大连高新园区小两口上半年收入总结！
大连高新园区年轻人聚集地，大连新组建的年轻家庭几乎都在高新区生活，从买房到结婚、生孩子、工作、生活都在高新一站搞定！
小两口是大连北三市人，男孩瓦房店的，女孩是普兰店的，男孩家在高新区买了全款房，女孩家陪嫁20万的车，小两口家底算是稳定，两个人上班的薪酬在高新区居中下！
男孩月入7K，女孩月入1.2W，两个人2022年半年存了8万多！
同事说：“别看两个人收入有多高，要看贷款有多少，收入再多有贷款都难点……收入居中无贷款日子过得就滋润！
真是啊，所以鸡毛蒜皮的事少，结婚后不会因为经济问题尴尬，只能说：“小两口家底可以啊！
【#天畅供应链#提供“四流合一”的供应链集成服务商】
天畅供应链提供的“供应链集成服务”是指紧紧围绕实体企业和大项目客户的痛点、难点和需求点，依托强大的资源整合、网络渠道、平台运营等专业优势，联动“四流”即商流、物流、资金流、信息流，深化供应链集成服务模式，以棉纺、塑化、建材等主要产品为载体，为供应链上下游客户和产业集群提供原材料采购、加工、分销、物流、金融、信息等高效率的集成服务，并积极实施数字化转型，通过网络协同和数据驱动，打造智慧供应链体系，与产业链上的合作伙伴共建共生共赢的生态圈。
当前，天畅供应链基于上述理论已经形成了三大供应链集成服务方案，即以“天畅智运”为核心的综合运输解决方案、以“天畅智库”为核心的仓配一体解决方案、以“科技金融”为核心的供应链金融解决方案。这一整套集成服务方案将数据的优势做了有效放大，例如“天畅智运”搭载的“小智系统2.0”就引入了新技术solr搜索引擎、MongoDB大数据存储数据库，可以通过采用智能线路决策引擎，设置决策因子线路分析，提升价格合理性，以及采用APP智能埋点，实现智能签提和运输轨迹全程数字化、可视化。
以三大集成服务方案对应“四流”，天畅供应链很好地实现了“四流合一”的落地，而落地的前置条件是有效解决了在“四流合一”过程中存在的难点。譬如如何实现供应链上下游之间的电子化“连接”并达成在线化交易，这是一个需要实体企业理念创新、技术与应用创新与平台巨大开发工作量并配合长期应用与推广的过程，绝非“一日之寒”。天畅供应链在成立之初就着手进行线上平台——天畅智运的开发与升级，并持续根据业务规划与客户需求的变化而做出调整、升级，同时，打通平台上游发货方与下游承运方，有效解决资金归集、运费分账、财务对账、货款代收、企业融资等症结，生成高效的生态链路闭环。
国际贸易是一个纷繁复杂的交易过程，无论是与发达国家，还是与制裁国家的贸易往来，每一个交易过程都可能埋有无数的坑，一旦风控工作有所松懈，公司就有极大的风险掉入无尽的深渊。以避免企业在外贸业务过程中遭受损失。但仍然有不少企业，在出现问题之后，才来寻求我们的帮助，希望我们替他们挽回损失。今天就来给大家分享一个中国企业在伊朗踩坑的案例。项目背景
产品：矿石类
金额：百万欧元
进口商（客户）：中国公司
出口商：伊朗公司
合同付款节点：
1、 进口商根据合同约定，在合同签订之后支付第一笔预付款；
2、 出口商发货时需要经过SGS验货并在场进行监装，进口商见报告支付第二笔货款；
3、 进口商见到提单正本的扫描件支付剩下的尾款。
出现的问题
1、进口商的第一笔预付款已支付；
2、出口商在货物装船时并没有按照协议约定聘请SGS进行验货以及监装，便将货物发运，导致进口商对已发货物的品质存疑，并拒绝支付第二笔货款；
3、由于第二笔、第三笔货款未支付，出口商拒绝提供提单正本，故进口商没有货权，在没有出口商授权的前提下，无法验货；
4、进口商率先做出让步，提出货物到达中国后，出口商授权SGS开箱验货，验货后品质达标则付尾款，交易完成。但出口商拒不配合；
5、进口方与出口方就已出现的问题通过各种途径已僵持近一年的时间，未得以解决。货物在中国港口滞港，产生高额滞港费。
客户诉求
1、 出口方授权验货，货物合格后完成交易；
2、 或双方交易解除，出口方退回已收款项；
解决问题的思路
1、 对出口商进行背景调查，了解其经营年限、企业规模、运营团队、从业经历、诉讼情况等；
2、 与出口商取得联系，全面了解问题原因，对后续解决策略可行性做初步的分析；
3、 中伊法律团队根据双方签订的法律文件，结合中、伊两国法律条款，梳理违约责任，对责任划分初步评判。全面分析诉讼解决方案的可行性、难点、成本、时间等要素；
4、 外贸团队分析评估是否具备继续验货并完成交易的条件。若不具备，制定退货退钱的流程及策略。
具体执行
1、 经过对出口商的背景调查以及口头沟通，了解到双方分歧点及关键信息。太朴团队根据了解到的信息、货物可能的品质情况，分析出对应的后果，为制定谈判策略、解决方案提供了可靠的理论依据；
2、 双方都有解除交易的意愿，具有谈判基础，据此制定协商解除交易的策略，尽可能挽回进口方损失。第一阶段：通过谈判协商处理；第二阶段：若协商不成，立即启动诉讼；
3、 经过太朴中伊外贸及法律团队的共同研判，分析得出出口商和进口商的痛点，为双方争取到各让一步的可能性。结合上述前提条件，制定相应的谈判策略，换位思考并抛出进出口双方均能接受的条件，力求在第一阶段帮助进口商挽回损失。
4、 派出太朴的谈判专家与出口方进行了3轮沟通（一个月的时间）；
5、 通过太朴其他社会资源助力谈判达成一致；
6、 根据沟通结果，由太朴法律团队起草新协议，重新约定双方的权利义务，各方签约后按新协议办理退款退货，流程顺利完成；
7、 最终太朴为客户（进口方）争取到了超出其预期的结果，追回了90%的货款，仅用2个月的时间，为其成功挽回了绝大部分经济损失。
风控是交易过程中最重要，但又最容易被忽略的环节之一。没有出问题，算是幸运，然而一旦出了问题，后果往往难以承担。无论对任何外贸企业，我都是这句话：只有事前风控做到位了，业务做大做强才能得到保障。
“房子贱卖，还没有住进去过的新房，价格56.9元”，“倾家荡产，只要给钱啥都卖，笔记簿用了几十页还有一半没用，要的赶快~”为了挽救企业，老板们甚至在咸鱼变卖各种资产。[流泪]
创业难，疫情下更难，而研发投入大的企业就更更更难了。这类企业产品研发的前期投入非常大，一个研发周期有好几个月，必须撑过研发期，才能有回报。但很多企业却倒下在黎明前。
