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多数企业为了节省成本而缩减财务人员，很多企业甚至从财务到会计到出纳本应该由三个人完成的工作交给一个人来完成。有些民营企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。另外，大部分民营企业老板对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，加上由于受到家族式管理的影响及财务人员整体素质水平不高，导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可代替的作用，从而导致企业的发展滞后和管理失控，甚至造成企业如昙花一现的后果。

民营企业财务管理的实施现状

1.财务管理意识薄弱

民营企业与国有企业最大的区别在于管理权和所有权具有统一性，在实施财务管理的过程中，存在着较为明显的差异。民营企业在内部治理结构不健全的情况下，系经营者和所有者为一身的管理人员自身具备的财务管理意识直接决定着企业财务管理实施效果。近年来，越来越多的民营企业管理人员逐渐认识到财务管理的重要性，但由于大部分管理人员在企业经营管理发展过程中已经形成了相对固化的财务管理理念，一方面不利于在企业内部营造良好的实施氛围，另一方面又阻碍着财务管理工作如风险预测、决策、规划、分析的有序开展，进而造成财务管理职能作用的弱化。

部分企业财务部门在依法建账中存在问题，科目设置过于简单，数据过于笼统，难以真实呈现企业实际经营管理信息。部分财务部门“重会计、轻财务”问题严重，过于注重账目记录和“三表”编制，忽视了财务报表分析以及财务监控职能的履行。

2.融资渠道较为狭窄

流动资金不充足、贷款短缺是目前民营企业发展中普遍存在的问题，也是阻碍企业实现可持续稳健发展目标的重要因素。造成该问题出现的主要原因如下：一是受政策影响而造成金融扶持力度不足。经济政策的不稳定性，导致民营企业产权制度不明确，这在很大程度上会使得民营企业财务管理出现问题。从民营企业诞生至今，其合法地位一直没有得到国家政策的支持，现实施的产业政策、税收政策和金融政策更加偏向于国有企业，部分行业甚至于不允许民营企业进入，这都使得民营企业长期处于一种不公平的竞争地位。

二是民营企业自身所造成的融资困境。一方面，大部分民营企业规模较小，其在短期的运行过程中，无法保证当前信用等级，吸引金融机构的投资或借款比较困难。民营企业受制于自身较小的经营规模以及贷款投资占比较大因素，导致其过于追求短期目标的达成。另一方面，大部分民营企业针对投资项目的规模、资金结构、建设周期、资金来源的筹划部署的科学性不足，难以有效针对项目建设环节和经营管理环节的现金流量进行科学预测，一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，企业不能准时拿到建设资金，就会使得企业出现较大经济损失。

3.内部财务管理机制不完善

内控制度不完善或内控制度缺失是我国民营企业普遍存在的问题，内控在企业各经济业务领域和各操作环节的渗透不足，权责界限划分模糊，职务分离制的落实，进一步弱化了各职能部门的内在沟通交流。

4.财务管理信息化建设有待进一步强化

财务管理信息化是民营企业在信息技术快速发展背景下，提升财务管理水平的必然途径。目前民营企业财务管理信息化建设水平较为薄弱，且内部缺少对高精尖技术人才的吸引力。民营企业整体的财务管理信息化水平较为低下，弱化了现代化办公模式的优势，一旦企业融资活动出现问题，就会直接影响财务管理实施效率。

5.存在重大决策风险

民营企业在发展过程中，势必会面临各种各样的市场风险，企业需要加强风险防控，做好风险预测、评估工作，提前制定风险防控策略并有效落实，以降低风险发生的可能性。大多数民营企业在财务管理实施过程中，缺少对风险的合理评估，加之绝大多数民营企业运营发展规模较小，企业内部没有设立独立的风险评估部门，内部管理的科学性与规范性有待提升，企业财务透明度和公开性较低，财务管理机制不完善，财务管理流程不健全等，各种各样的问题导致民营企业整体的信用等级相对较低，企业承受信贷资金风险的能力不足。一般而言，民营企业在运营发展中，更加侧重于产品生产与营销层面，对风险管理的重视程度不足，企业内部缺少完善的风险管理机制，致使企业发展面临着较大的风险与危机。