搞房产的能贷款，华为为什么不能贷！

华为拟发行40亿元中期票据

任正非说：“谁能给华为拉来1000万贷款，1年不用上班，工资照发。”

1993年，任正非借了“高利贷”，因为华为没钱了，银行也不放贷款，任正非才被逼说出开头的那句话。

但是，员工们不仅没人去搞钱，反而觉得华为快完了，大量的人领完年终奖，就从华为离职了

任正非因此大受打击，也开始反思华为的制度。他很快就意识到，传统“雇佣关系”已经不适用了，公司好不好员工都拿那点工资，怎么才能要求他们跟华为一条心呢？就是合伙制

很多中小民营企业，老板都把股份看成是非常珍贵的财富，不愿与人分享，权利上也是不愿与人合作，一味地希望员工永远对自己忠诚，死心塌地为自己干，还总是抱怨公司培养的人才为何都不懂得感恩，其实换位思考下，你自己不也是不愿意给人家打工才创业的吗？

华为内部合伙人制度至1990年实施以来，经历了不断地改革和优化，逐渐形成了持续稳定的发展战略。主要经历了4个重要阶段：

阶段一：初创合伙原型期

华为还处在创业艰难期，早期又无法上市，并且获取银行融资非常困难，最初的合伙人制度其实也就是内部融资政策，按照员工的级别、绩效、可持续贡献等给予内部员工股票，员工以每股1元的价格购入公司股票，股票持有者只享受分红权，员工退出时按照购股之初的原始价格回购。

华为的这种合伙模式不仅凝聚了一批优秀骨干，同时也让公司通过内部融资的方式渡过了艰难时刻。

阶段二：虚拟股成型期

2001年后，新的持股政策为：股票认购价格不再是1元1股，而是按照公司当年净资产价格购买虚拟股。

虚拟股根据员工的工作能力和贡献，确定其获得的股份数。持股员工主要的收益变化是除了可以获得一定比例的分红，还可以获得虚拟股对应的公司净资产增值部分。

阶段三：饱和配股制

2008年，华为再次调整了虚拟股制度，实行饱和配股制，即规定员工的配股上限，每个级别达到上限后，就不再参与新的配股。

这一规定也让手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制，给新员工的持股留下了空间。

阶段四：TUP计划

2013年华为推出“时间单位计划”(Time Unit Plan)，简称TUP计划，拟完成从虚拟股有限股制度到该计划的全员性的过渡。该计划有望解决此前虚拟股制度设计所带来的财富过度集中到部分人手中的问题。

其操作要点大致如下：根据部门绩效和个人绩效及配股饱和度每年分配TUP，第五年分红并结算增值收益，这一期TUP即失效。

除了华为，现在越来越多企业都在靠合伙模式，激活员工，快速裂变。比如百果园，喜家德，永辉超市等

再牛的企业，内部资源也是有限的。所以老板一定要学会，利用合伙模式，融钱融人融资资源，一起把企业做得更大！

无论你是开美容院，还是开整形机构的都能引入合伙模式！

如果你还不知道怎么做，可以继续学习我的《合伙人裂变第四环：玩转现金流》里面结合了大量的案例，为你详细讲解怎样玩转合伙模式。

不到一顿饭钱，打开思维，打开格局，戳开“看一看”，立即开始学！

硬实力！华为发无担保公司债30亿！

这确实是民营高科技带头大哥的硬实力。

有人说，这是爱国牌打完了，要割韭菜了？

不好意思！还轮不到你当韭菜~

估计银行都要排队给华为贷款！

网友说，这点贷款对一个每天要交税近3亿的企业，根本不算什么！

华为表示，这是为了支撑各项业务发展及关键战略落地；

补充公司本部及下属子公司的运营资金。

无担保就可以说明一切了！

华为员工福利真不错，银行贷款利息都低