1993年，华为董事长任正非只身前往银行贷款惨遭被拒，回来后任正非愤怒的对员工说道: 谁拿到1000万的投资，谁就有一年的带薪假期！

任正非被银行拒绝后，在回公司的路上想着，能不能请求员工们帮华为渡过这次资金难关呢？任正非多么希望大家都不约而同站出来，共同为公司解决这个难题，哪成想，华为众位员工非但没有“和公司同进退”的想法，甚至都觉得任正非的这一举措是退无可退才作出的决定，毕竟，哪家有实力的公司需要由员工来筹集周转资金呢？

一定是公司快要倒闭了，他们应该抓紧时间找下家才好。于是，任正非不仅没有筹集到足够的资金，反而使公司里一时之间人心惶惶。

任正非看着办公桌上堆满的辞职信十分发愁，他心里明白公司里的制度出了问题，使得员工只想要拿到“死工资”，而非把自己当成公司的一份子，缺少了为公司奋斗的斗志。

任正非决定借此机会给华为内部来一个“大清洗”，想走的员工尽管走，可走了就不要反悔想着回来，他不会亏待留下来的员工，并且，他会对公司内部的管理机制以及薪酬制度做一次彻底的改变，让华为内部焕发全新的光彩。

面对公司出现的问题，任正非并没有落荒而逃，而是冥思苦想找出了导致这个问题产生的根本原因——那就是调动员工的工作积极性。公司多下发些“甜头”，让下面员工有“肉”可吃，问题不就能轻易解决了？

为了解决问题就要“对症下药”，思前想后之下，任正非推出了事业合伙人制度，以公司为平台，创建一个不同于传统雇佣关系、股东关系的制度，这样一来，公司每个人都成为了华为的“股东”。

这个新制度一推出，众人皆哗然，员工们都不约而同地想：只要自己努努力，提高业绩，就能提高华为的社会地位，增强公司的社会价值，这样的话，他们所持的华为股票就会更加值钱！

这个新鲜的制度惊艳了所有人，华为内部所有员工积极性都空前增强，大家都多少掏出了一些资金来贴补公司，不负众望，公司亏空的资金立马就被填上了，原本使任正非头痛不已的资金问题很快解决了。

任正非推出这个制度时，内心也是上上下下的，而他看到员工们各个精神抖擞的样子后，就知道自己这步棋赌对了。

就像曾经的家庭联产承包责任制一样，只要每个人的利益都和公司息息相关，员工们就会源源不断地主动为公司输送资源。

在这次，任正非通过更新制度，奇迹般地再次帮华为脱离了一次危机。

然而好景不长，这一制度虽然调动了员工的积极性，可随着社会经济的发展，合伙人制度变得并不能留住人才，有越来越多人才被其他公司挖走。

华为内部的员工认为自己持有公司股票，他们完全能只靠股票来变现赚钱，既然如此待在华为也不会再掀多大的浪花了，不如骑驴找马找下家，总有比华为条件更好的公司等着他们。

为了留住人才，华为上层再次对公司制度进行的调整。

于是，在1997年，华为把原本的员工持股计划改造成了虚拟股权计划，意思就是公司内的人才只要为公司获利，就会有相应的变现回报，若离开公司，公司便会以净资产的方式收回股权。

想要离开公司只靠公司股权“吃老本”的办法是彻底行不通了，要在华为公司赚钱，就得老老实实待在公司，这一制度本质上是利益分享计划。

华为发展至今，一直源源不断地推出新的举措激励员工创新奋斗。利益分享计划推出的后几年，华为又更新了机制，成为获取分享制，华为员工们即使得到了华为的股权，也不能只靠股权赚钱，还要每年都为公司创造新的价值，才能在那一年获得相应的收益。

从此以后，再也不是股权多的人收益最多了，而是在那一年给华为获益最大的人才能有最高的收益。在某个角度来说，这在一定程度上愈加鼓舞了华为员工们的进取之心。

不得不说，姜还是老的辣。华为上层死死地抓住了人性，随着社会经济的不断变革，人心也会有相应的变化，而华为始终在时代前端，高瞻远瞩地做出每个战略决策。[太阳]