2020年3月采纳的现有股份回购计划，据此，回购授权由20亿美元增至30亿美元，并延长至2024年3月17日。
6月2号我在京东平台上买了件衣服，6月7号到了快递超市，结果显示商家拦截，后多次沟通平台，无果，现在货快递送回商家不退款，另外，和李宁官方沟通，确认不是授权，京东平台卖的这个货，写的是，支持国货李---宁夏防嗮，打文字游戏，在京东平台注册的是智起东能体育用品。现在3天过去，京东迟迟没有解决，有什么好办法吗？条友们。
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记录被京东金融、小米天星金融，中邮消费金融催收的日子(13）
这些平台里面，中邮消费金融是最不合规，最恶心的！在本人没有失联的情况下，居然拨打紧急联系人电话，在没有授权划扣的情况下，居然划扣，已经果断投诉到银保监和人民银行，接下来书面信访！
而且中邮消费金融会用虚拟号一直骚扰，让你没办法安心做事，但是又不会表明他的身份，然后又说不是他们干的，这种可以投诉到工信部！
不是不还，一定会还，给喘口气不行！？#京东金融# #中邮消费金融无良催收方#
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刘强东谈： 京东的5个用人原则！
第一，二十四小时原则
京东的管理干部，无论是谁，只要接到下属的请示汇报，必须在二十四小时内给予明确答复。 或者可以明确授权给下属来做，这样也可以视为一种答复。总之，绝对不能不回复，也不能给一个模糊的答复。
解析：做事一定要有效率，作为干部：不推诿、不拖延、不含糊。
第二，备份原则
副总监以上的职位，在公司干满两年时，必须培养或找到一个继任者，这个继任者能力、品质和综合素质要能通过公司的考核及评估，获得公司的认可。 这个继任者就相当于备份，如果一个管理者在两年时还没找到或培养出继任者，就会被调离管理岗。
解析：备份原则是为保持公司人才梯队的健壮而设置，避免人才断层，同时管理者也有培养人、育人的职责在。
第三，拖一带二原则
空降到公司的管理干部，为了管理顺畅和更快地开展工作，会把原单位的下级一起带过来，为了避免形成派系，京东规定，对于空降到公司的管理干部，一人最多只能带两名下属。
解析：为了保持工作生态和工作大环境的健康，拖一带二是一种保护现有工作生态的措施，空降兵就像是自然生态中的“外来物种”，大量的涌入会破坏原生态。
第四，不轻易说NO原则
在京东有两种情况不能说“NO”。其一，每个部门列一个清单，把和自己需要配合的其它部门都列出来，如果需要配合的部门没有事实和数据证明对方的需求是错的，就必须配合，不能拒绝。其二，如果有部门提出需其它部门配合完成一件事，而这件事做好后，对用户体验会更好，那么任何人，任何部门都不能拒绝。
解析：对用户更好的事情，要配合好，不能拒绝；其它部门提出的需求，你无法用数据和事实证明这是错的，那么你就必须配合，不能拒绝。
第五，A-B-C原则
在人员的选拔、晋升或开除辞退上，需要由员工的直接上级和直接上级的上级共同决定。如果两层级的领导意见一致，人力资源部不能反对。但如果有违反管理规定和人事规定的情况，人力资源部有权拒绝，并给出处理意见。
解析：直线领导、直线领导的领导、人力资源部三方既相互配合，也相互制约。 避免权力集中在某一个环节，业务部门两层领导都同意的事情，人力不能拒绝；但业务部门有违反规定的情况，人力部门可以一票否决。
京东的五个用人原则，分别涉及工作效率、人才培养、空降管理、内部合作以及责权管理，很多好的做法可以借鉴并内化使用，但照办照抄只会给你的管理带来麻烦，适合自己企业的才是最好的。
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